企业调度管理职责？

一、企业调度管理职责？

1.1 生产调度员在生产调度长的带领下工作。

1.2 负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

1.3 做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。

1.4 随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报

1.5 各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报，。

1.6 配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

1.7负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

1.8 定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。

1.9 对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。

1.10 完成领导安排的其它工作。

二、车辆调度及管理？

　　车辆管理制度　　为加强本办机动车辆的管理，本着“方便管理、节约开支、提高效率、优质服务”的原则，经主任办公会讨论，制定本制度。　　第一条、车辆管理　　1、机动车辆的调度、维修、保养、加油等统一由分管车辆调度的领导和办公室人秘科进行管理，分管车辆调度的分管领导负责安排调度。　　2、车辆有关证照和有关手续，由驾驶人妥善保管。涉及车辆的养路费、年审、保险等事务由司机掌握办理时间，报人秘科或分管车辆调度领导批准同意后，由司机负责具体办理，人秘科协助办理。　　3、车辆严格实行下班入库制。下班后所有车辆停放在侧停车场，因事不能停入指定车位的车辆应存放在相应有关规定的停放处。如：出差在外的车辆，要将车辆停放在安全场所，并锁好方向盘和门窗，搞好安全防范。严禁车辆在洗车处及私人住宅区过夜，否则产生不良后果由驾驶员负责。　　4、车辆实行专车专人驾驶，严禁将车辆私自交他人驾驶。外单位向我办借车的，须经主任批准。　　5、对所有车辆分别进行加油登记，由人秘科负责登记，每月由人秘科将各台车辆的耗油和公里数情况进行审核公布。　　6、逢节假日，一般情况下轮流安排一辆值班车。其他车辆一律归库停放。特殊情况用车必须经值班领导与分管车辆调度的分管领导同意方可出车。　　第二条、车辆调度和使用　　1、车辆调度实行先领导后一般，先正职后副职，先急后缓，先远后近，先乡镇后城市，先会议后出差，先保证工作需要后私人用车的原则。　　2、办公用车实行派车制度。由用车人向分管车辆调度的分管领导提出申请，由分管车辆调度的领导统一进行安排、调度。分管车辆调度的分管领导外出时，由办公室人秘科负责安排调度。车辆调度按照工作的轻重缓急及领导优先的原则，统筹安排，未经分管领导批准或人秘科通知，驾驶员不得擅自出车。司机必须经分管领导或人秘科通知方可出车，并按派车通知规定的时间、地点出车，不得擅自改变。　　3、办公室各工作人员遇如以下情况需用车的，须至少提前一日向人秘科提出申请，报经分管领导同意后，由分管领导负责安排。①本单位工作人员及直系亲属婚丧嫁娶。②遇天灾人祸突发事件等紧急情况的。车辆的过桥过路费由用车人承担。　　第三条、车辆驾驶与行车安全　　1、驾驶员未出车时，应严格按照作息时间在办公室待命，不得随意串岗、外出。　　2、为确保行车安全，驾驶员必须认真钻研业务，定期参加交警队组织安排的安全学习和检查，严格遵守道路交通安全法规，服从交警指挥，严禁酒后开车。　　3、驾驶员对车辆要勤检查，勤保养，勤擦洗，使车辆始终保持最佳运行状况。发现问题，及时处理，严防事故发生。原则上安排下午下班前一小时内洗车，无特殊情况不得提前洗车，以免影响正常用车。　　4、车辆在公务途中遇有突发事件或交通事故，应先急救伤患人员，并立即向交警、保险部门报案,同时还应向办公室报告。　　第四条、车辆维护与修理　　1、要坚持预防为主的原则，发现问题，反应敏捷，处理及时。　　2、驾驶员要加强对车辆的日常维护与保养，搞好清洁卫生，出车前必须检查灯光、水箱、电瓶、制动、各项操纵等有关安全部件，及时添加机油、电瓶液等，保证车况运行良好。　　3、车辆需维修的，驾驶员必须先认真检查发生的故障，初步判断故障发生部位，并如实向人秘科报告，由人秘科向分管领导报批同意后，方可修车。修理时由人秘科派人一起前往，换下的旧零件须带回验收。一次性修理费在100元（含）以内的由人秘科长决定；100元以上至200元（含）的由分管车辆调度的领导决定；200元以上的由主任审批。车辆外出途中需要修理的，经随车领导和干部同意后报主任批准后，由司机和随车人员会同前往修理，修理报销凭证需随车人员签字证明，送分管车辆调度领导审批后，方准报销。　　4、车辆必须到指定修理厂进行维修。未经批准擅自进行修车、购置零配件或在非指定的厂家修车，其费用不得报销。　　5、修车时间由人秘科向分管车辆调度的领导报告后，由分管领导安排好修理时间。　　6、司机应建立车辆维修保养台账，按里程或时间及时提出保养和修理建议。

