个人核心竞争力有哪些，个人核心竞争力包括什么（一个人具备核心竞争力的3个迹象）

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1、一个人具备核心竞争力的3个迹象

靠运气，只能得到一时的顺利，靠自己，我们才能一直牛逼。

作者：晋良（富书专栏作者）

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什么是

核心竞争力？

前段时间虎扑上有一则阅读量50多万的帖子，原文是这样的：

回忆去年此时，我还在一个小公司被人叫着老总，拿着两万的工资。

转眼间，公司没业务了，关门了，我失业了。3

5岁的老男人，没啥特别技能，在职场上，绝对是狗不理的类别，不可回收的垃圾。

几经波折，到处碰壁，每天狂投简历，找遍所谓的人脉关系，最后无路可走，只能去送外卖，如今也算是美团的一个老骑士了。

就在一年前，还人模狗样地被人叫着X总。

更早之前，还拿过省委宣传部发的什么先进工作者荣誉，拿过宝洁的什么亚太地区社会化媒体传播金奖……转眼间，一切是空，梦幻泡影。

沧海桑田，不堪回首话当年。

看到这些话，即便像我这种年轻的90后，也是心头一震。

虽然这位大哥现在已经通过自己努力，每个月有了可观的收入，但透过这则帖子的字里行间，还是可以感受到他经历这么大的挫折，内心显露出的遗憾。

如今在职场，人人都期盼着自己能发展顺利，不想去经历危机。

可很多时候你会发现，有一些人总是很顺利，而另一些人却总是经历危机。

这当中或许会有一定的运气、阶层、资源的差距。

但归根究底，最重要的决定因素还是个人的核心竞争力。

曾看到这样一则故事：

很久以前，有两位船长A与B要送游客从一个岛屿到另一个岛屿去旅游。

出发前，当地居民就曾提示两位船长，海上可能会有风暴建议晚点出发。

A船长为了不耽误游客时间，加上相信自己的开船技术，就没有听居民劝阻，直接就走了。

B船长则没有着急离开，而是跟当地居民深入沟通，咨询到一条新的航线，能有机会避免海上风暴，但是这条线路需要绕远。几经考虑，B船长还是选择绕远的这条线路。

之后A船长果然遇见了风暴，船体被大风毁掉了一部分导致航速降低，同时有几位游客意外掉进了海里。船长奋不顾身跳进海里把游客救了上来，自己还负了伤。

而B船长走的那条线路，果真是一帆风顺。

虽然绕远，但最后还是安全到达目的地。而A船长因为经历风暴，与船体损坏，虽然线路距离很近，但最终却晚于B船长到达目的地。

看到这里，你会不会觉得A是一位英雄？但实际上真正的英雄是B。

B虽然没有A那种又是救船又是救人的帅气，但他通过前瞻把控，避免了经历风暴的危险。

职场中那些发展十分顺利的人，其实多数都像B船长那样，通过前瞻性：尽可能规避危机发生、应对性：做好迎接危机的准备、自我颠覆性：提升个人价值。

从而在前行过程中，一切顺利。

对于我们个人的发展来说，规避风险远比解决风险更加重要。

如果不想经历中年危机，不像像A船长那般波折，那你就需要了解一下核心竞争力的三个维度。

前瞻性：

精准定位，打造个人品牌

之前上学时，班级里总会有几位学习不好而且一身毛病的同学。虽说看似平时不受待见，但班主任总是有办法人尽其才。

比如A平时经常戏弄班级同学，练就了极强的快速逃跑能力，每次运动会，班主任都会让他参加百米冲刺比赛。

而B因学习成绩不好，平时总被父母追着撵着教训，自幼就练就一身好本领，特别能长跑，班主任给他报1000米长跑比赛。当学校要举办辩论比赛，班任肯定会安排班里的“话痨”C去参加。

