配件管理（对设备备件科学管理的方法探析）

配件管理（对设备备件科学管理的方法探析）

1 企业设备备件及备件管理的含义及内容

　　在企业日常设备维修的工作过程中，为了缩短修理停歇时间而事先准备的、用于替换的各种零（部）件，我们将其称之为备件。而对设备备件的管理，其实就是在保证品种、质量、数量及经济合理的原则下，按照原定计划进行设备检修或尽量缩短故障停机时间，对备件计划、生产、采购、储备、供应而进行的一系列管理工作，这是设备维修工作的重要组成部分。

　　企业设备备件的科学管理工作，是以技术管理为载体，以经济效果为目标的一项涉及技术、物质、财务等方面的综合业务的管理工作，因此，只有通过科学合理地储备与供应备件，才能保证设备维修工作的正常需要，还可以加速资金周转的速度，发挥资金的有效利用率，达到既经济又能保证质量和进度的效果，否则，如果对设备备件管理不当，例如储备过多，就会造成不必要的经济浪费，如果储备过少，又会直接影响到维修设备的进度，延长了停机的时间，不利用企业正常生产活动的开展，因此，以下将具体探讨实现科学设备备件管理的方法及要领。

　　2 常见的设备备件管理方法的分析

　　2.1 以设备预防维修为主的备件管理方法

　　俗话说，凡事预则立不预则废，对设备的维修管理实现预防措施也是这个道理，即定时对设备进行检修，观察检测其运行的时间、使用时间或作业效率等情况，并以设备的磨损理论为基础，定期的对生产设备进行拆机检查和零部件更换避免设备的意外损坏及意外事故，预先对其劣化和缺陷的部位进行维修及更换备件，进行这样一系列预防性的设备维修，可以有效地保证设备处于良好的运行状态，并可以根据设备检测的情况储存并购进适当的备件。

　　这种管理方法在我国企业的设备管理中得到普遍的应用，较为常见的设备预防维修形式有设备的计划检修和设备的大、中、小修等。因为设备预防维修是人为地确定设备维修部位、维修周期和备备件的更换周期，备件的品种、规格型号及需求数量相对比较准确，因此设备备件的使用率和准确率就会提高，有效地减少了备件的过剩和积压情况的出现。因此，备件管理的重点是应严格按照设备维修内容，制定备件采购计划，并且要切实加强计划管理的决策及协调作用，这样才能有效地提高备件计划的准确性。

　　2.2 以状态维修为主的备件管理

　　状态维修即借助机械运行监测、振动监测、油液的分析、测试或诊断技术等先进手段对设备进行监测，通过监测系统状态，监测诊断设备的异常情况及劣化程度，在此基础上再制订具有针对性的设备维修计划，或者更换必须更换的备件，修复潜在的故障，避免不必要的停机事故。一般的设备维修需要做计划，而用于状态维修的设备先进行状态分析后再对维修计划做适当调整。此外，状态维修运用测试技术对设备及部件进行连续检测，收集和分析设备运行状态信号，对运行异常现象及时发出警报，能发现设备和和部件早期失效，在设备处于运行状态时就较正确地找出即将发生的故障原因及部位，做到只更换必须更换的部件，备件计划制订、采购和备件储备管理等都有很强的针对性。

　　2.3 以生产维修为主的备件管理

　　生产维修的主要形式是在设备预防维修制度的基础上将预防维修和状态维修相结合，即对关键的、主流程设备实施状态维修，对非关键的、不易损坏又无法周期性更换备件的设备实施预防维修，对即使出现事故但对生产及设备本身影响很小的设备，采取事后维修。该模式是目前国际上比较倾向采用的一种维修制度，包括全员生产维护和全面规范化生产维护，其最大的特点是既能保证生产的正常运行，又能降低维修成本，关键的主流程设备通过状态维修，设备维修周期的确定更加科学，更加符合生产发展需要。

　　2.4 以事后维修为主的企业备件管理

　　设备事后维修是最简单的维修模式，对设备的故障和所需更换的备件不能进行预测，设备和备件在无任何损坏信号及预兆情况下突然损坏，没有定期的维修计划，而只有在当设备无法工作时才开始维修，技术人员是“根据需要”修补和更换设备零部件。

　　事后维修是一种被动的维修方式，一般只适用于那些价廉、简单、不太重要的设备上进行的维修管理模式，但我国企业设备管理中还普遍存在这种维修方式，尤其是当产上品供不应求时，企业往往依赖于设备提高产量，从而采取事后检修方式。由于事后维修不能预测设备故障部位及所需要更换的备件的情况，维修组织形式及备件准备都处于被动地位。这就要求备件储备和的品种、规格型号及数量齐全，并尽可能地按原设备所配置的要求实现“三储备”的方法，级对于同品种规格型号的备件可根据其装机数量按3:1的比例制订备件储备定额。由于事后维修不能预测设备故障的时间，为了减少由于备件短缺或供货不及时造成的停产损失，备件需要超前储备，备件库存适用于“冗余需求模型”，便于随时领用。此种情况造成备件库存的品种、规格型号以及数量大大增加，备件储备周期过长，备件占用资金过多。企业也可以结合需方设库的管理模式，把部分备件资金占用的压力转移到供货商方面。

　　3 结论

　　综上所述，企业应根据产品结构、设备的重要程度、运行状况、技术水平等综合因素，不断探索采取先进科学的维修制度和备件管理模式，应做到有针对性的，有的放矢地进行灵活的备件管理，这样才能有效地降低备件采购的成本，才能使设备管理取得经济效益最大化和质量最优化。

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