企业并购案例分析？

一、企业并购案例分析？

昨晚，春华资本宣布收购利洁时集团旗下美赞臣奶粉大中华区业务。投资界获悉，此次交易金额为22亿美金（约140亿人民币），交易完成后，利洁时保留美赞臣大中华区业务8%的股份，春华资本持股92%。

美赞臣是一家逾百年的奶粉品牌，1905年在美创立，2017年被利洁时集团收购。今年5月10日，美赞臣大中华区业务被曝正在寻求“买家”，凯雷、KKR、贝恩、中信、DST、Baring、PAG等国内外PE巨头都参与了竞标。最终，花落春华资本。

这是一场并购血战，更是Buyout（控制股权收购）大爆发的一个缩影。此前，不断有重磅并购案落地，KKR、贝恩等最新并购案到位，再早前，刘晓丹的新基金晨壹投资设立……一切都预示着，并购大时代来了。

一场“奶粉”争夺战

花了两个月，春华资本竞购成功

22亿美金，春华资本最终买下美赞臣大中华区业务。

6月5日晚，春华资本宣布与专注健康营养、卫生的全球消费品领军者利洁时集团（Reckitt）签署最终协议，收购利洁时旗下知名婴幼儿营养品公司美赞臣在大中华区业务，并将拥有美赞臣品牌在大中华区市场的永久独家使用权。

更多交易细节流出：据悉，春华资本团队从2021年4月开始深入接触美赞臣，两个月后，双方则迅速签署协议，速度之快可见一斑。

美赞臣是1905年创立于美国伊利诺斯州的婴幼儿奶粉品牌，创始人为爱德华·美赞臣，1993年进入中国市场，2009年，美赞臣成功在美国纽约证券交易所上市。2017年，杜蕾斯母公司、英国消费巨头利洁时集团宣布收购美赞臣。直至此次，美赞臣大中华区业务出售于春华资本。

这是春华资本在消费领域的又一重要布局。此前，春华资本曾入股百胜中国、君乐宝等。对于此次收购，春华资本认为，中国婴幼儿奶粉市场是全球最大的婴幼儿奶粉市场，市场规模高达1500亿元。据外部机构预测，未来，中国婴幼儿奶粉市场会保持每年3%的增长。

实际上，这场交易背后可谓一场血战。国内外PE和产业巨头都盯上了美赞臣，今年5月10日晚间，彭博社消息称，利洁时将以20亿美元出售美赞臣奶粉业务，在这个项目上，KKR、贝恩资本、凯雷投资集团、中信、DST等狭路相逢，中国乳企伊利、新希望也曾排队竞购，另有消息称一家VC也提出了邀约。没想到，最终是春华资本悄悄冲刺拿下。

春华资本认为，“并购标的在选择PE机构时，非常看重机构做控股权或者有较大影响力的交易能力，如buyout，carve-out，spin-off等。这需要机构拥有雄厚的实力，高超的跨国沟通能力，和帮助企业升级转型的能力。”

在春华资本收购完成后，美赞臣仍将得到利洁时在供应链、全球研发创新方面的支持；春华资本将从业务创新、经营提升、渠道优化、数字化转型等多方面支持美赞臣在中国的发展。

二、企业并购失败的案例分析？

失败案例：海尔&美泰

兼并背景

美泰公司是一家有着100多年历史、身价高达47亿美元的美国老牌家电企业，以生产吸尘器、洗衣机、电冰箱为主营业务，是美国家电市场的第三大企业，位居惠尔浦(Whirlpool)和力诺国际（Lennox）之后。 由于美泰公司生产成本过高，近年来业绩每况愈下，2005年美泰欲寻求收购公司。

海尔关注这一收购对象与其较早进入美国有关，美泰在美国当地市场的营销网络是最有价值的优势之一。

失败原因：

1）缺乏公关策略

美泰有着近2万名的员工然而海尔公司并没有将与员工的沟通作为其重要工作之一。

国际传播领域专家约瑟夫-布鲁曼菲尔德(JosefBlu-menfeld)，在海尔在竞购案还被国内看好时就作出此悲观预言：在竞购过程中，海尔暴露出了传播和公关方面能力的不足，将使未来的中国企业收购变得更加困难。

