映客联合创始人兼COO侯广凌：坚持音视频产品化矩阵发展 每1-2个

10月29日消息，近日，映客联合创始人兼COO侯广凌在出席活动时详细介绍了映客集团目前的战略方向、产品思路及一系列的创新动作。 侯广凌表示，自2019年集团确立了“产品矩阵”的发展战略后，便一直立足于深耕互动娱乐行业，以音视频为载体去打造多元的社交产

10月29日消息，近日，映客联合创始人兼COO侯广凌在出席活动时详细介绍了映客集团目前的战略方向、产品思路及一系列的创新动作。

侯广凌表示，自2019年集团确立了“产品矩阵”的发展战略后，便一直立足于深耕互动娱乐行业，以音视频为载体去打造多元的社交产品矩阵。除核心业务映客APP外，旗下已有积目、对缘、不就等20多款创新产品，以求覆盖到更多更全面的市场与人群。

“我们基本每1-2个月都会出1款新产品，速度是比较快的，这也是基于我们完善的中台架构建，包括技术、运营、流量扶持等方面的配合。”另外除了国内大量的创新产品孵化，目前映客也正在海外尝试跨境电商、互动社交等业务。

对映客来说，音视频产品化矩阵的发展让它积累了强大的实力和优势。侯广凌从四大方面给出映客擅长的领域：强大的产品研发能力、精准的流量获取和数据能力、丰富的行业经验及灵活多样的商业化手段。“我们给自身的定位是一个专注于产品研发和体系化运营的公司，在产品迭代和技术研发行上肯定是擅长的，我们的产运研人员就占到员工比例的80%左右。”

谈起产品商业模型的运作，侯广凌介绍到，映客在这方面的经验积累是相当充分的，其实这几年做了无数大大小小的新产品。在内部团队建设中，也一直采用赛马机制。也就是说，当一个创新项目成型后，大家在考察一段时间后会看成长速度和商业闭环是否打通。

候广凌分享说，对公会，映客一直是比较谨慎的，2017年底才开始纳入公会，2019年映客大力发展公会模式，进一步开放公会入驻，给予资源曝光、内容扶持、官方1V1专属运营等多种权益，目前已有上千家公会的入驻。

谈及未来计划，侯广凌称将从两方面继续发力：一是大力发展B端运营体系，以丰富的产品及资源赋能合作伙伴，找到精准定位；另外鼓励各方线上线下联动，以落地活动等多样创新形式，加强地域性活跃度及口碑，提升行业影响力。

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