如何做好一个团队管理者，如何带团队,培养人,稳定人（高情商管理者的5项修炼）

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1、搞定人，你就成功了90%：高情商管理者的5项修炼，让你轻松带团队

管理工作说到底还是要通过人来完成，人是管理工作的核心。激励人、调动人、成就人，这是管理者体现出自己的岗位价值，和提升工作业绩的关键。

所以说，跟人打交道的特质，对管理者来说特别重要的。糟糕的管理者各有各的特点，但是成功的管理者往往有其共同的特点。以下5点是很多成功管理者的共性。修炼起来，让效果看得见。

一、热情待人。

待人热情的管理者，很容易赢得员工的拥护。热情可以说是做好管理工作的中心性品质。如果你能做到热情对待身边的每个员工，乐于跟他们交往，乐于跟他们沟通，乐于帮助他们，能够跟他们打成一片，你更容易带好团队。

二、大度容人。

很多管理者喜欢搞一言堂，觉得自己大小是个领导了，自己说话就是对的，不允许下属质疑，不允许下属提出不同的意见和观点。开会的时候，下属总是沉默以对；平时工作的时候，下属对这类管理者也是敬而远之。

毫无疑问，这样的管理者，很难带领团队创造出优异的成绩。员工往往会想：既然一切都是你说了算，那一切的后果都应该由你承担。

下属在你遇到困难和问题的时候，不会为你出谋划策，你只能自己一个人默默承受压力。

所以说，管理者一定要大度，能够容人，能够容纳不同的声音，你才能更好地解决问题，提升管理效果。

三、懂得宽容。

人无完人，每个员工都有不同的缺点，再优秀的员工也会有缺点，所以，作为管理者应该抱以宽容之心对待员工的短处和缺点。宽容员工，从某种角度来说，是一种投资。对员工宽容一点，员工会用更好的业绩来回报你，这样做自然会提升管理效果。

四、处事冷静。

做管理难免会遇到各种各样的问题，越是遇到问题，管理者就越应该冷静下来。选择最合适的处理方案，达到最佳的处理效果，这是一个优秀的管理者必须具备的品质。

五、换位思考。

管理者不能总站在自己的角度，要求员工要有格局，要求员工要有奉献精神，多试着站在员工的角度，为员工着想，体会员工的不易，员工才会拥戴你。多为员工着想，员工才会替你分忧。毫无疑问，一个得人心的管理者，更容易把团队带好，所以，衡量管理者能不能带好团队，一个重要的指标，就是能不能得到下属的主动支持。

对管理者来说，一定要不断塑造自己的管理性格，打造自己的性格魅力，从而赢得下属的支持。

任何一个企业的发展，最核心的因素永远是人，最核心的资源也是人。虽然说有人才，企业并不一定能够腾飞，但是这群人才朝什么方向走，这时候领头羊也就是管理者的作用就体现出来了。

所以，管理者应该具备一个领头羊的特质：宽容大度，奖罚分明，公平公正，坚守原则，关心员工等独特的性格魅力，只有具备这些特点，员工才会心甘情愿地追随你。

2、如何做好一个团队管理者

如何做好一个团队管理者

一个团队管理好了，才会形成一股凝聚力，才能为企业团队创造更多价值，那么如何管理好一个团队呢？以下是小编为大家整理如何做好一个团队管理者相关内容，文章希望大家喜欢！

要成为一个优秀的管理者，必须先管理好自己

作为团队的一个领导者，自己的优良作风带到团队的工作当中，会影响整个团队的成员，要用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。

建立培训与交流工作，协调好团队之间的关系

把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友，丰富的'团队文化和工作技能培训，把每个成员都当作朋友看待，善于沟通，让团队达到良好的协调。

培养严谨的工作作风，端正大家的行为

团队合作是需要大家共同努力，形成一种良好的工作氛围，成员之间互相激励，互相帮助，更要互相监督。

人性化管理

团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，双方要站在对方的角度考虑问题，建立好上下层之间的关系，探讨问题时要客观对待。

明确团队的目标，细化成员的工作

让每个成员针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法，成员之间要资源共享，以实现共同的工作目标。

坐镇指挥，做好团队的幕后指挥

作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解难，做好指挥工作，培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法。

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