海尔美国公司发言人在被问到如何联系海尔管理层时，只撂下一句“我也不知道”就没了下文。而正是海尔(美国)拒绝了《DesMoinesRegister》(美泰所在Iowa州的地方媒体)的采访，从而给当地民众传递了一个负面的信号。此举引起美泰当地工人的不满。工会在跨国收购中是一支不可低估的力量，失去了工会的支持，海尔的竞购自然举步维艰。

布鲁曼菲尔德认为：“如果正确地向美国公众解释，我认为公众将会支持中国的加盟。但问题是这样的‘正确解释’几乎从未有过。中国没能使用公关策略去形成有利于自身的美国舆论。”

2）竞购价格过高

自从美国最大的白色家电制造商惠而浦加入美泰竞购战，提出13.5亿美元的收购价格后，价格就开始不断攀升。海尔选择了退出。惠而浦先后三次提高收购价格，最终以总报价23亿美元得到美泰的肯定。

3）整合面临困难

FTN Midwest证券分析师Eric Bosshard认为，虽然海尔对美泰有意，但可能在尽职调查过程中发现，整合美泰的工作过于艰难，所以只好中途放弃。如果海尔收购美泰，将面临在美国境内推广两大品牌的问题，为推广美泰品牌注入资金。

4）牵涉政治因素

海尔目前虽由私人管理，但仍然由国家控股。在各种媒体的渲染下，海尔被描述成危险的外国掠夺者，渴望从美国买家手里抢走有价值的资产。而与海尔并购案同时间的中石油并购案也被认为政治到因素，这成为收购失败的另一原因。

三、熵权法案例分析？

[案情介绍] 　　某日，郑甲来到某百货商场自选超市区,背着小包转了一圈,觉得没什么可买的，就出来了。郑甲刚走出商场大门,就被商场内追出的两名工作人员拦住,问郑甲:“小姐是不是在超市拿了什么东西而忘了付钱?”郑甲说:“没有”,两名工作人员不相信,继续问:“到底拿没拿?”郑甲仍答：“没拿。”这时,有许多购物者过来围观,商场工作人员将郑甲带到柜台前,指着收款台前贴的告示说:“我们有权检查你们的包。”该告示写的是:“收银员受商场指示,有权在收银处检查带进自选超市区的包、袋,请顾客协助将包、袋打开检查。” [案情分析] 　　郑甲很气愤,拒不打开背包接受检查,于是,商场工作人员又将郑甲带到商场办公室要求检查,经检查,并没查出什么东西。商场王作人员又要求郑甲解开大衣扣、摘下帽子接受检查,郑甲禁不住落了泪,解开衣扣、摘下帽子让他们检查,经查又未查出什么东西,商场工作人员这才将郑甲放行。事后,郑甲越想越气,遂起诉百货商场侵害自己名誉权,要求商场承认错误,赔礼道歉,赔偿精神损失。 　　分析：百货商场的行为侵犯了郑甲的名誉权。《中华人民共和国民法通则》第101条规定:“公民、法人事有名誉权,公民的人格尊严受法律保护,禁止用侮辱、诽谤等方式损害公民、法人的名誉。”名誉权是指公民、法人对自己在社会生活中获得的社会评价,依法所享有的不可侵犯的权利。损害公民、法人名誉的结果就是降低了社会对其名誉的评价。本案中,商场工作人员怀疑郑甲偷拿了商场的货物,本应依照法定程序提交法定机关处理,但却没有这样做,而是在公共场合叫住她,几经盘问,这种问话的贬意是明显的,对周围顾客产生的影响是:她是一个有问题的人,很可能偷了东西。所以,商场工作人员的拦截盘问,实际影响了对郑甲品德、声望、信用等方面应有的社会评价,实际损害了郑甲的名誉。 [案情结果] 　　百货商场的行为侵犯了郑甲的名誉权。《中华人民共和国民法通则》第101条规定:“公民、法人事有名誉权,公民的人格尊严受法律保护,禁止用侮辱、诽谤等方式损害公民、法人的名誉。”由于商场工作人员的违法行为才造成郑甲被其他顾客误认为偷拿了商品,使郑甲的名誉受到怀疑、侵害,所以,百货商场的行为侵害了郑甲的名誉权,应该承认错误,赔礼道歉,并赔偿精神损失。 [相关法规] 　　《中华人民共和国民法通则》第101条规定:“公民、法人事有名誉权,公民的人格尊严受法律保护,禁止用侮辱、诽谤等方式损害公民、法人的名誉。”