三、生产调度管理思路？

生产计划调度前应先考虑月生产计划，周生产计划，再来计划日工作计划，既要做好日计划又要把日计划与月生产计划和每周的生产计划结合起来考虑，这样做才是生产计划一盘棋。

同时在制订月，周，日生产计划的同时也要考虑与生产相关的安排，如设备管理，物料管理，人员管理等。生产计划做好了，生产调度就好做了。

四、车队调度管理

车队调度管理的重要性

在当今的高效管理中，车队调度管理作为企业运营的重要环节，起到了至关重要的作用。首先，它确保了企业资源的高效利用，避免资源浪费。一个高效的调度系统可以帮助管理者了解每辆车的行驶情况，以便更好地管理车队资源。此外，通过有效的调度，企业能够更准确地预测需求和可用性，进一步提高了企业的竞争力。

车队调度管理的技术手段

随着科技的进步，车队调度管理已经从传统的人工管理转向了数字化和智能化。现代的车队调度系统通常包括GPS跟踪、实时数据收集、智能算法和数据分析等技术。这些技术可以帮助管理者实时了解车辆的位置、速度、行驶路线等信息，以及车辆的使用情况和故障状况。此外，这些系统还具备预测和维护功能，能够预测车辆可能的故障并及时维修，以确保车辆的可用性和稳定性。

车队调度管理的实施方法

要成功实施车队调度管理，企业需要建立一支专业的管理团队，负责规划、实施和优化调度系统。此外，企业还需要制定合理的调度策略，确保车辆的合理分配和使用。同时，企业还需要定期对调度系统进行维护和升级，以确保系统的稳定性和可靠性。

车队调度管理的未来趋势

随着物联网、大数据和人工智能等技术的发展，车队调度管理将更加智能化和自动化。未来的调度系统将能够更准确地预测需求和可用性，更有效地分配和管理资源，进一步提高企业的运营效率和市场竞争力。因此，企业需要密切关注这些技术的发展趋势，以便更好地适应未来的市场变化。

五、港口调度主任如何管理调度员？

1、业务知识要全面；

2、调度主任和调度员岗位责任要明确；

3、出了问题要认真分析，要敢承担责任；

六、调度专业标准要求调度管理符合哪些要求？

煤矿调度员的基本素质:良好的沟通能力，语言表达准确；比较熟悉煤矿井下生产工艺，有专业基础；心理素质好，遇事不着急

七、oms 调度管理系统

随着信息技术的飞速发展和普及，**oms 调度管理系统**在各行各业中的应用越来越广泛。作为一种能够帮助企业提高生产效率、降低成本、优化资源利用的管理工具，**oms 调度管理系统**正受到越来越多企业的青睐。

什么是 **oms 调度管理系统**？

**oms 调度管理系统**是一种通过计算机技术实现对生产、物流、人员等资源进行合理调度的系统。它通过智能算法、优化模型等技术手段，帮助企业在提高效率的同时，降低生产过程中的人为错误，减少资源浪费，提升企业整体竞争力。

**oms 调度管理系统**的特点

1. 自动化管理：**oms 调度管理系统**能够根据预设的参数和规则，自动进行任务分配、资源调度，减少人为干预，提高管理效率。

2. 实时监控：系统能够实时监控生产进度、人员流动情况等，及时发现问题并做出调整。

3. 数据分析：通过对生产数据的分析，系统能够为企业提供决策支持，帮助企业管理者做出更加科学的决策。

4. 可视化展示：**oms 调度管理系统**将复杂的生产过程以直观的方式展示给管理者，提高管理效率，降低操作难度。

**oms 调度管理系统**的应用领域

1. 制造业：在制造业中，**oms 调度管理系统**能够帮助企业合理安排生产计划、资源配置，提高生产效率，降低生产成本。

2. 物流行业：在物流行业，系统能够优化配送路线，提高配送效率，缩短配送时间，提升客户满意度。

3. 服务行业：在服务行业，**oms 调度管理系统**能够帮助企业更好地安排人员任务、提高服务质量，增强竞争力。

4. 其他领域：除此之外，**oms 调度管理系统**还广泛应用于医疗、航空、能源等多个领域，为企业提高运营效率，降低成本。

**oms 调度管理系统**的优势

1. 提高生产效率：系统能够根据各项参数进行智能调度，避免资源闲置，提高生产效率。

2. 降低成本：通过优化资源配置，避免过度投入，降低人力成本、物料成本等。

3. 提升服务质量：系统能够帮助企业更好地对客户需求进行响应，及时调整生产计划，提升客户满意度。

4. 增强竞争力：**oms 调度管理系统**的应用能够使企业更具市场竞争力，更好地适应市场变化，赢得更多客户。

未来发展趋势

随着人工智能、大数据等技术的不断发展，**oms 调度管理系统**也将不断升级和完善。未来，系统将更加智能化、自动化，能够更好地适应复杂多变的市场环境，为企业持续创造更大的价值。