其实当时班主任做的这些事，本质上就是定位。当下经历中年危机的人，很多都是没有定位，或者是定位模糊。结果就是浪费自身潜力，从而促成平庸。

定位虽然听上去高大上，但其实并不难，本质上你需要有一个成为单个细分领域第一的决心，达到差异化竞争，之后形成属于自己的体系。

具体步骤是先占位，敢于占赛道，根据自己特长去树立标签、之后是卡位，做出成绩，巩固标签，建立壁垒提高被超越的门槛、最后是上位，持续积累个人口碑，提升影响力。

同时要记住，在定位这里人们只会记住第一，不会记住第二。比如提到驾驶操控，你会想到宝马、提到豪华乘坐，你会想到奔驰、提到篮球之神，你会想到乔丹、提到中国飞人，你会想到刘翔。

不将就，宁缺毋滥，是我们自己个人发展中必须要坚定的决心。而且要注意定位的成功，是靠自己脚踏实地干出来的，没有任何捷径。

现在很多人追求定位，以及树立个人品牌都是过于追求方法技巧，形式流于表面，这都是对自己精力的消耗。

无论是做定位还是打造个人品牌，从来都是真金不怕火炼，那些脆弱的虚名往往一碰就倒，天上从来不会掉馅饼，做事也不是你找捷径就行。

应对性：

提升扛挫折能力，降低风险影响

如果你所在行业效益江河日下，如果你在公司年纪越来越大，如果现有工作收入越来越不能满足生活，那么以上这些就是灰犀牛式的大概率危机。

一旦经历这种情况，也就预示着接下来咱们自己必须要跟危机真刀真枪的干一场了。

假设危机是一场大风，当风吹过来时，你能否站稳脚跟，这取决于自身的重量。如果你很轻，就会被吹倒。

但要是你提前做了准备开始增重，又或者是找了一位身体健壮的朋友在你旁边拽着你，那么这都可以帮助你抵御大风的冲击。

同理，假设你只有一份工作，一份收入来源，一旦大风来临，你自己是完全扛不住的。

而在一条收入曲线上，延伸发展出第二条甚至是第三条，就等于是给你自己增重，也等于是找健壮的朋友来帮你。

为自己增加发展曲线，就是扛挫折能力的本质。

具体方向可以是发展副业，同时敢于跨界尝试。以前公司之间竞争都是同行火拼，但现在没准哪天就突然杀出一个跨界的黑马来打劫。

例如搜索引擎巨头谷歌去研究自动驾驶汽车，靠电脑起家的苹果成了全球最大的手机和音乐销售商，零售商亚马逊更是在云计算领域偷袭老牌科技公司IBM和微软。

老路识堂创始人路骋曾分享过自己打造爆款课程的心得，就是依靠跨界思维。

他设计的课程，比专家学者群体讲的内容生动有趣，比老师跟作者群体增加了双向互动表达，比自媒体群体知识内容做的更深。

正是依靠这种跨界打劫，利用不对称优势，才取得了课程销量的一骑绝尘。

对我们个人来讲，与其等着别人来跨界打劫，倒不如自己主动出击去尝试，不断尝试新的事物，势必会给你带来新的机遇。

这样即便是经历危机，自己受到了损失，也能在一定程度上维护好现有生活水准。

自我颠覆性：

具备老板思维，提升个人价值

自从互联网发展从PC端转移到移动端之后，玩手机游戏的人也变得越来越多。

很多人都爱玩王者荣耀或者是吃鸡，那么在游戏圈里肯定就有一些水平特别高的大神。

每当身边队友遇见困难需要支援，又或者是这边一顿送人头，眼看要输了，大神总能在此刻力挽狂澜反败为胜。

有这样的大神在身边，圈内好友每次开局必须先微信或者语音呼叫大神，等就位之后在玩。为什么？因为大神不可替代。

那如果换成另一个游戏水平一般的人，因为并不是很重要，每次开局别人未必会等他，而且可以替代，随便凑个人大家就可以开玩了。

这其实映射出的，正是职场中不可替代性的本质。

想拆解不可替代性，需要从老板思维切入。

以往很多人都会觉得自己的价值，是由之前做出的成功案例与工作时长累积的付出来决定的。理所应当在拼搏一段时间后，可以清闲养老，还能获得高工资。

这也就导致很多人一做出成绩或者工作时间长了，就觉得自己很牛逼。但很多老板却觉得，这样的下属并不牛逼。

为什么？其实并不是老板太绝情，而是考虑角度完全不同。在老板的眼中，这些贡献不具备参考性。

老板在乎的就是你现有的不可替代性有多强，也就是这个岗位离开你，还能不能运行下去，或者是从外面找一个人，工资成本比你更低的情况下，能不能达到你现有的高度。

如果所在岗位离开你也能运行，或者外面的人比你更便宜做的也不差，那么老板非但不会给你加薪，很有可能会换掉你。

只有这个岗位真的离不开你，外面的人也比不上你，那么这个时候你才是最安全的。所以不可替代性，远比那些所谓的情怀更具价值。

在未来10年，职业生涯是否顺利，取决于我们每个人现有的核心竞争力。

如果你已经具备了核心竞争力，请继续坚持。如果你还没具备，那么现在开始去努力，也还不迟。

未来的1年、2年、5年、甚至10年，其实并不遥远。

靠运气，只能得到一时的顺利，靠自己，我们才能一直牛逼。

