领导不爱搭理你的原因，领导不爱搭理你的原因是什么（为啥你领导不爱跟你说话）

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1、为啥你领导不爱跟你说话？

我也没惹他啊，他跟我发什么脾气？

这是员工内心发出最深的感慨。

虽然我，积极汇报工作；勤于和领导沟通；事事有回应；件件有着落。

但领导说，什么事都要我同意，你是一点责任都不想承担吗？。

于是我，大胆抉择；果断出击；以一己之力，期望狂澜力挽。

领导说，做事之前为什么不来请示我，你有把我放眼里吗？

是例外？是偏爱？是领导对我独家的依赖？

不，是你给自己的自由过了火。

作为一名合格的员工，单单勤奋是不够的。

领导不爱搭理你，可能就是源于你的“勤奋”。

01该你承担的，你要承担起来

每一个岗位，都有自己相对应的岗位职责，那就是你需要承担的责任。

有些朋友觉得作为员工，只要服从领导的安排就可以了。领导说什么，我就做什么。任何事情，都应该做到随时与领导沟通。大到方向性决策，小到标点符号的使用规范，反正领导说得肯定就是对的，就算真出了事情，也是领导同意的，怪不到自己头上。

领导此刻心中万马奔腾，带起片片草泥。

如果所有事情都要领导做决定，那还需要员工做什么呢？那些所谓的创造性、独立思考能力、逻辑性思维等一系列优秀职场人具备的品质，岂不都成了空谈？你可以应聘所有的岗位，反正你只要听话就可以了。

所以事实并非如此，员工的岗位职责中除了要你服从上级安排，还对你的具体工作职责做了很明确的规划。

你工作职责范围内的东西，其实都应该是由你负责的，出了问题，也应该由你来承担责任。只是说，你领导对你有管理责任，你有什么不懂的可以向他请教。对于工作任务中的进度，要让领导知晓，不要让领导天天追在你屁股后面问。

如果本来应当由你承担的责任，你每天在领导身边问来问去的，领导会疑惑到底是你工作能力有问题，还是你就是一个不想承担责任的人呢？

比如你的工作是给公司写一些公关稿件，对于稿件的方向、风格、主题等方面的内容，你可以与领导探讨。但是对于整篇文章的具体内容、表现手法等细枝末节的要素，都是应该由你来把控的，如果这些都要盯着领导问，那领导为什么不自己写一篇呢？

久而久之，领导就会觉得你既不想承担责任，业务能力也不强，有升职加薪的机会，怎么可能还会考虑你呢？

那是不是凡事都自己做主，不要去烦领导就好了呢？

没四个菜，你都喝不出这种话。

02你承担不了的责任，不要乱承担

为什么你在学着主动承担责任，自己多做决策的时候，会被领导责怪有事为什么不告诉他？

因为有些事的责任你承担不了，真的出了问题，你负不了责。

细枝末节的责任，你可以负责。你问得太多，领导会觉得你工作能力不行、不爱承担责任。你做的有问题，领导会批评教育你。但是对于那些影响面比较大的事情，就不在你的承受范围内了。

比如你们部门要为公司的一个新活动出一份策划方案，这个任务落到了你的头上。你觉得作为一个市场营销专员，这是你业务范围内的事情。你按照自己的想法对整个活动做了全盘的分析，出了一份自己非常满意的策划方案。

你信心满满地将方案交到活动负责人的手中，你等着领导收到回馈以后表扬一下自己，结果你领导回来对你劈头盖脸一顿责备，问你为什么没有和他商量就把方案交了。

你很委屈，你觉得上次领导都说了这些小事不要总来问他，怎么这次又嫌自己没有及时和他沟通了？

看到这里是不是觉得领导也太难伺候了，到底怎么才是对的？

这就是我们上文中所说的，你要判断这件事的责任你是否可以承担。属于你个人的责任，当然要你自己来承担。但上文中的事情，关系到整个部门的责任，你自己怎么能承担的了呢？当然要与领导进行详细的汇报与沟通了。

如果你有时候分不清，这件事情到底是不是自己担得住的，就去做好另一件事情：与领导进行信息同步。

那些你拿不准的事情，在取得阶段性成果、遇到重大问题或重大节点时，要及时与领导同步任务发展进度。即使没有任何问题，如果任务开展后很长一段时间你与领导都没有交流过这件事，也是要选一个时间与领导同步一下信息，让领导做到心中有数。

每一位领导，有不同的工作风格，以及自己看重的工作要点。想要与领导在工作上打好配合，除了熟悉领导的脾气属性，及时沟通、信息同步、勇于承担责任，都是作为一名职场人的优秀品质。

咱这路不就走宽了？

2、领导不爱搭理你的原因

领导不爱搭理你的原因

一、工作不认真---是不是耳朵都听出茧子来了

但是依然不排除有些人在工作上还不认真，所以当领导冷落他的时候，他自己还表现的一脸懵逼。由此可见，工作不认真在自己的内心有多么的根深蒂固。这其实就是一个心态的问题，是非常好解决的！

二、态度不积极---就是有没有真心的付出去工作

有没有一心一意的去工作，其实领导一眼就能看出来。因为一个人的态度是无法掩饰起来的，什么样的行为背后就会有什么样的态度。一旦领导觉得你态度不够积极时，就肯定会对你表现出冷漠，不愿搭理的神情！

三、行为不简点---不要疏忽对自己言行的管控

特别是在工作上说一些关于公司的事情，虽然你有说的权利，但是你更有维护公司形象的义务。不要让领导觉得你行为不检点而对你疏远，这会影响以后工作上领导对你的照顾，甚至你职业发展上的成功！

