原味论坛（用文化驱动生活）

原味论坛（用文化驱动生活）

随着城市化进程的边际拐点越来越近，简单粗暴的规模化发展模式显然不能适应经济大环境的变革，在房地产行业终端购房者的消费升级下，房企的发展势必要调整适应。

内因、外因接踵而至，中国房地产企业的发展必将挥别“疯狂增长”，另辟蹊径！

文化，是建筑的内在魂魄；

文化，也成为了当下房企聚变升级的核心驱动力。

【行业集中度下的生存转型】

房地产在中国发展了近30年的时间，行业集中度已经从过去的25%向90%进发，如下示意图：

所谓的行业集中度，就是指在一个行业中企业的数量。

企业数量越少，行业集中度越高；企业数量越多，行业集中度就越低。

比如十几年前，各个行业都会成立一个房地产开发公司来“赚钱”，这个时期在册的开发企业就有6万多家。又经过十多年的发展，现在TOP前100的企业几乎垄断了80%左右的市场份额。

这就是行业集中度的提高，未来成熟阶段，行业的集中度会达到90%左右，TOP前50的企业或许才能较好的“活下去”。

这么多的开发企业要生存，拼不了规模就只能另辟蹊径。

有的企业转型去做文旅，也有的去做商业，还有的去做康养等等。

“好看的皮囊千篇一律,有趣的灵魂万里挑一。”

——这句调侃品位高下的句子，其实正好适用于当下的房地产行业。

【量变积聚质变，房企跃阶必经之路】

几乎与改革开放同步，中国城市化进程逐渐恢复增长，并在上世纪90年代初期开始进入快速增长阶段。随着城市化进程的加速，中国房地产行业依仗高速的经济发展和城市化进程，也进入了疯涨模式。与此同时，诞生了一大批大规模、大体量的“巨无霸”型的万亿房地产企业。

那个二十多年，被称为房地产业的“黄金期”。行业在发展中规范，市场需求持续旺盛，消费者没有成熟的消费理念，房企在冲业绩的同时没有背负过多的社会责任、历史使命，“速度+规模”的发展模式成为诸多房企的“必胜”之道。有设计人员戏称：一套图纸，改改项目名，就是另一个新项目！一套施工设计的图纸，可以在多个城市、多个项目同时应用。

这样“拼速度”“扩规模”“集约化”的快速增长模式，简单粗暴，却适应了当时急剧发展的城市化进程，也让无数房企快速崛起，完成了行业发展的第一个阶段“体量积累”的充分发育。然而，量逐渐积累到足够引发“质变”的临界点。

▲川发·天府上城项目效果图

【成都企业的转型之路】

任何一个行业发展到现阶段，都面临着转型的问题。但是如何转？转向哪里？转成啥样？一直都是各大企业的困惑。

放眼看去，城市正在失去个性，建筑正在失去特性，人对家的记忆点也越发模糊局促。

当住宅寻求独一份的记忆，当建筑回归“文化轴心”，当房企要在新时代攻占战略制高点，文化势必将成为整个行业的焦点和增长点。

它是一个企业未来发展的核心驱动，也是一个建筑作品的灵魂。

成都的房企经过20多年的发展，已经有几家企业在规模拼不过时，另辟蹊径且在行业中独领风骚。

比如：做客户黏度、做品牌、做服务、做文化、做文旅、做康养、做主题……

做这一切的目的就是为了提高客户对企业品牌的忠诚度，让客户口碑相传，黏度提升，进而让企业在严酷的市场竞争中有一席之地。

▲川发·天府上城项目效果图

其中做的最好的几家企业是万华、蔚蓝卡地亚、新加坡仁恒等。这几家企业都有自己最死忠的“粉丝”，即使是在市场最恶劣的时期，他们依然有大量的客户跟随。

万华做的是当代艺术文化，表现在他的A4美术馆和麓山美术馆，在中国当代艺术界中都有一定的影响力。还有他的建筑形态上，都有很高的艺术观赏价值。

蔚蓝卡地亚做的是生活文化，他倡导的是“高端生活方式的引领品牌”。长期组织各种业主活动，丰富业主的文化生活。

新加坡仁恒作为一家外企，在成都的开发中也很注重中国的传统文化，他们在街子古镇的溪云书院项目，就大量的引入了中国传统文化，以及非物质文化遗产的嫁接。

现在，川发置地(四川发展土地资产运营管理有限公司,本文中简称“川发置地”)也即将开始文化地产之旅——承栋梁国企的责任感，顺应时代潮流，引领行业发展前沿，以“百年发展”的眼光，用文化核心的理念打造其献给成都的界面巨作“天府上城”，已震撼登场！

▲川发置地旗下项目

站在巨人肩头的川发置地，是新晋的房企，但它也是四川第一家万亿地方国企、连续8年中诚信AAA信用评级、川内国企排行老大的国企集团公司的“亲生子”。川发置地浸染房地产十多年，集房地产投资、开发、运营于一体，亲历了行业的起落变革。截今，川发置地的资产规模近140亿元，投资总额约420亿元，总开发面积近360万㎡，开发产值约450亿元，川发置地早已完成了量的积累，有了量变到质变的必要条件，秉承责任国企的开拓之勇，开始寻求跃阶之路。

