履新是什么意思(履新是上任的意思吗)

变化之年就像“芳林新叶催老叶，流水前后浪”。会有一大批领导干部走上新的岗位，使一个地方、一个单位更加充满生机和活力。但是，新的领导人只有提前做好充分准备，才能有把握获胜。如果你还很迷茫，我给你讲五个方法，开好头，起好步，打开工作新局面。

01

善于说好，第一次赢得口才。

有人说，发生在成功人士身上的奇迹，有一半是靠口才创造的。领导干部的讲话能力是一项基本功，讲话要有吸引力、感染力、凝聚力。

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，宣布主要领导在组织上到位，并召开新的会议，由“新”主要领导发表讲话。这个发言不仅是组织安排的，也是你和你的下属需要的，所以你一定要慎重对待，好好发言，传达你的信息，让你的下属听到你的“好声音”，赢得你的口才。

你第一次出场演讲的内容要有你的感悟，你的思想，你的想法，你的自信，还有你的一些要求(初来乍到，少即是好)，语言丰富，用词精准。演讲时长要适当(100人以上最长35分钟，100人以下3-10分钟)。太短了说不清楚，太长了也没人听。把整篇演讲稿拿下来(你可以把稿子拿在手里，这是对听众的尊重，但很少有人能做到)，注意衣着得体、面带微笑、吐字清晰、眼睛朝向下属等细节。

说得好，不仅展示了自己的良好形象，也展示了自己的能力和水平，让下属认识你、理解你、相信你、服务你。

02

要善于崇拜好人，善于摸清情况，善于提高自己的能力和素质。

俗话说，宅在家里不贵。上任伊始，你要走出办公室，走出红豆博客上的单位，虚心向三类人请教，摸清单位的真实情况。

第一，要主动去拜访健在的领导或团队成员，既是对他们的尊重，也是一个红豆博客，你可以从中了解到单位的实际情况。第二，要以非正式的方式和现在的团队成员交心，在非常轻松的氛围中掌握单位的基本情况。第三，要俯下身子去一些综合性的科室或者业务比较强的科室学习刚性的业务知识(或者下到基层多调研)，逐步让自己从“外行”过渡到“内行”。

不要装“老大”。让办公室的人向你汇报。他们主动举报的信息大多掺杂着暧昧，你想要的真实情况会大打折扣。

新任领导要清楚，职位的提升并不意味着能力的提升。职位是军官的平台，不是炫耀的资本。所以，只有不耻下问，才能摸清情况。这不仅是你自身能力提升的过程，也是你胜任工作、掌控大局的周期缩短的过程。

03

要善于以身作则，以身作则，带领好干部队伍。

论语、政、义、义、义。作为主要领导，你带头走正道。谁敢不走正道，你自己去做，下面的氛围自然就积极了。

三国时期，曹操曾经率军出征，当时正值麦收时节。沿途的人们都害怕收割小麦。曹操得知此事后，下令凡损坏麦子的士兵，立即斩首，以儆效尤。士兵们小心翼翼地捧着麦秸穿过麦田，老百姓都暗暗称赞。突然，田里飞起一只鸟，曹操的战马受惊，踩坏了一片麦田，马上拔剑自杀，人们赶紧拦住，做他的思想工作。最后还是要“剪发背黑锅”。在古代，剪他的头发也是一种很重的惩罚。可见，要对人诚实，先对自己诚实，自己以身作则，才能约束别人。

现在，一些地方或单位主要领导换了一茬又一茬，但管理不严，工作不进，贪污枉法，干部生活作风腐化.....这和接下来的主要领导有关系。

所以，主要领导的一言一行都是一种风向标，尤其是对新任主要领导而言。“领导怎么甩，龙尾巴怎么摆”，只要你以身作则，干部群众就跟着你走，跟着你走，叫你来就来，来了就打，打了就赢，一切诉求都有求必应。

04

要善于“拼空自己”，以超然的态度负责大局。

俗话说，手遮不住天。意思是你的手再大，也遮不住天。用在主要领导身上，个人能力有限，不可能面面俱到。

诸葛亮，我们最喜欢的三国人物，足智多谋，变幻莫测，在他身上体现了人类的聪明才智。然而，他从政一生，大权独揽，事必躬亲。据说连一份简单的文件都得自己校对，小权力也不会分散。他总是忙于琐事，经常感到疲倦和困倦。但是还没等他征服，他就死了，54岁，死在了他的政治生涯中，真的很遗憾。

有人说，一个人能有多少权力和时间？即使你的能量很强，“世界第一”，你也要有世界第二第三的人帮助和支持你，你才会成功。对于新领导，只要掌握了单位的基本信息，就要善于“授权”。授权会让你的下属对你产生信任感，他们会很超然。不要把对手的力量看得太重，否则，你会受伤。

我负责一个单位三年，一个月后把“人、钱、物”交给组员，其中一个好心提醒我:“你不怕打空？”我问他:“只要你不打我空，别人都不敢。”所以，付出的不仅仅是责任，更是相互的信任和默契。

实际上，主要领导手中的权力就像手中的沙子。你抓得越紧，它就会失去得越快。不要总想控制一切。在新时代的社会中，有许多领导任务。虽然你有三头六臂，但也会不知所措，有时甚至会适得其反。所以，要善于授权“自撑空”，专注于自己新单位的大事，这样你才能以超然的姿态掌管大局。

05

要善于设定目标，激发干事创业的热情。

有哲人说，心中有目标，不管别人怎么骂，你就是往前走。

新的主要领导人应该记住，不要追求任何短期、中期和长期目标。你的前辈们已经规划过几次这些目标了。就这样一个接一个的做，你的同事也在纠结。当你拿起“接力棒”的时候，就跑出了“加速度”。

新的一年定了三个目标:半年后，争取向上级组织推荐提拔1-2名干部(上级提拔可以提前，半年后必须内部调整)，达到“一石激起千层浪”的效果；常年争取大资金，保证正常办公经费，解决合理开支，保证干部职工不能少享受福利，为老百姓付出劳动。1年后，上级目标考核应该是“上一层楼”。

你要全力以赴去实现这些目标，抛弃一切障碍和阻碍，和你的干部团结一致。因为，这个红豆博客是激励创业者创业最现实的“助推器”。否则，在你的下属眼里，你只会是会开“空炮”的主要领导，你会成为一事无成的“一人之军”。

有人说新领导就像骑自行车。他不得不弯腰向前看。他必须保持沉默，努力骑行。他要一步一步在事业上找到新的路，铺开新的游戏。

你对开始新工作和即将开始新工作有什么感受？

我是老斌，和你分享体制内的那些事。如果喜欢，欢迎交流。谢谢你

主要领导 单位 自己的 下属 以身作则