四、思维不更新---总想着抱守残缺，闭门造车

你之前的能力特别的高，但是公司的业务是不断的发展着的，如果你的思维不懂得更新的话，就很容易在工作上表现的力不从心。特别是当领导对你有所暗示的时候，你依然不去更新，就会让领导对你失去兴趣！

五、成果不明显---就是你不能够满足领导的需求了

这种情况下，领导对你的冷落也是职场中的人之常情。试想一下，如果领导连你的最基本的生活保障都不能满足的时候，你会对领导产生什么样的情绪呢？所以一定要时刻关注自己的成果，避免领导对自己的冷落

领导不爱搭理你的原因

领导不想搭理你的表现是什么？

1、不给你安排重要工作

在公司里，如果你是有能力的老员工，但是领导在安排工作的时候却把重要的工作交给新员工，那么也就说明领导是不愿意重视你和对你不信任的，而且他一点都不想搭理你。

领导重视员工的最主要的表现就是给员工安排重要工作，在领导遇到麻烦的时候，会第一时间想到这个员工，如果你在公司里总是被领导安排做一些繁琐的工作，而且还出力不讨好，说明领导在故意找你麻烦。

2、对员工有所针对

老员工在公司工作久了都希望升职加薪，但是在公司里，明争暗夺这都非常常见，可是如果你因为工作的问题得罪领导，那么领导很有可能会给你穿小鞋，在工作中不愿意搭理你。

作为员工在公司里，一定要明白类似的潜规则，让领导看到自己的真实实力，不要在公司混日子，这样才能避免和领导或者同事的竞争中处于下风。

3、边缘化对待你

有些边缘化体现在工作上面，别的同事都有事情可做，忙着为工作目标奋斗的时候，到了你这里却都是一些毫无技术含量，又跟自己本职无关的工作，时间一长，会让人感觉自己没有存在的意义。

而另一些边缘化会体现在办公室生活中，明明大家都在一起，别人有说有笑，就你没人搭理，说的话不被重视，大家外出活动或者吃饭也不叫你，虽然都是一些小事，但却让人感觉十分心累，感觉工作没办法继续。

4、领导会非常客气的收回之前给你的一些资源

之前，领导对于你的需求，特别是工作上的资源需求有求必应，所以你在工作当中积累了很多领导之前给你的资源，比如说客户资源，各种硬件的资源等等。

而现在领导不仅不给你资源的支持，还要收回之前给你的资源，这也是明确的告诉你，你的地位变了，领导对你的关注也发生了本质的改变，他已经不愿意搭理你了。

5、不回信息

在工作中和领导汇报是很正常的，如果你的领导对于你发的信息，从来不给任何回应，连“知道了”这种话都不发的话，说明他真的很不在乎你，甚至不想理你。

同时也说明他非常不尊重你，对于这样的领导，如果你继续跟着他，只会感到越来越多的挫败感，不利于自己的职场发展，还是尽早离开为妙。

领导不爱搭理你的原因

领导不想搭理你是有原因的，如果你找不出这个原因，一直想往领导那里凑，不但不会引起领导的喜欢，还会惹怒领导，让领导对你产生厌烦情绪。所以当领导不愿意搭理你的时候，先不要着急忙慌的去巴结领导，不妨想一想，看问题出现在哪里，然后再有针对性的作出补救。这里我们有三个建议，以供大家受到领导冷落和排挤时，能有快速改变现状的选择余地：

一、真心谈话---可以快速知道问题出在哪，好做出改善：一旦你觉得领导对你有意见，或者不正常的表现时，就主动的去找领导来一次真心谈话，要比你在那里胡乱的猜疑好的多。相信你这么做，领导领导对你是不会不搭理的。甚至会因为你的这个行为，改变领导对你的态度。那么，你跟领导之间的隔阂，很快就能得以解决。你看，就是一两句话的事情，如果你不愿意这么去做，就不知道何时何地才能获得领导的认可！

二、主动请缨---会让领导对你产生新看法，不再小瞧你：领导不愿意搭理你，但是你不能用同样的态度来回馈领导。最好能在工作有想改变一切的表现，比如说在比较难做的工作面前，主动向领导请缨，并快速做出结果。你看这种行为，会不会改变领导对你的看法吧！这可是最直接的方法，只要你一门心思的扑在工作上，就可以引起领导对你的关注，改变他对你原有的看法。所以你没有必要但领导不搭理的时候，耿耿于怀了。

三、行动积极---打消领导在工作上的怀疑，吸引他注意：想获得领导的认同，打消他对你的怀疑和不搭理。那你就在工作上表现得积极主动一些，比如上面我们提到的主动向领导索要任务等。但如果自己没有那么强的能力，就可以从小事上做起。比如说，让自己的手脚勤快一些，千万别好高骛远，别的只有干一些大事，才能引起领导的注意。你越是这么想，就越不容易获得领导的认可。因为你所能干的大事，你根本就遇不到！

领导不搭理你，绝对是有原因的。要么是你的工作能力不行，要么是你这个人在工作上没有进取心，其实原因就这两个。不要小瞧这两个原因，因为它背后所包含的.细节，很有可能就是你现在处理不好的方面，比如说以上三个建议，其实就是从这两个原因下面分离出来的细节。当一个问题，你一是解决不了的时候，不妨把它进行拆分，再逐个的进行解决，对你来说可能会省更大的力！

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