投资决策机构职责？ 投资决策五个指标？

一、投资决策机构职责？

1.向组织传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性；

2.制定经营方针和战略；

3.确保经营目标的制定；

4.进行管理评审；

5.确保资源的获得；

企业中决策机构的通过以上职责的实施，建立、实施生产运营体系并持续改进其有效性的承诺提供证据。

二、投资决策五个指标？

其实要做好投资决策，并不仅仅是五个指标的问题。但是还是结合自己的认知聊聊我认为比较重要的一些指标。

第一，是营业收入及营业收入增长率。没有营业收入，那么就无法覆盖营业成本和资产对现金的占用，更无法积累利润，给股东分红。因此，营业收入水平及其持续增长很重要。第二，是毛利率和净利率。毛利率和净利率反映了一单位的营业收入能够多大程度上转化为利润，即反映的是营业收入的质量。有的企业空有营业收入，但是却是大而不强，连利润这个面子工程都做不好。第三，是杠杆率。杠杆率或者资产负债率大小，会对企业的盈利水平起到放大或者缩小的作用。经济好的时候，可以放大企业盈利，经济差的时候，过高的杠杆会把企业拖向深渊。有些企业业务不赚钱，但是看起来盈利很好，就是因为加了高杠杆。第四，是自由现金流。如果说利润是企业的面子，那么自由现金流就是企业的里子。赚到真金白银始终比打肿脸充胖子实在，如果企业自由现金流很差，说明这个企业的内生造血能力不强。第五，是现金分红及其增长率。买股票最终的目的应该是获取企业不断增长的现金分红。如果企业只知道圈钱但是却不懂得分红，说明这个企业没有回报股东的意识，更可怕的是可能这个企业根本就没钱分红，账面上的利润都是假的。

三、如何正确进行投资决策？

正确的投资决策需要决策前充分了解信息，决策时综合考虑各种因素，决策后做好风险控制，执行投资策略。

决策前，需要了解，投资标的得状况，市场影响因素，未来前景，风险水平，可能收益状况。决策是，结合自己的情况，综合考虑各种因素，选择适合的产品，分散风险，制定投资策略。决策后，密切关注市场走势以及投资标的状况，及时执行或者变化投资策略。

四、什么是投资决策审批？

非政府投资项目。对于企业不使用政府资金投资建设的项目，政府不再进行投资决策性质的审批，区别不同情况实行核准制或登记备案制。

　　备案制。对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。除国家另有规定外，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。

　　核准制。企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。

　　政府投资项目。①对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算；②对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，则只审批资金申请报告。

五、投资决策的决策程序？

企业投资决策的程序：

确定投资目标

确定企业投资目标是投资决策的前提。正确确定投资目标必须要做到：

1、有正确的指导思想

要在指导思想上明确为什么投资，最需要投资的环节、自身的条件与资源状况、市场环境的状况等。

2、有全局观念

要考虑把眼前利益与长远利益结合起来，避免短期与近视可能带来的影响到企业全局和长远发展的不利情况。

3、有科学的态度

科学的投资决策是保证投资有效性的前提。要实事求是，注重对数据资料的分析和运用，不能靠拍脑袋来决定事关重大的投资决策方案。

选择投资方向

在明确投资目标后，就可以进一步拟定具体的投资方向。这一步也很重要，事关企业今后在哪里发展的问题。

制定投资方案

在决定投资方向之后，就要着手制定具体的投资方案，并对方案进行可行性论证。一般情况下，可行性决策方案是要求在两个以上，因为这样可以对不同的方案进行比较分析，对方案的选择是有利的。

评价投资方案

这一步主要是对投资风险与回报进行评价分析，由此来断定投资决策方案的可靠性如何。企业一定要把风险控制在它能够承受的范围之内，不能有过于投机或侥幸的心理，一旦企业所面临的风险超过其承受的能力，将会铸成大错，导致企业的灭亡。