四、依法求偿权案例分析？

一、案例简介

2020年9月，沈女士为自己投保健康无忧C3款附加住院无忧医疗。2021年2月，吴女士因多发子宫肌瘤到医院住院治疗，出院后，沈女士于2021年3月向我公司提交材料索赔住院医疗保险金。

经核实，理赔人员查勘核实，沈女士投保前已患有子宫肌瘤并在医院检查，因此该赔案将因责任免除（投保前疾病）不予赔付。

二、案例分析

依法求偿权又称获得赔偿权，为金融消费者的八大权利之一。

它是宪法、法律赋予公民、法人和其他组织的一种重要权利，其基本含义是：

当公民、法人或其他组织的合法权利受到他人的不法侵害而致人身、财产受到损失时，可依法要求侵权人予以赔偿。

很多人把两年不可抗辩条款当做“免死金牌”，但两年不可抗辩就等于两年后保证赔付吗？

《保险法》第十六条规定：投保人故意或者因重大过失未履行前款规定的如实告知义务，足以影响保险人决定是否同意承保或者提高保险费率的，保险人有权解除合同。

前款规定的合同解除权，自保险人知道有解除事由之日起，超过三十日不行使而消灭。

自合同成立之日起超过二年的，保险人不得解除合同；

发生保险事故的，保险人应当承担赔偿或者给付保险金的责任。投保人故意不履行如实告知义务的，保险人对于合同解除前发生的保险事故，不承担赔偿或者给付保险金的责任，并不退还保险费。

案例中沈女士已在投保前患有子宫肌瘤但未在投保时如实告知，虽已过二年，但并不适用于不可抗辩条款。

结合保险法上下内容看，不可抗辩条款的前提是“如实告知”。

三、消费风险提示

为确保金融消费者能够正确行使依法求偿权，以下几点需特别注意：

1.投保时如实告知是确保消费者能够充分行使依法求偿权的前提，只有在源头上消灭风险，才能在风险来临时安心理赔。

2.两年内不可抗辩条款并非无所不能，必须建立在合理且合法的基础上才能使用。如果带病投保，心存侥幸心理想要获得赔偿，是不可取的，既影响消费者正常赔付，又影响身心健康。

3.《保险法》规定，客户购买保险时，必须将自身的健康状况、有无过往病史等重要事项如实告知保险公司，不得有所隐瞒或者故意不回答，也不得编造虚假情况来欺骗保险公司。

4.对于消费者来说，最好的办法就是提前投保，趁自己的身体还健康，赶紧买保险。

因为买保险要如实告知，而且未来保险公司还会和医院联网，被保险人的健康状况如何、有无既往病史都将一目了然。

如果等到身体变差了、生病了才想要买保险，最后等来的可能是保险公司的拒保通知书，到时候一切都晚了。

五、幼儿姓名权案例分析？

案例：小明，5岁，父母离婚后，他的母亲决定将他的名字改为"小华"，但是小明自己并不喜欢这个名字，他希望能保留原来的名字"小明"。

在这个案例中，我们可以看到，小明作为一个幼儿，他的名字权应该得到尊重。无论是他的母亲还是其他任何人，都不能剥夺他对自己名字的选择和使用的权利。

幼儿的名字权不仅体现在他们能够选择自己的名字，也体现在他们的名字不应该被随意更改。无论是父母离婚，还是其他任何原因，都不能改变幼儿的名字。这是因为幼儿的名字是他们身份的一部分，也是他们个人的象征。

