规范化标准化（进行企业管理程序化、标准化和规范化）

规范化标准化（进行企业管理程序化、标准化和规范化）

企业管理和项目管理的程序化，是指遵循企业经营和项目运作的客观规律，总结企业内外治理和项目管理的成功经验，编制和确定企业全过程的科学管理和项目管理。

项目管理和各项管理任务路径、步骤、流程、顺序，确保企业和项目朝着安全、质量、效率最大化的方向平稳有序地运行。

企业管理和项目管理的标准化，是指企业和项目的每一项管理工作都必须建立区分是非的规则、衡量结果的标准、判断好坏的标准。

它需要各级管理人员和每个员工参与管理。全部按照统一标准运行。

企业管理和项目管理的标准化强调严格执行，这意味着在各项管理活动中必须遵循程序和标准，其目的是实现有序、协调、高效的管理行为。

在企业和项目管理的全过程中，整个管理体系按照统一的既定程序和标准运行，是程序化、规范化、规范化的管理。

显然，如果公司真的要达到企业管理“三化”的要求，那么我们公司的管理水平就应该足够高，因为今天的业绩能体现出来，必须在肯定的同时下大力气。

在我看来，企业管理和项目管理的“三化”之所以不那么理想，原因可能是多方面的，也可能是“三化”的难点。

主要领导的领导水平和领导艺术

领导力是指在领导的方法和方法中表现出的创造性和有效性。

一方面是创造，是领导活动中真善美的自由创造。

“真”就是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；

“善”就是顺应政治思想；

“美”是指领导使人快乐、舒心。

另一方面是效率。

领导实践是检验领导艺术的唯一标准。领导力在管理艺术中应遵循以下规则：

(1) 用人的艺术。

用人的方法和艺术在领导中占有特别重要的地位。

如何善用人，除了要端正人的思维，让想做事的人，能做好事的人，还要善于利用人的长处，在招聘技巧方面。

用人的秘诀在于发挥长处，发挥优势互补。实现人才与岗位的最佳组合，其次要讲究“适时”和“强者用人”。

界定各类人才的最佳使用期，不应仅以年龄为标准，而应以素质为标准。

看到的人一定要大胆适时的使用。

(2)使用权的艺术。

规范用电；有效使用权力；系统的外部使用。

这种管理圈在企业管理过程中得到充分体现。虽然分工不同，但管理者和员工应该是平等的，各司其职。

只有这样，才能营造积极、协调的工作氛围。

(3) 授权艺术。

包括合理选择授权方式；授权保留责任；视觉能量授权；明确的责任和权利；适当的授权；这些规律就是领导行为模式。

领导模式就是领导方法。

公司的项目管理不仅依赖于各种程序和标准的执行，而且很大程度上取决于其管理人员的个人素质。

管理团队素质，管理水平的高低

公司是标准化的，标准化也是管理团队素质的表现。

它来自于个体团队的素质和执行能力，即个体团队是否“愿意执行”、“自觉执行”，尤其是“善于执行”。

在任何成功的公司中，团队的利益永远高于个人。

任何一个企业的一级管理者，都应该把整个公司的利益放在第一位，把职能层的利益放在第二位，把个人利益放在最后。

这样的道理很清楚，但在实际工作中却不是那么容易掌握。优秀的管理者善于根据公司目标的优先顺序，确定自己和自己管理层的工作目标和目标的优先级。

团队的利益高于个人的利益。

作为管理者，你也应该勇于做出一些有利于公司整体利益的选择。经理将承担教练的角色，并为整个团队制定适当的策略。

策略是公司必须培养一个多功能、复合的团队个人。

在项目一线，通过管理、技术、技能岗位培训，通过师徒、“请进”、“送出”等多种方式，不断提高员工素质。

通过先进企业文化的熏陶，营造公平竞争的氛围，建立合理的激励约束机制，潜移默化地培养员工的团队精神，大力培养员工对企业忠诚的精神，使管理团队会有认同感、归属感和忠诚感。

企业要树立“人力资源是第一资源”的理念，引进先进的企业人力资源管理理念，有效打破用人中各种落伍的思维模式，使企业的人才工作符合实际需要 并符合市场要求。

切实建立企业管理和项目管理与职能部门利益挂钩的方针，大力落实职能部门各项管理职责特别是监督职责，鼓励职能部门积极认真做好项目管理和监督工作。

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