投资项目选择

狭义的投资决策就是指决定投资项目这个环节。选择的投资项目必须是由相应一级的人来承担责任。把责任落实到具体的人，这样便于投资项目的进行。

反馈调整决策方案和投资后的评价

投资方案确定之后，还必须要根据环境和需要的不断变化，对原先的决策进行适时地调整，从而使投资决策更科学合理。

六、投资决策包括那些基本方法？

　　投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用—定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益等经济活动中重大问题所进行的分析、判断和方案选择。　　投资方案评价时使用的指标分为贴现指标和非贴现指标。贴现指标是指考虑了时间价值因素的指标，主要包括净现值、现值指数、内含报酬率等。非贴现指标是指没有考虑时间价值因素的指标，主要包括回收期、会计收益期等。相应地将投资决策方法分为贴现的方法和非贴现的方法。

七、投资决策阶段的主要工作？

工程项目决策阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。

此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。

投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成。

八、动态投资决策评价方法包括？

动态评价方法有哪些?动态评价方法动态评价方法也称贴现的分析评价方法，动态评价是指考虑了资金时间价硫因素对投资方案分析评估的方法.主要包括净现位法、净现值率法、现值指数法、动态评价内含报酬率法等四种方法。

动态评估方法的基本原理是:动态评价设定币值在计算期内不变《或者在预计范围内变化)，利用“折现率”这个杠杆.把投资方案的现金流量.置放在“同一时点”进行“比较“，动态评价从而评估判断优劣。这里说的“比较”可以是“绝对数“的比较，动态评价也可以是“相对数’的比较。但是如果是两个或者两个以上的“互斥’方案.动态评价各方案的投资级一般都不会相同，动态评价因而不能使用“绝对数’进行比较.动态评价则需使用“相对数’进行比较。动态评价使用绝对数进行比较有“净现值法，动态评价使用相对数进行比较的.因比较的基数、参照数而异，有“净现值率法’动态评价“现值指数法“和“内含报酬率法”。

九、投资决策的核心内容？

一、最重要的是投资方向和项目选择。俗话讲“种瓜得瓜，种豆得豆”，投资方向与项目选择是投资成败的关键。

二、投资前期决策，这主要是对项目投资设想、投资机会、项目可行性的把握和决策。

三、确定项目的组织、融资策划、市场策划、风险、项目实施、投资控制等内容的决策。

十、人力资本投资决策条件是？

个人人力资本投资遵循效用或收益最大化原则，因此，在人力资本投资应对笈略决策中．成本与收益(效用)是关键因素。个人人力资本投资的成本与收益(效用)受个人和家庭的资源条件以及人力资本投资市场条件的约束。这些约束条件可归为人力资本投资的成本和收益约束两类。

1. 与成本相关的约束条件

与成本相关的约束条件主要指个人资源条件和家庭资源条件。(1)个人资源条件。个人作为人力资本投资的主体，在投资活动过程中既要投入货币也要投入时间，二者之和构成人力资本投资的成本。给定个人人力资本投资成本，个人的收人水平和非市场时间是能否覆盖人力资本投资支出的个人资源约束条件。个人资源能够覆盖投资成本是个人人力资本投资决策的促进因素。(2)家庭资源条件。家庭的收入水平构成对家庭实际支出的硬约束，家庭对即期收人的强烈需求，会阻碍个人人力资本投资决策，此时，个人人力资本投资的机会成本高；反之，则反然。另外，服从于家庭收益(效用)最大化原则，家庭其他成员的收人水平和时间条件会影响个人的人力资本投资决策。如果其他成员的收入水平和时间条件不能满足家庭的需求，则需要个人将时间配置到市场上。此时，个人人力资本投资行为由于较高的机会成本而受到抑制；反之，则反然。

2．与收益相关的约束条件人力资本市场的供求状况、个人的经济生命周期长度是约束人力资本投资收益实现的重要因素。

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