苏泊尔组织架构（奥苏泊尔的认知结构迁移理论怎么考）

本文目录

• 奥苏泊尔的认知结构迁移理论怎么考
• 苏泊尔对员工的福利有哪些
• 威力是苏泊尔旗下品牌吗
• 九阳和苏泊尔哪个业务好做
• 苏泊尔的发展历程是怎样的苏泊尔好吗
• 美淘淘购物网的背景介绍
• 苏泊尔京东自营店和旗舰店的区别

奥苏泊尔的认知结构迁移理论怎么考

奥苏泊尔的认知结构迁移理论考的内容有：1、认知结构迁移理论，奥苏贝尔于1963年在有意义言语学习理论的基础上提出，这一理论认为，一切有意义的学习都是在原有认知结构的基础上产生的，不受原有认知结构影响的有意义学习是不存在的。2、认知结构就是学生头脑里的知识结构，是学生头脑中全部观念的内容和组织，是影响学习和迁移的重要因素。3、认知结构的稳定性：是指面对新知识的学习时，用来同化新知识的原有知识是否已被牢固掌握。

苏泊尔对员工的福利有哪些

你好我是苏泊尔员工，下面是薪酬福利管理的规定、苏泊尔薪酬福利管理办法 1 总则 1.1 制度适用的范围 1.1.1 本制度规定了苏泊尔集团除董事会成员以外的全体员工的薪酬福利管理工作。 1.2 制度适用的时间 本制度自2004年 4 月 1 日起生效并实施。 1.3 制度适用的原则 1.3.1 薪酬市场化原则：根据国内外同行和本地人才竞争的实际状况以及企业的效益和承受能力，公司员工薪酬应在人才市场具有一定竞争性，力求高于本地区、本行业水平。 1.3.2 绩效管理原则：坚持以岗定薪、按“销售、技术、管理”的岗位重要度序列，实行薪酬水平的倾斜；坚持绩效考评，按“淡化基本工资，强化绩效工资，量化业务提成和岗位激励”的原则进行薪酬管理。 1.3.3 福利管理原则：体现员工保障人性化原则，倡导苏泊尔集团企业文化，强化员工的福利保障，强化福利适用性和广泛性。 2 岗位序列及薪酬结构 2.1 公司范围内除董事会成员外，所有岗位根据工作性质划分为销售型、技术型、管理型三大类；各类又根据本类各岗位承担的工作职责和任职资格要求分决策、策划、组织、实施划分四种岗位性质，每类分十二个职级，每职级按履行岗位职务能力分五个等级。薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、岗位激励、福利构成：1基本工资 2技能工资 3岗位工资 4绩效工资 5业务提成 （销售提成 技术提成 ）岗位激励（中层年度激励）6特殊奖励 7福利（基本养老保险 大病医疗保险 社会保险 工伤保险 生育保险 各类带薪假 保障性福利 生日贺礼 节日慰问 关怀性福利 免费午餐 医疗费 保健性福利 年度体检 培训 年休假）

威力是苏泊尔旗下品牌吗

去往位于绍兴的“苏泊尔”小家电生产基地，即使从毗邻浙江的“魔都”上海出发，最快捷的方式也是先搭乘高铁到杭州，再换乘大巴去往绍兴，整趟行程跑下来并不容易。

但这一趟对于一群女性来说，却又充满吸引力。她们从全国各地赶来，参加梦饷集团与苏泊尔联合为她们举办的线下“游学”活动。

这群女性被外界称为是“鱼群”，在梦饷集团，有超过200万这样的店主汇聚成“鱼群”。她们或是宝妈、或是办公室白领，或是小店老板，看似不起眼，但是她们通过自身运营的私域流量池可触达数亿消费者，每个人都有着月销数以千件商品的能力。

梦饷集团则是通过为“鱼群”们提供基础设施服务，把这几百万个“流量池”盘活，让她们统一发力，助推入驻平台商品在极短时间内触达数亿消费者，从而将产品推爆，实现“鱼群”爆发力的价值。

直接的数据显现便是：棉麻女装品牌茵曼在梦饷集团的单场活动（3天），销售额超过了1600万；零食品牌百草味单场销售额超1200万。苏泊尔的单场销售额环比增长超400%。