综上所述，**oms 调度管理系统**作为一种能够提高企业管理效率、降低成本、提升竞争力的重要工具，将在企业管理中发挥越来越大的作用，助力企业实现可持续发展。

八、矿产属地管理原则包括

矿产属地管理原则包括是矿业领域中的重要概念，涉及到矿产资源的开发、利用、管理等诸多方面。矿产属地管理原则包括的基本原则和要求对于确保矿产资源合理开发和保护具有重要意义。

矿产属地管理原则包括的基本原则

矿产属地管理原则包括涵盖了多方面内容，其中的基本原则是指引矿业开发的基本规则和准则。这些原则的合理应用，可以促进矿产资源的科学开发和有效管理，确保资源的可持续利用。

在矿产属地管理原则包括的基本原则中，尊重国家法律法规是首要的。矿业活动必须遵守国家相关法律法规的规定，保护环境、保障劳动者权益、维护社会稳定等是开发矿产资源的基本要求。

另外，矿产属地管理原则包括的基本原则还包括了科学合理利用资源、注重节约资源、促进资源可持续开发利用等方面的内容。通过科学规划、合理利用资源，可以最大程度地实现资源的价值，减少浪费，实现资源的可持续利用。

矿产属地管理原则包括的要求

除了基本原则外，矿产属地管理原则包括还对于矿业开发提出了一系列的要求，这些要求涵盖了不同层面的内容，旨在引导矿业企业合理开发资源、保护环境、促进经济发展。

第一，矿产属地管理原则包括要求矿业企业应当遵守当地环境保护标准，采取有效措施保护生态环境，减少对环境的影响。在进行矿产资源开发时，必须充分考虑环境保护问题，采取有效措施减少环境污染，保护生态平衡。

第二，矿产属地管理原则包括要求矿业企业应当尊重当地社会文化习俗，与当地居民和谐相处。在开发矿产资源的过程中，必须尊重当地居民的权益，保护当地文化传统，促进与当地居民的和谐互动。

第三，矿产属地管理原则包括要求矿业企业应当遵守劳工法规，保障劳动者的合法权益。在进行矿业活动时，必须保障劳动者的劳动权益，确保安全生产，提高劳动者的生活质量。

矿产属地管理原则包括的实施方式

为了更好地贯彻矿产属地管理原则包括，需要建立健全的监管机制和管理体系，提高矿业管理水平，确保矿业活动的合法合规运行。

一方面，要建立健全的矿产资源评估制度，科学评估矿产资源的储量和品质，为矿业开发提供依据。另一方面，要加强监管力度，依法监督矿业企业的生产经营活动，确保其遵守法律法规，履行社会责任。

同时，还需要积极推动矿产资源开发利用方式的创新，提高资源利用效率，降低能源消耗和环境污染。发展矿业新技术、新工艺，促进绿色矿山建设，推动矿业可持续发展。

九、仓储调度管理包括哪些内容?

仓库：

由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成；与此同名的还有电影《仓库》。

调度：

常用作动词，意为调动；安排人力、车辆。用作名次时，可以指担负指挥调派人力、工作、车辆等工作的人、调度员，也可以当人讲的一类称呼。

仓储调度主要指的是 电子商务中通过互联网技术半自动化或全自动化对生产资料、半成品、商品的管理。

十、循环水调度使用管理规范？

循环水调度使用管理旨在合理利用和管理循环水资源，以实现节能减排和环境保护的目标。以下是一些常见的循环水调度使用管理规范：

1. 设立循环水管理机构：建立专门的循环水管理机构或委员会，并明确其职责和权限。该机构负责制定循环水的调度和使用计划，监督循环水系统的运行，并推动相关的技术改进和管理措施。

2. 定期检查和维护循环水系统：对循环水系统进行定期的检查、维护和清洗，确保其正常运行和高效利用。包括检查泵站、水箱、过滤器等设备的工作状态，清除堵塞物，保证循环水流畅。

3. 循环水的合理调度：根据不同的需求和工艺要求，调整循环水的流量、温度和压力等参数。避免过量供应或浪费循环水资源，同时确保满足生产和用水需求。

4. 循环水的水质管理：监测和管理循环水的水质，确保水质符合相关标准和要求。定期进行水质检测，清除污染物，采取相应的净化和处理措施，以保证循环水的质量。

5. 提倡循环水节约使用：建立循环水节约使用的意识和文化，通过加强员工培训和宣传教育，推动节水意识的普及和提高。鼓励采用节水设备和技术，优化工艺流程，减少循环水的消耗和损耗。

6. 定期评估和改进：定期评估循环水的使用效率和管理效果，发现问题并及时改进。根据实际情况，调整循环水调度和使用管理的策略，提升循环水的利用效率和环境效益。

总的来说，循环水调度使用管理规范包括合理组织和管理循环水资源、定期检查维护设备、合理调度循环水供应、水质管理、节约使用循环水等方面的要求。这些规范旨在推动循环水资源的高效利用和环境可持续发展。

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