龙华哪里好(龙华大浪有什么好厂)

十万台注塑机，24小时工作，一年能省十万？这是真的。我们来算一下:一个有100台注塑机的企业，如果有一个模具是四腔的，注塑周期原来是20秒，标准日产量是3600秒÷24秒/模具× 4腔× 23小时/天=13800pcs。每台价格1元左右，净利润5分钱的话，13800pcs×0.05 300天× 100台= 207万元。

多好的生意啊！但正如一位日本注塑同行所说，“注塑厂能不能赚钱，其实取决于生产过程的控制和管理。如果管理到位，注塑机就是印钞机。如果管理不到位，注塑机就会变成烧钱机器”。

制造业管理有句名言:“魔鬼在细节”，每一个细节都构成了成本，管理不善，浪费原材料，浪费时间，浪费不良报废，开工率不足等。，分分钟把印钞机变成烧钱机。

明白了这一点，就该今天的主角出场了:深圳龙华大朗一家16年的精密模具注塑厂(继续叫A)。08年11月，宣布破产和清盘。“集团成立于2005年，是中国一流的齿轮传动系统供应商。是国家高新技术企业，中国齿轮协会-小模数齿轮工作委员会副理事长单位，具有机械行业塑料齿轮传动工程技术研究中心建设资质。集团总部位于深圳龙华，在合肥和芜湖各有一家子公司。集团三大主营业务为:精密模具、精密注塑件和塑料齿轮传动系统产品。目前公司已经有12家世界500强客户”，挤掉语言水分，你也能感觉到这家公司还不错，成绩斐然。

据一位朋友介绍，2005年，三位业内资深人士集资200万成立公司(A、B、C)，他们都来自一家同行公司:A是设计出身，副总裁，擅长挑战和指责下属，即现任董事长持股45%；b可以说是野心勃勃，负责销售占股20%，C乐观踏实，工作努力，占股25%负责生产经营。另外10%由甲方持有，其中5%留给客户，5%用于未来管理。

回过头来看，有些客户是有技术的，一个篱笆三个桩分工明确。特别是，它照顾到了客户的利益和未来的管理。再加上当时市场好，所以很完美。

第一个十年真的很辉煌，很美好。后来因为A老婆全额理财的矛盾，B于2011年以880万现金退出股市，C于2014年以1600万退出股市。从此公司成了中心化公司，也成了情侣档。与此同时，印钞机变成了烧钱机。

精密传动行业，现在的龙头是兆威机电，市值近百亿。业界到处都在说兆威:以前是电机底部的塑料盖，现在是大家学习的榜样。然而2013年，A公司举办小模数齿轮年会的时候，赵伟正好在拜访公司的小哥哥。2015年，A公司十周年的盛况广为流传，龙华一家独大。

2015年六楼发生火灾，建了空六年。其实A公司租的三个厂房已经空建了两三层了。2017年模具业务爆发后，一个核心员工因为奖金问题闲置了四年。2018年，与客户法雷奥发生质量纠纷，导致大量罚款和未付催收。2019年，公司续签租赁合同，租金涨到35平米，月租150万，营业额2.5亿。2020年因银行贷款，投资2000万元做熔喷布机，完全亏损。同时被原料厂商东莞金风科技停牌起诉。2021年累计拖欠员工工资达数千万，持续被起诉，公共账户随时被冻结。

16年了，不管是员工，客户，还是供应商，都很可惜。他的破产是一个巨大的情感和经济伤害。

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