核心竞争力，就是你最大的本钱。

2、个人核心竞争力有哪些：个人核心竞争力包括什么

个人核心竞争力包括什么

1、学习能力：主要是指一个人离开学校走进社会以后的继续学习能力，包括如何安排学习时间、采用什么学习方法、选择什么学习内容等，尤其是所学知识应用于实际的能力；

2、实践能力：就是动手能力、操作能力、干事能力，就是已确定任务的完成能力、已规划目标的实现能力，也就是俗话说的真功夫、真本事；

3、创新能力：就是发现新问题，提出新问题，研究新问题，解决新问题的能力；

4、目标动力：就是一个人所选择的正确的理想信念，具体明确的奋斗目标。这是学习能力、实践能力、创新能力的动力源。

个人核心竞争力包括什么

1、学习能力：主要是指一个人离开学校走进社会以后的继续学习能力，包括如何安排学习时间、采用什么学习方法、选择什么学习内容等，尤其是所学知识应用于实际的能力；

2、实践能力：就是动手能力、操作能力、干事能力，就是已确定任务的完成能力、已规划目标的实现能力，也就是俗话说的真功夫、真本事；

3、创新能力：就是发现新问题，提出新问题，研究新问题，解决新问题的能力；

4、目标动力：就是一个人所选择的正确的理想信念，具体明确的奋斗目标。这是学习能力、实践能力、创新能力的动力源。

个人核心竞争力包括什么

1 核心竞争力的'概念

核心竞争力的概念是美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（G.Hamel）首先定义的。

核心竞争力又称“ 核心竞争能力”“ 核心竞争优势”，是组织中积累的学识，是协调不同的生产技能、有机结合多种技术的学识，也是组织应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力集合。

核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。

企业的核心竞争力应该是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的、难以被竞争对手复制和模仿的能力。

现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势、获得稳定超额利润的动态平衡系统。

核心竞争力是能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。

凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能使产品和服务的价值在一定时期内得到提升，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2 构建核心竞争力的思考维度

一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势。

构建一个企业的核心竞争力可以从以下八个方面考虑：

1）规范化管理

企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，很多企业都有基础管理差、管理混乱的现象，使企业成本居高不下，在市场上没有了竞争力。

2）资源竞争分析

通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。

3）竞争对手分析

对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。

4）市场竞争分析

企业对市场的理解直接影响自身的战略决策，如果对市场把握不准，就会给企业带来很大的危机。对市场的理解出现了错误，公司的战略也会随之出现偏差，而竞争对手可能趁机占领市场。

5）无差异竞争

所谓的无差异竞争是指企业不重视其他方面，只强调一项，那就是价格，也就是打价格战。中国的很多企业经常使用这种竞争方法，同质化竞争将导致无法建立竞争优势。

6）差异化竞争

差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招取胜。

7）标杆竞争

所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。

8）人力资源竞争

人力资源竞争直接关系到企业的核心竞争力，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。

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