虽然从数字来看，可能这些数据还不够可观，但换个角度思考，百万鱼群短时间形成的爆发力却是不可估量的。百万的鱼群，相当于品牌方在推广时可拥有百万家线上小店，每只“小鱼”只需在数小时内就能触达微信里的300-500个好友，便能给品牌带来3-5个亿的曝光。

事实上，让平台方和品牌方重视的，不只是她们强大的销货能力，还有着她们对品牌和产品理解后，能给予消费者千人千面的品牌与产品的信息触达的能力。这种与消费者间高度互信并可实现品牌价值千人千面的传播，已成为眼下品牌商升级需求的稀缺资源，这被外界称为“品销合一”的价值。

对“品销合一”的需求

伴随着新世代的产生，主流消费人群、消费理念、消费习惯已然发生改变，新消费市场开始发展。有投资者表示，“新消费是能带来消费增量、能体现消费升级的消费。”

而新消费的三大主要动力是：崛起的富裕阶层、新世代消费者和全渠道的普及。生于80、90、00的“新世代”逐渐成为品质消费的新力量，他们表现出人设自由、独乐自在、乐活绿动、玩物立志等新生活方式，并带来相应的消费形态。

作为上游的品牌方亦是需要实时洞察消费市场的变化，对企业或产品做出迭代升级，苏泊尔同样如是。从1994年开始，二十多年来，苏泊尔经历了从炊具到厨房小家电，到厨房大家电，再到家居生活电器等品类的扩张，品牌场景由厨房走向客厅，成为家电领域内极具竞争力的企业。

此次游学组织者苏泊尔新零售总经理郭亮表示，“苏泊尔从创立至今一直都在坚持品质和创新的道路，同时也积极拥抱新事物，不断洞察未来新消费的趋势。”

据笔者了解，家电行业大致历经了三个发展阶段：第一阶段是“线下布局”，追求的是经销商的覆盖、货的卖点，彼时消费者的购买链路是漫长的，对品牌的认知是有限的。第二个阶段是“线上红利”，淘宝京东的兴起，缩短了消费者的购买链路，在这两个阶段，“场”的重要性大于一切。

第三个阶段是“品销合一”，伴随着传统电商流量红利的下降，传统的“人、货、场”出现了变化。个体自下而上地被汇总为人群，每一个消费者的声音和决策都能得到充分尊重。货也不再是单纯的盘货，此时的品牌有了完整的故事，有了愿意听其故事的人群。最后，“场”也不再是单纯的“场”，而是渠道碎片化的“触点”。梦饷集团的鱼群（店主）恰好能实现各品牌方对品销合一的追求。

郭亮为了接待梦饷集团的鱼群们（店主），专门安排了两天的时间全程陪伴讲解。他对游学的重视体现在很多细节上，譬如鱼群们（店主）到来的当天晚上，郭亮提前在酒店等待，并全程陪同她们用餐。而在参观位于绍兴的“苏泊尔”小家电生产基地中面对来鱼群（店主）形形色色的问题，郭亮也是来者不拒、全力作答。当鱼群（店主）暂时没有问题时，他也会站在一旁静静地等待，可见他对鱼群（店主）的重视程度。

新时代的苏泊尔

苏泊尔是小家电领域典型的传统企业，靠产品制造起家，在传统的线下渠道有显著优势。

但伴随着去年疫情，对消费者线上购买习惯的刺激，苏泊尔积极拥抱变化，线上销售额大幅提升。

2020年，梦饷集团的相关负责人来到苏泊尔总部交流，梦饷集团长期深耕社群电商形成的积淀和能力，吸引了超200万店主，且其中95.5%的为女性，与苏泊尔的部分目标对象高度契合。就这样，双方一拍即合。 “梦饷集团虽然刚做小家电，但趋势不错，我们每月销售都在大幅增长，并且今天我们企业双方还签订了新的战略合作。”郭亮说道。

由于小家电产品迭代快；行业竞争非常激烈，巩固地位的核心在于品类的持续拓展能力及全渠道运营能力。

在萌经济和一人经济等方面的新需求刺激下，如何更好地满足于消费者的用户需求，自然是赢取市场信赖的关键。所以像空气炸锅、打蛋器、破壁机等等新品类电器开始大规模地走入到用户的厨房里，苏泊尔也针对产品形态、颜色、场景需求等方面推出了对应的产品，希望更好的占领年轻用户心智。

