如何克服施工失败的10个原因

在这里，受影响的资产被定义为已经崩溃但停滞不前的建筑项目。 以下是一系列要素，当忠实地执行时，将为业主的最大利益工作，以确保他们有一个成功的路线图，以实现其业务目标和下一个项目的目标。

项目失败的原因可能是由于判断不善、技术使用不当或团队成员未能有效沟通。 正如下面的清单所显示的，它们涵盖了广泛的问题。 即使是看似简单、直截了当的项目，也面临着最终可能以失败表现出来的种种问题，业主可能会损失数百万美元。

由于地震需求、环境和可持续性承诺以及新开发材料的使用日益增多等需要，21世纪的项目越来越复杂，很容易看出问题如何迅速升级为灾害。

以下是10个最常见的项目失败原因：

没有经验丰富的现场代表保护业主，监督今天的建设项目是不可能的。 很少有建筑师和工程师在实地获得必要的培训，以便对一个大型、复杂的项目进行充分的监督。 业主代表往往只不过是记录项目会议记录的文士，他们既不熟练，也不为业主支付有效监督工作的费用。

随着建筑信息建模(BIM)的引入，使设计团队能够生产-并让施工团队在施工开始前验证模型-一个已完成结构的虚拟模型，业主现在对正在进行的工作有了更大的支持和更可验证的制衡。 业主寻求确保这种方法的好处(越来越多的业主正在了解，BIM的实施必须来自业主，才能完全使用)应求助于能够实施这种方法的顾问。

今天的项目建设-从学校、酒店和医疗设施到办公室和住宅塔-包括更熟练的专业知识，以确定满足环境、健康和复杂建筑规范要求的特殊需求。 业主必须开始花更多的时间进行必要的风险管理和计划，以确保对这些变量的更大控制。

要做到这一点，唯一的办法是看到将风险管理和风险转移与为每个项目保留适当团队成员所需的尽职调查结合起来的价值。 这不再是雇用在20个类似项目上工作的团队成员，因为很可能大多数（如果不是全部）发生了大量的成本超支和延误，业主必须努力避免下一次发生。

巴里·B·勒·帕特纳，Esq.，是Le Patner&Associates LLP的创始人，也是Insight有限责任公司的首席执行官。 他是影响房地产、设计和建筑行业的商业和法律问题的作者和顾问，被广泛认为是建筑业的思想领袖。

业主 项目 团队 工作 更大