吃透曾国藩（曾国藩传电子书免费下载）

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曾国藩说:“光富足以聚人，自律足以服人，量广足以得人，为人先足以领人。”天下熙熙攘攘，皆为利来；世界的喧嚣是为了未来的利益。以财聚人，以财散人，画大饼是首要条件。当然，光有钱不一定能留住人，但得有说服力。这是第二，要自律。严于律己固然好，但也不能对人太苛刻。过于苛刻的领导往往会让人心服口服。这是第三件事，你要宽容。第四，做表率，好的团队是带出来的，谁带，领导带，这就需要领导做出表率。

曾国藩的四句话很有哲理。当领导可以提高自身素质和能力；做人可以提升自己的人格魅力。

钱轻到可以聚集人

《三国演义》大家都看过。刘备没有徐庶、诸葛亮那么足智多谋，也没有五虎将军那么勇猛。就一个人，慌得像丧家之犬，在各路军阀的夹缝中勉强生存。他们和关羽、张飞一样，在刘备一无所有的时候，誓死追随。徐庶被迫投奔曹操阵营，他还念念不忘自己的主子。更有甚者，赵子龙可以为他的孩子冒生命危险。他为什么要？相对于他的祖辈刘邦和后世的朱元璋，刘备对待兄弟们还是不错的。

还有《水浒传》里的宋江，《水浒传》看了好几遍，虽然看不上这个人的眼光。但就他而言，他是值得称赞的。他没有吴用聪明；林勇冲是下等的。但凭借自身的优势(乐善好施，慷慨大方)，赢得了江湖人士“及时雨”的美誉，成为梁山的领军人物。

无论你是企业的小领导还是大领导，刘备和宋江都有我们需要学习的地方。刘备之仁，宋江之忠，是一个领导者聚集团队的核心因素。领导者要先学会分配财富，才能聚集人才。当然，光有钱还不够，还要有点仁心。我们不要这么极端。

法律足以让人信服。

说起自律，曾国藩可以说是最典型的领导案例。光靠财力是不靠谱的。有人用比你更多的钱挖走了你的脊梁。这就是你领导失败的原因。难怪其他人会这么做。

作为领导，不能太松懈。你还是要有自律。只有以身作则，始终保持积极的状态，才会影响整个团队的精神面貌。从制度遵从到精神状态，让团队的每一个成员看到希望，跟着你这样的人走，哪怕你目前很弱，将来也有机会一飞冲天，成就大事。一个散漫的领导，一个为所欲为的领导，肯定不会有说服力。

曾国藩从创建湘军之初就开始积极准备军费。有的人主动投靠了自己的小团队。为什么？由于他的受欢迎程度，每个人都能在他身上看到希望。名气是怎么来的？自修复大脑绝对不是用来吹牛或者吹嘘的。

宽到足以让人。

领导者的魅力不在于权力有多大，而在于心胸有多宽广。领导的能力和魅力不在于管理君子，而在于能够容纳小人。

以项羽和刘邦为例。项羽是个人英雄，完美主义。他受不了下属的污点，就连最忠诚的范增也受不了自己不喜欢的时候。而刘邦则不在乎下属有污点。凡是来这里投票的人，总是彬彬有礼，更善于听取部署。他知道自己各方面的能力都不如韩信、萧何、陈平。只有让这些人发挥聪明才智，他才能获得更大的利益。

说到项羽，我想起前几天另一个微信号上发布的一个视频。题目是《有能力的领导，平庸的下属；树下，寸草不生！领导不能太完美，缺点也是一种美。只有学会包容下属，会用人，才能有更大的作为。

首先足以领导人们

梁健的李云龙可能是给我们印象最深的。他就像一把剑，剑锋所指，所向披靡，更是不怕死的 *** 。人们感慨万千，热泪盈眶。我不禁感叹，这就是领导风范。

这是一种领导气质，身先士卒，天下之一。只有这样的领导才能让下属信服，团队士气才会饱满，团队才会充满朝气，业绩才会轻松。我们也可以看看周围的人。有这种气质的人往往是一个团队的领导者。

这四句话，你明白了，团队领导的特质是好的，为人处事的哲学是好的。只要你能做到这些，哪怕你现在只是一个团队的普通成员，未来也是可期的。这样的人注定不会平庸，迟早会成为一支球队的灵魂。

这样的人，在朋友圈里，也会是一个广受好评、家喻户晓的核心人物。就像曾国藩，当你创业的时候，会有人帮你融资，和你一起入股，给你出主意，给你招人...为你赴汤蹈火，追随你，成就你...

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