六、企业合并并购优缺点的案例分析？

企业合并并购的优缺点可以通过案例分析来进行具体分析。以下是一个案例分析：

案例：公司A与公司B的合并并购

优点：

1.扩大市场份额：公司A与公司B合并后，可以整合两家公司的资源和客户群体，进一步扩大市场份额，提高市场竞争力。

2.资源整合：合并后，公司A与公司B可以共享资源，包括人力资源、技术、设备等，提高资源利用效率，降低成本。

3.提高创新能力：合并后，两家公司的创新能力可以相互融合，共同研发新产品或服务，提高市场竞争力。

4.强化品牌影响力：合并后的公司可以整合品牌形象和市场推广策略，提升品牌影响力和市场知名度。

缺点：

1.整合困难：合并并购过程中，可能面临文化差异、组织结构调整等问题，导致整合困难，影响业务运营。

2.风险承担：合并并购涉及到一定的风险，包括财务风险、法律风险等。如果风险评估不充分，可能导致合并并购失败或带来不良后果。

3.管理层冲突：合并并购后，两家公司的管理层可能存在冲突，包括权力分配、决策权等问题，影响合并后的公司运营和发展。

4.市场反应：合并并购可能引起市场的不稳定和不确定性，投资者和客户对合并后的公司可能产生疑虑，影响股价和市场表现。

需要注意的是，每个案例都有其特定的情况和结果，优缺点的具体分析也会因情况而异。在实际操作中，企业需要进行充分的尽职调查和风险评估，以确保合并并购的成功和效益最大化。

七、跨国并购案例？

跨国并购在一定意义上就是一种跨国收购，为了使企业在生产和资源上得到迅速的成长和扩大，很多企业在方法上选择跨国收购，也就是我们所说的跨国并购。

一、联想跨国并购案例

2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。协议内容包括联想获得IBMPC的台式机和笔记本的全球业务，以及原IBMPC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商标Think的权利。介此收购，新联想一跃成为全球第三大PC厂商。

联想在付出6.5亿美元现金和价值6亿美元联想股票的同时，还承担了IBM5亿美元的净负债，来自于IBM对供应商的欠款，对PC厂商来说，只要保持交易就会滚动下去不必立即支付，对联想形成财务压力。但对于手头上只有4亿美元现金的联想，融资就是必须的了。在2005年3月24日，联想宣布获得一项6亿美元5年期的银团贷款，主要用作收购IBMPC业务。

收购后，联想集团的股权结构为：联想控股46%，IBM18。9%，公众流通股35。1%，其中IBM的股份为无投票权且3年内不得出售。为改善公司负债率高，化解财务风险，联想又在2005年3月31日，引进了三大战略投资者，德克萨斯太平洋集团(TexasPacificGroup)、泛大西洋集团(GeneralAtlantic)、新桥投资集团(NewbridgeCapitalLLC)分别出资2亿美元、1亿美元、5000万美元，共3。5亿美元用于收购IBMPC业务之用。

引入三大战略投资者之后，联想收购IBMPC业务的现金和股票也发生了变化，改为8亿美元现金和4。5亿美元的股票。联想的股权也随之发生了变化。联想控股持有27%，公众股为35%，职工股为15%，IBM持有13%，三大战略投资者持有10%(3。5亿美元获得，7年后，联想或优先股持有人可随时赎回)。三大战略投资者入股后，不仅改善了公司的现金流、更优化了公司的股权结构。

二、联想集团并购IBM PC业务带来的效应

联想集团并购IBM PC业务是联想集团发展史上的一大转折点。按照并购分类的理论，联想集团此次并购属于横向并购，可以带来规模经济效应、管理协同效应、资源配置效应、科技进步效应等等。

八、关于肖像权的案例分析？

　　从本案情况可知，至少有两点是肯定的：一是公司已用作广告；二是作广告是为了营利。问题的关键在于肖像是否仅仅为一张脸，四肢和躯干是否属肖像的范围。肖像是指公民的个人形象通过造型艺术或其他艺术形式在客观上的再现，它反映肖像者的真实形象和特征。它可以是一般的照片、画像，也可以是其他艺术形式的再现。由于能够确定一个人“真实形象和特征”的，不仅仅是一张脸，也就表明其他能够确定一个人“真实形象和特征”的，同样可以成为肖像。由于小倩的形象已深入人心，剧照广为收藏，其四肢、躯干的舞台艺术形象，亦能确定其形象和特征。所以说，公司侵犯了小倩的肖像权。

　　从本案情况可知，至少有两点是与之吻合的：一是公司已用作广告；二是作广告是为了营利。问题的关键在于肖像是否仅仅为一张脸，四肢和躯干是否属肖像的范围。

　　肖像是指公民的个人形象通过造型艺术或其他艺术形式在客观上的再现，它反映肖像者的真实形象和特征。它可以是一般的照片、画像，也可以是其他艺术形式的再现。由于能够确定一个人“真实形象和特征”的，不仅仅是一张脸，也就表明其他能够确定一个人“真实形象和特征”的，同样可以成为肖像。由于小倩的形象已深入人心，剧照广为收藏，其四肢、躯干的舞台艺术形象，亦能确定其形象和特征。