梦饷集团为品牌方、鱼群和消费者搭建起了一个有效的沟通渠道，一个品好不好，原来在线下至少要三个月才能有反馈，现在可以只用7天。鱼群（店主）是他们私域流量群里的朋友，大家买了她们店里的东西，觉得不好，马上会有反馈，有着更紧密、长粘性的关系。

九阳和苏泊尔哪个业务好做

您好，很高兴为您解答。九阳股份有限公司（以下简称九阳或公司），前身为山东九阳小家电有限公司，成立于2002年7月，2007年9月正式改制为股份公司。九阳是一家专注于豆浆机领域并积极开拓厨房小家电研发、生产和销售的现代化企业，现有员工两千余人，平均年龄不超过30岁。目前九阳已形成跨区域的管理架构，在济南、杭州、苏州等地建有多个生产基地。九阳一直保持着健康、稳定、快速的增长，近五年平均增长率均超过10%，现已成为小家电行业著名企业，规模位居行业前列。 九阳在小家电领域不断拓展，新产品层出不穷，市场规模不断扩大。目前，九阳的主要产品有豆浆机、电磁炉、料理机、榨汁机、开水煲、电压力煲等七大系列一百多个型号，同时还开发了专供酒店、写字楼的商用豆浆机，开拓了新的市场空间。其中，九阳豆浆机已成为业内第一品牌，市场份额占4 0%以上；九阳电磁炉国内市场占有率超过10%，销量跃居全国第三位；料理机榨汁机国内市场占有率超过30%，行业排名第二；开水煲也已占据行业第三的位置。如仍有疑问，欢迎向九阳阳光服务提问。

苏泊尔的发展历程是怎样的苏泊尔好吗

苏泊尔是全国最大的炊具研发制造商，多年以来，苏泊尔严格按照国家标准，组织生产各类高品质的炊具产品，在我国炊具行业起到表率作用。品质和创新一直是苏泊尔的立身之本和创业之基，是苏泊尔对消费者的郑重承诺。苏泊尔在实现产能扩张的同时，也不断的增强自身对于产品品质的控制能力，力争将每一个高品质产品，送到消费者手中。

美淘淘购物网的背景介绍

除淘宝外，美淘淘以优质的产品、诚信的品质及完善的服务通过了其它电商平台严格与苛刻的资质审核与产品考核，成为了卓越的产品供应商，当当的店铺合作伙伴，京东产品供应商，中国工商银行电子商务平台的产品供应商等等。自成立来美淘淘与多个品牌商建立了合作关系，成为国际顶级品牌“双立人”在卓越等平台的独家供应商，苏泊尔、美的、九阳等知名一线品牌的网络代理商，华生等百年老品牌的网络独家代理，汇盛等新兴品牌网络总代……美淘淘拥有员工50名，北京与石家庄两地库房，总部毗邻北京水立方。公司拥有先进的组织架构体系及各行业的先进技术和管理人才。公司依托行业领先的ERP、OA等先进管理软件，对公司进行有效的、科学的、规范化的、现代化的管理。美淘淘在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时，还推出了400电话，并对所有客户服务电话进行了录音，以保证服务质量。为了第一时间解决客户问题，公司还推出了总经理投诉直线。美淘淘还率先将售后服务由七天改为了十五天，美淘淘通过不断优化的服务引领网络零售市场，率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。2010年，美淘淘以骄人的业绩、先进的管理及未来无限的发展前景，赢得了来自台湾阿荣等知名企业的青睐并获得融资，为美淘淘未来的发展打下了坚实基础

苏泊尔京东自营店和旗舰店的区别

旗舰店贵点，品质更有保障。苏泊尔积极与教育机构、公益组织合作，探索符合西部农村小学实际情况的教师培训方式，为苏泊尔小学教师成长和办学交流提供平台，努力提升当地师资力量。苏泊尔一直致力于履行企业社会责任，已持续9年实施“苏泊尔小学”公益助学项目。

鱼群