房企进入下半场，大体量大规模已然日渐不再是核心竞争力，近几年文化地产的崛起就是指向。以“文化和生活方式、居住理想”为核心，用文化提升固化建筑价值增加附加值，成为新的战略发展方向。

【外因触发内因，面临拐点打破陈规】

2019年6月，中国社会科学院财经院发布《中国城市竞争力第17次报告》：截止到2018年年底统计，中国城镇化率约为60%。预计到2035年，中国城镇化比例将达到70%以上。而各国城市化的历史表明，当城市化率达到70%-75%左右时，城市化的进程将明显放缓。 根据日本和德国的经验，中国城市化进程或在达到65%-70%的水平后增速放缓。以最近几年的城市化速度推算，预计中国城市化进程的边际拐点在2025-2030年左右。房地产，也将随即进入第二个发展阶段“需求和个性”。

▲中国城镇化率预估图

爆发式发展日益接近尾声，房企转向深耕、精细化、个性化阶段。有人就认为，2019年中国房地产行业在需求升级和文化更迭中将迎来新的竞争格局，其商业模式、业务重心、金融工具及产品理念将发生重大变化，推动行业走向新时代。

飞速的发展过程中的同质化即将被时代淘汰，日渐成熟的市场要求标新立异，实现差异化、风格化。设计大师纪达夫就说过：中国城市的千篇一律，是暂时的。随着时间沉淀和建筑迭代，多元文化的建筑将成为城市生活的主流。在“充裕时代”，房地产业终端消费者的需求也将呈现多元化。无论是房企还是房产项目必须打破成规，在差异化的通道中满足消费升级，才能实现发展之路

▲川发·天府上城项目效果图

有战略眼光的房企早已着手布局差异化的发展，不以规模效益为主导，追求“精而美”的文化附加值，比如以“田园文化”为特色的绿城桃李春风，以现当代艺术为发散点的麓湖生态城，都实现了收益与口碑双丰收……如果说早前只是先锋的行业实验性行为，那当前这个节点高举“文化地产”的时机已然成熟，房企新蓝海初现。

文化，成为了当下房企聚变升级的核心驱动力。

内外因夹击下，房企不仅要有超前的战略眼光，还要有切实行动力。川发置地，集合天时人和地利，挥别旧俗陈规的行业思维，以极具川西地域特色的传统文化为天府上城项目打造文化附加值，提升生活体验。

【镌刻城市记忆，点亮天府居住文化界面】

建筑的魅力，绝不仅只在建筑的外在形式，使人产生情感关联的是在岁月的沉淀、文化的酝酿之后所自然散发的一种氛围。文化，是建筑的内在魂魄和让人念念不忘的情感原点。

川发置地打造的川发·天府上城项目不仅有硬核的建筑指标、优异的区位交通、生态人文资源，川发置地还特意赋予了其独特的文化属性：将文化融入建筑、将文化融入自然、将文化融入发展历程的载体。把四川的传统文化理念沉淀下来、凝固起来，融入“一带一路”的发展中。其中，以茶道文化赋予空间内涵气质，用天府元素打造空间美学渊源，精心打造的特别空间——川原集，“一茶、一味，一心、一世界”，传承传统文化生活之美。

▲川原集实拍图

10月13日，川原集以“茶文化”为主题，围绕“传统文化的守护与弘扬”，开展“让世界品味四川原味”的论坛活动。川藏茶马古道文化中心党支部书记钟晓宪参与了本次论坛，此外，中华蒙山派茶艺掌门成昱先生、黑沙雅烧堂主/荥经县非遗大师林萍、四川九寨画院/天娇大熊猫画院副院长曲玲也亲临现场，一同讨论川茶文化的传承和创新。

▲论坛活动现场图

在与媒体互动的环节，川发置地的相关领导表示：在城市发展建设进程中，文化担当也成为了川发置地所必须重视的时代课题，将四川的传统文化理念沉淀下来、凝固起来，向中外传播四川的声音，向世界展示四川的文化魅力。在川发置地首发作品川发·天府上城的产品打造中，一直追求以建筑为骨，以文化为魂，其文化IP-——川原集就是用“茶”这一元素以小见大，引申为能够诠释多种四川文化的载体，并以此为钥匙，打开了有温度、雅致的生活方式的大门。肩负文化担当的川发·天府上城，必将更好地还原四川文化的千年风华，在四川文化中触摸生活，也将四川文化构筑成为走向世界舞台的桥梁。

▲论坛活动现场图

当文化和生活方式、居住理想的交融成为产品核心，当特色文化赋予了建筑价值的固化提升，当传统文化因为释放而被更多人喜爱，当川发·天府上城和川原集用作品完成了城市记忆的镌刻，点亮了天府居住的文化界面……那川发置地就走在了房企发展的“龙头”，践行了自己成为“城市建设担当者，城市文化传承者，城市生活跃阶者”的诺言！

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