我有模型在手，我有方法！

一、如何搭建PPT故事线

金字塔原理

先把中心思想展示出来，再讲论点和论据，然后层层延伸，如金字塔。

顶部只有一块石头，每块石头至少有另外两块石头支撑，所以很牢固，不容易倒塌。

中心论点只有一个每个论点都至少由两个分论点或论据来进行支撑非常坚固,不容易被推倒

金塔原则

每一层的思维观点必须是第一层次思维观点的概括每一组的思维观点必须在逻辑上属于同一范畴每一组的思维观点必须符合逻辑顺序

金塔原理的两种结构

构建金字塔原理的两种常见方法

归纳:由支持同一核心观点的相似论点组成。

演绎:由现状描述、现状分析和解决方案组成。

根据归纳/演绎法设计PPT逻辑线

单页PPT布局的逻辑关系

时间顺序关系推论式事物属性的描述矩阵/表格描述结论或结果

常见的逻辑关系和相应的图表显示

PPT美化技巧

配色字体网格线绘制对齐

第二，如何有针对性地报告项目成果

1.PPT有哪些常见错误？

“不礼貌”的应对技巧

“照着剧本读PPT”的解决方案

如何解决“失去观众注意力”的问题

2.如何与不同类型的客户沟通汇报？

面对不同的客户，学会在各种沟通方式中灵活调整。

3.如何与不同层级的人沟通汇报？

如何准备给高管做PPT演示？

高层领导的兴趣:结果、结论性意见和喜欢听故事(本地)

如何准备PPT

摘要可以不讲,但是不能没有纯讲道理要避免,故事和列子绝不能少(公司高层通常涉猎很广,故事要新,要和主题相关)

锻炼报告能力

1分钟电梯谈话

针对某个关键问题准备1分钟的讲座，以便在很短的时间内与C级人士交流，按照RSTA的顺序(结果、情境、目标、行动)

3.在钟楼路演讲

根据星号顺序(情景、目标、行动和结果)，就一个关键问题准备一个3分钟的演讲

写PPT的主标题。

主标题要讲的是观点、意见和建议,不是归纳词,反面例子是“销售目标”正面例子是“要实现X销售目标,我们建议从XX提升入手

向高级管理层汇报时，使用“直接表达你的想法”的故事线。

如何准备PPT演示给中层

向中层汇报，用“交代”的故事线。

4.如何通过实践提高报道能力？

要提高随时举报的思想觉悟。

强迫自己总结每月的工作。

冰冻三尺非一日之寒，不断强迫自己练习；提高自己的举报能力，赢得职场关键时刻。

论点 观点 金塔 逻辑 故事