我是一个刚走上领导岗位的年轻干部，只负责镇里一方面的领导工作。一个团结的领导班子，除了主要负责人正确、勇敢的指挥以外，还要有几个能共同工作的副职。副职的素质和作用影响集体领导能力，对团队负有重要责任。我就如何与正职协调，处理好正职与副职的关系，谈一些简单的看法。

第一，真诚，避嫌。

在一个团队里，副职和正职是同志和朋友的关系。党的事业需要和组织安排也可以说是一种“缘分”，要珍惜这个机会。对正副职要坦诚，心胸要宽广，想到什么说什么，说到做到，愿意吃亏，意见被否定不脸红，批评有道理。不要胡乱猜疑:最高领导亲了谁？他对自己有什么看法吗？。

总是设身处地地为别人着想，体谅你工作中的困难。俗话说:“家有千夫长”，“不当家不知多贵”，一把手处于总揽全局、统筹协调的位置，自然要表态、做决定，同时也处于矛盾纠纷之中。他所担心的，所希望的，应该是副手应该做的，要时刻设身处地，心比心，误会可以化为理解，怨恨可以化为善意。这就是他常说的:“公平地说

因为性格、爱好、脾气不同，副职和副职在一起工作难免会有分歧和碰撞。作为代表，我们应该有一个开放无私的心态，不争名，不争利，不争利，心连心，真诚互助，互相体谅。不仅台上有秀，台下也有秀。

第二，信要保持，避免拆角。

有全职经验，看问题全面的优势。副职在某些方面可能优于正职。作为副职，更重要的是要注意维护正职的威信。这种维护不是简单的个人崇拜，而是团队整体威信的维护。

作为“一班班长”，他代表全队。在对人大代表的对外宣传中，向上报道，向下发声，宣传校长的长处和贡献，为校长和其他人大代表的成长铺平无怨无悔的道路，把自己的成绩隐藏在集体荣誉和校长荣誉中。

对于上级的批评，副职要从分管工作的角度承担更多责任，注意不要把正职推到矛盾的焦点。疑难复杂的事情，如人民群众的信访、纠纷等。，应尽量在自己的工作范围内解决，不应回避或上交。

副职的作用是辅助，你必须把自己放在参谋和助手的位置上，工作上独立而不固执己见，多做事不争权，尽职尽责不争功，行使权力不越权，工作到位不越位，团结带领下属维护校长位置上的团队和威信，积极落实校长位置上的决策。

第三，事情要明确，避免自己一个人做事。

作为副职，你必须就自己分管的重大问题向首长请示汇报，在汇报中客观准确地说明情况，表明自己的看法，尊重首长的意见。

这是因为:一份全职工作是有大局的，考虑问题往往是从大局出发。但是，副职接触不到这么广泛的领域。虽然他们有一些特长和熟悉的业务能力，但是看问题不能像校长那样有全局眼光。及时请示汇报，可以避免和减少失误，也便于大副掌握情况，协调平衡，避免碰撞，便于团结。

汇报的时候，不是每一个细节，以免让长官陷入复杂的事务。你应该直接表达你的观点，但不能根据你看到的去行动。当你知道你说的是错的时候，你应该附和。你应该及时建议劝阻首席位置的偏差和错误。在取得首席位置的意见后，你要放开手脚去操作。

第四，台湾要补，切忌依赖心理。

领导班子是一个整体。领导就像排球场上的运动员。他们有一名“队长”、“二传手”和“进攻手”。关键是合作。

作为副手，在主位的配合下，要站在自己的标准上，做好交叉，取长补短，努力抢球、救球、赢球。千万不要把分管的部门和单位当成独立王国。

要胸怀大局，理顺分管工作与全局工作的关系，围绕全局中心开展创造性工作。要善于从负责大局的角度看待自己分管的工作，立足本职多做实事，为长官分忧解难，腾出更多时间讨论重大问题、思考大局、把握大局。

尽量把专职放在“超然”的位置上，多留些余地处理个别难以解决的问题和容易激化的矛盾。其他代表应当互相支持，互相尊重，友好合作。

要补台，作为“配角”，副职应该是“五员”:

当好宣传员，要大力宣传分管部门主要负责人和班子成员的决策，特别是涉及群众利益和基层强烈不能接受的决策，做好疏导工作，统一上下思想；

当好信息员，及时收集基层反馈，总结并向主任汇报；

当好“守门员”，忠于职守，对难以处理的疑难问题敢于“婉拒接待”，为首长处理这些问题留有余地；

当好调解人，用宽容和忍让的品质处理好校长和其他副职与自己的矛盾。出现矛盾时，不要袖手旁观并做好化解工作，及时吹暖风融冰；

当好督察，从大局出发，在领导决策的执行中担负起监督责任。不做或者背地里做，要敢于坚持原则，解决和批评，让团队的决策和首席意见畅通无阻，工作效率不断提高。

想当好副手，要做好几件事:

第一，要加强自身思想素质的培养，这是当好副手的基础。只有这样，当我们的意见被否定的时候，我们才不会脸红，当我们被批评的时候，我们才能够讲道理，我们的下属才能够成为上级而不会嫉妒，才能够宽容大度。

二要加强学习，提高政治素质，这是当好人大代表的保证。人不应该学会落后。学习是进步的阶梯。只有用正确的理论武装自己，理论联系实际，才能树立坚定的政治信仰和政治立场。在处理与官位的关系时，能以党和人民的利益为重，不计个人得失，真心相助，尽心尽力。

第三，要不断充实自己，这是当好副手的必要条件。做一个配角，不要掉队，在实践中不断增长自己的才华，提高自己的协调沟通能力、专业能力、独立指挥管理能力和应变能力，知识面广，适应能力强，养成从全局到局部，再从局部到全局的思维习惯，这样在帮忙的时候才能得心应手。

第四，自律、自省、自尊、自励，是做好副手的起码要求。对下属以身作则，对校长同事亲如兄弟姐妹，不沾染恶习，清正廉洁。

有严于律己的思想品质，有助人为乐的道德风尚，有雷厉风行的工作作风，有谦和善良的待人态度，有善解人意的长辈风范。只有这样，你才能称得上是群众敬仰、同事信服、官职满意的副职。

来源:微信官方账号，类似rafter的巨笔。

欢迎@ Ruju Pen，一位“部长级”领导在此:探讨制度秩序与规则，评价公文的技巧与魅力。，是一种嬗变和背离！

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