踢皮球是什么意思，职场踢皮球是什么意思（2020年河南科技大学第一附属医院招聘博士面试公告）

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1、2020年河南科技大学第一附属医院招聘博士面试公告

河南医疗卫生招考信息

招聘公告：2020年河南科技大学第一附属医院招聘博士面试公告

公告来源：洛阳市医疗卫生招聘网 招聘人数：人

报名时间： 考试内容：

洛阳市华图咨询电话：0379-62275677

各位已向我院投递简历的同学:

已向我院投递个人简历并通过资格审核的博士毕业生，请携带相关证件原件按下述时间及地点参加面试。

一、招聘时间、地点

面试时间：6月24日下午14:30到场，15:00开始面试

面试地点：河科大一附院本部(洛阳市涧西区景华路24号)肿瘤中心三楼学术报告厅。

二、材料要求：

参加招聘的人员请携带以下材料原件：

(一)、应届博士毕业生：

1、身份证

2、第一学历毕业证、学位证

3、硕士毕业证、学位证

4、登录“学信网”下载打印最高学历的“教育部学籍在线验证报告”

5、执业医师资格证

(二)、往届博士毕业生：

1、身份证

2、第一学历毕业证、学位证

3、硕士毕业证、学位证

4、博士毕业证、学位证

5、执业医师资格证

河南科技大学第一附属医院

2020年6月18日

洛阳市医疗卫生考试网推荐：

2、职场踢皮球是什么意思

职场踢皮球是什么意思

“踢皮球”是一种形象的比喻，是针对对方的要求，因为不方便拒绝，所以借各种理由搪塞推诿，把对方的皮球（问题）踢出去。这是一个职场生活中最常见的权术之一。

1、利用不在职责范围的方法踢皮球

职场中最常见的说法就是“这不归我管，你去找谁谁谁”。在职场上，就是把不属于工作职责内的事情全部都踹给别人，既然自己是来上班的，那做好份内的事情就可以了，那些跟自己无关紧要的事情干嘛要去管呢？干不好的话也不落好，还不如把自己的事情干到极致，这样才能得到领导同事的赏识。

2、用不知道装傻的方法踢皮球

职场中最常用的说法就是“你这个情况很复杂，我不知道怎么做，我们下去研究研究再说”然后研究研究着就没有了下文。

3、用原则的方法踢皮球

职场中最常见的说法就是“你这个事嘛，原则上是可以的……然后具体事情具体分析嘛”。说话都是滴水不漏，做什么事情也都是两手准备。对于那些可能涉及到利益的事情，一般都是自行学会压制，只要自己能解决的问题，绝不会提给别人，但是如果真的解决不了，那这时候在搬救兵也来得及，毕竟所有的一切都在自己的掌控范围之内。

职场踢皮球是什么意思

“踢皮球”是一种形象的比喻，是针对对方的要求，因为不方便拒绝，所以借各种理由搪塞推诿，把对方的皮球（问题）踢出去。这是一个职场生活中最常见的权术之一。

1、利用不在职责范围的方法踢皮球

职场中最常见的说法就是“这不归我管，你去找谁谁谁”。在职场上，就是把不属于工作职责内的事情全部都踹给别人，既然自己是来上班的，那做好份内的事情就可以了，那些跟自己无关紧要的事情干嘛要去管呢？干不好的话也不落好，还不如把自己的事情干到极致，这样才能得到领导同事的赏识。

2、用不知道装傻的方法踢皮球

职场中最常用的说法就是“你这个情况很复杂，我不知道怎么做，我们下去研究研究再说”然后研究研究着就没有了下文。

3、用原则的方法踢皮球

职场中最常见的说法就是“你这个事嘛，原则上是可以的……然后具体事情具体分析嘛”。说话都是滴水不漏，做什么事情也都是两手准备。对于那些可能涉及到利益的事情，一般都是自行学会压制，只要自己能解决的问题，绝不会提给别人，但是如果真的解决不了，那这时候在搬救兵也来得及，毕竟所有的一切都在自己的掌控范围之内。

职场踢皮球是什么意思

如何避免踢皮球

1、事先问清楚

这是什么意思呢？这就是说沟通双方，在听完对方的陈述之后，可以试着复数对方想法。听完下属的陈述后，领导者应该给出一个明确的结果。听完领导的工作安排后，下属应该清楚地询问领导者的意图，并获得相应的资源。所谓的资源就是完成任务需要多少人力和物力，以及后勤支持，最后需要多少时间完成。

举个例子，有一次叫部门小李去接一个来公司参加年会的.客户，说完后他立马出发了，但在路上的时候他先是打电话问：“客户什么时候下机？”，后面又接着打了几个电话问：“接到客户后怎么安排住宿、吃饭之类的”，为此我还狂骂了小李一顿，一点小事都办不好，还要三番五次的打电话，当然他心里肯定也在默默的抱怨我安排不够清楚。

由于这件事从头到尾办得很不顺畅，所以也进行了反思。如果你能事先清楚地解释清楚，告诉他客户什么时候下飞机，得到去哪个酒店的未来安排，在如何娱乐之后，当最后一次会议开始时，安排住在哪里，也许肖立就不会有那么多困惑。反之如果小李事先问清楚我的想法，也可以提高工作效率。

因此平时沟通中事先问清楚，是解除误解，避免踢皮球提高工作效率的前提。

2、事后负责任

这里讲的是，下指令的人对结果负责，执行任务的人对过程负责。工作中经常听到有人说“按照我说的做，出了问题我负责”，其实这是最不负责任的一句话，等到真出了问题，大部分人的本能反应是推卸，那究竟怎样才能做到时候负责呢？

举个例子：销售部同事要做一个新产品的推荐会，需要市场部配合提供产品详细说明书以及产品推广策略，同时需要生产部门配合提供产品出产计划以供订货参考。如果大家配合默契，新品会顺利进行肯定没问题。可由于市场部无法及时提供推广方案，生产部也未能提供明确的生产计划，最后导致推荐会举行的很失败，这时通常大家都会认为是销售部的责任。

之所以导致以上结局，关键在于责任区分不清晰。如果将所有三个部门都纳入责任范围，则由销售部负责总体规划，明确其他部门的责任(相应的任务将在规定的时限内完成，否则将承担相应的责任)，相信其他部门的这类安排的效率会大大提高。

小结

工作中做到有效沟通不仅可以大大提高工作效率，而且可以使人际关系更加和谐和顺畅。把一切都弄清楚，确保员工能够落实。通常情况下，交流经验和教训，促进员工的共同成长，交流需求，实现信息共享，让员工能够迅速了解公司信息，交流信息。

所以，在日常工作中无论做什么事情，大家一定要做到事前问个明白，事后懂得吸取教训，把自己该负的责任负起来，避免出现踢皮球的状况，长期坚持下来，你的沟通会变得更高效。

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踢皮球