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入职培训多久(新员工培训要多久)

时间:2022-03-17 09:15:24

新员工入职培训计划

第一个目的

新员工是数字化管理中心的新鲜血液。为规范中心新员工入职培训管理,使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为准则,了解企业情况和岗位情况,快速胜任新的工作岗位,以适应公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力的团队,使公司在激烈的市场竞争中具有强大的生命力和竞争力,特制定本计划。

第二条培训对象

新员工。

第三条培训目标

1.使新员工全面了解中心的历史、发展、相关政策和企业文化,了解和认同公司的职业和企业文化,加强职业选择,理解和接受公司的共同语言和行为准则,从而建立统一的企业价值观和行为模式。

2.使新员工明确自己的工作职责、任务和目标,掌握工作的要领、程序和方法,尽快进入工作角色。

3.让新员工了解公司的相关规章制度,培养洪都博客良好的工作心态和职业素养,为工作打下坚实的基础。

4.加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通,减少新员工初入公司时的紧张感,让新员工感受到归属感,满足新员工进入新群体的心理需求。

5.提高新员工解决问题的能力,为他们提供寻求帮助的途径。

第四条培训时间

第一阶段,公司集中培训,从新员工入职第一个月开始,3-5天的军训和2-3天的规章制度和基础理论培训;第二阶段培训,从新员工入职当天开始,为期一个月;第三阶段培训,从新员工入职当天开始,持续3~6个月。第一、第二阶段,早晚要坚持军事化训练。

第五条培训内容

1.企业的发展历史和现状。

2.军训,培养服从意识、团队精神和拼搏精神。

3.企业的当前业务和具体工作流程。

4.企业的组织结构和部门职责。

5.经营理念,企业文化,规章制度。

6.岗位介绍、业务知识、技能和技能培训。

培训内容的具体实施分为三个阶段。第一阶段由公司集中组织培训,第二阶段由车间组织培训,第三阶段试用期采用学徒制。

第六条培训实施

1.新员工的入职培训由人力资源部组织实施,其他部门配合。

2.军训教官,请武警部队老师培训,由公司管理技术人员和一线优秀操作人员进行理论和实操授课。

3.每个班设兼职班主任1名,兼职教官1名,早晚进行军训。

4.培训内容

未完成。。。

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