　　以上参考：http://sf.tzhl.gov.cn/fzxc/yianshuofa/2009_03/1236306144.htm

　　当然，从其他方面上看，照样表明公司侵犯了小倩肖像权的内容，即肖像的制作权、肖像的使用权、维护肖像的完整权：

　　1、肖像的制作权。该权包括权利人是否制作的决定权，以及以何种形式制作的选择权。而公司却在小倩未作决定、未作选择的情况下，擅自制作了小倩的广告形象。

　　2、肖像的使用权。该权是指公民在法定范围内对自己肖像使用的权利，包括自己使用的权利和允许他人使用的权利，允许他人部分或全部使用的权利，允许他人有偿或无偿使用的权利，以及允许他人在何时、何地、何种场合使用的权利。而公司根本就没有得到小倩任何形式、任何内容的允许。

　　3、维护肖像的完整权。肖像权人有权维护肖像的完整性，有禁止他人沾污、涂抹、修改、损毁自己形象的权利，也有禁止摆放出自己受毁损肖像的权利。公司将剧照改成广告，既是对剧照的修改、毁损，也破坏了剧照的完整性。

　　笔者同意第二种意见。

　　以上参考：http://article.lawtv.com.cn/portal/2009/1116/20707.htm

九、并购失败案例分析

并购失败案例分析

近年来，并购已成为企业扩大规模、增强竞争力的重要手段之一。然而，并购并非总是成功的，一些并购案例最终导致了失败。本文将分析一些并购失败的案例，以期为企业在并购过程中提供参考和借鉴。一、案例一：企业A并购企业B企业A是一家在市场上具有一定规模和影响力的公司，而企业B则是一家发展迅速但规模较小的企业。在并购过程中，双方对彼此的估值存在较大差异，导致并购价格过高，最终导致并购失败。此外，双方企业文化、管理方式等方面的差异也给并购后的整合带来了困难。二、案例二：企业C盲目并购小型企业D企业C在短期内急于扩大规模，忽视了并购对象的评估和审查，盲目并购了小型企业D。然而，企业D在并购前并未充分披露其财务状况和经营状况，导致企业C在并购后发现目标企业存在重大问题，如财务造假、产品质量问题等，最终导致了并购失败。三、案例分析通过以上两个案例的分析，我们可以得出以下几点结论：1. 充分评估并购对象是并购成功的关键之一。企业应充分了解目标企业的财务状况、经营状况、企业文化、管理方式等方面的信息，以避免估值过高或低估风险。2. 并购后的整合是并购成功的另一个关键因素。双方企业文化、管理方式等方面的差异可能会给并购后的整合带来困难，因此企业在并购前应充分考虑整合方案，确保并购后的整合能够顺利进行。3. 谨慎选择并购对象。企业在并购前应对目标企业进行充分评估和审查，避免盲目追求规模扩张而忽视了风险和不确定性。综上所述，企业在并购过程中应充分评估并购对象、谨慎选择并购对象、制定合理的并购方案并加强并购后的整合工作。只有这样，才能最大程度地降低并购风险，实现并购的成功。

十、近几年并购案例？

你好，1. 微软收购GitHub：2018年6月，微软以75亿美元的价格收购了全球最大的开源代码库GitHub。

2. 摩根大通收购WePay：2017年，摩根大通以2.5亿美元的价格收购了WePay，这是一家在线支付平台，并将其整合到了自己的支付服务中。

3. 百度收购raven tech：2017年，百度以2亿美元的价格收购了智能语音技术公司raven tech，加强了其语音搜索和智能家居领域的竞争力。

4. 阿里巴巴收购盒马鲜生：2017年，阿里巴巴以20亿美元的价格收购了盒马鲜生，这是一家新零售连锁超市，并将其作为阿里巴巴新零售战略的重要组成部分。

5. 中国移动收购中国电信：2015年，中国移动以1760亿人民币的价格收购了中国电信，成为了中国最大的通信运营商。

海尔