浅谈我们企业的执行力，浅谈我们企业的执行力论文（铸造企业超级执行力.PPT）

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1、铸造企业超级执行力.PPT

2、浅谈我们企业的执行力

浅谈我们企业的执行力

执行力顾名思义就是对某些决策、决议、制度等在实施过程中表现出的态度、方式及其结果的连锁反应，是一个复杂的闭环过程。企业屡屡强调要强化战略执行，没有任何借口。可事实上，战略、规划、决策、决议、制度等执行乏力的情况依然普遍存在。

法而不法，法非法也。企业战略、规划、领导决策、会议决议以及企业日常的规章制度，其目的就在于通过坚定不移的执行而取得预期的效果。要使企业的执行力不折不扣地落到实处，就需要统筹谋划，科学布局，上下协调，因时因地制宜，讲求规范规则，并注入文化的灵魂。

打破惯性思维

众所周知，各种决策、决议、规章制度等都是思想的物质附属物，因而它的活力源泉在于其所决定和体现的思想内涵，在于这些思想被员工全面准确领会并深信不疑。倘若缺乏执行力背后的思想要义，任何美好的宏伟蓝图和梦想，因为不坚信，所以就难于持续地有效坚持，可能最终成海市蜃楼或烂尾工程。如质量管理方面，我们有较完备的质量管理体系，有新时代质量管理体系认证、有QMIS、PDM等先进管理工具，但企业的运作效率、产品质量却无法和优秀企业相比，同样的标准和管理工具为什么有如此大的差距？究其原因，就是我们从心底对此缺乏足够的认识，并未真正将规章制度和各项要求落到实处。看看每次迎接检查的前夜，就知道我们是多么辛劳和被动，可平时是否把执行力作为工作中的自觉行动呢？

执行力是将无形转换成有形的过程，而思想对人的行动有着深刻的影响。我们常常讲“思路决定出路”、“观念一变天地宽”，企业要实现转型升级、做强做优做大，首先需要思想认识和体制机制的创新。常见的情形是新的规章制度在形式上被建立起来了，而执行者头脑中依然是旧的惯性思维和行动，这就难免出现“穿新鞋走老路”的现象，使得决策、决议、制度等形同虚设，难以落实，看领导脸色行事便成了执行力的全部，“各扫自家门前雪”的心态，导致了每个人的眼睛一方面自然不自然地朝上，一方面只顾自己的小地盘，至于前后左右那就不必花费心思了。一旦形成这样的氛围，谁还在乎执行力的强弱呢？执行力不力，在一定程度上加大了企业风险，增加了企业成本，涣散了员工的心志，与现代企业格格不入。

提高执行力的刚性和韧性

执行的前提是决策，首先要提高领导的决策能力。因此要大力倡导决策的民主化和科学性，有效正确的决策并非在一片欢呼声中孕育而生，只有通过对观点的交锋、不同看法的对话、不同方案的比较，广泛汇集众人智慧，浓缩提炼真知灼见，才能在真正和谐的氛围中产生出经受考验的决策，这其中，“三重一大”机制就要发挥应有作用。

其次，执行应按程序走。制定实施计划。从企业实际出发，确定实施决策所必需的各种工作和要求，谋划如何利用人力、物力、时间、资源等，规划成有序的连续工作过程；把战略、规划、决策、决议、计划等公布于众，让执行者弄明白干什么、为什么干、何人、何时、何地、如何实施，以便使全体员工统一认识、统一行动，做到心里明亮、方向清楚、劲头十足，真正把领导的决策转化为员工的自觉行动；建立严格的责任制考核评价机制，发挥激励约束功效，做到全过程有效监控，责任到人，奖罚分明；决策执行完成后，只有进行及时准确的总结，才能了解整个决策执行的全过程，综合分析出成绩及其经验教训，把握规律性，扬长避短，以便下一步的工作做得更好。

第三，大力加强执行力文化建设。执行力属于管理范畴，管靠制度，理靠感染。前面强调了管，现在说的文化就是理。要充分认识构建执行力文化的重要性。在企业组织中，如果“软件（人的信念和行为规范）”不到位，那么“硬件（制度规范等）”也就不能有效发挥作用。员工的执行信念、行为规范等看似是一种无形的东西，但这却胜于那些干瘪的有形的规定要求，而且其作用往往是持久的；建立以业绩为导向的激励机制。对那些爱岗敬业、孜孜以求、工作绩效优秀的员工及时褒奖，同时对那些人浮于事、背道而驰、工作绩效很差的员工给予严肃惩处，这是构建执行力关键所在。试想如果干好干坏结果一样的话，那谁还肯卖力气呢？无疑会导致执行力疲软，所有的决策决议、规章制度等都成了“贴在墙上、写在纸上、挂在嘴上”的幌子；建立良好的沟通平台。员工的干劲和积极性源于对工作的认可和掌握，绝不是硬性的规定和要求，只有上上下下建立起便捷通畅的交流平台，在各方互动的文化氛围中才能实现信息资源共享和利用，不仅可以帮助领导正确决策，而且使执行力顺畅无阻；领导以身作则，率先垂范。在某种程度上，领导的言行举止就是组织行为的标杆和导向，各级领导应俯下身子，主动深入基层，积极参与到各项决策和工作的落实中去，并热心帮助下属解决执行中遇到的问题和困难。唯有如此，才能团结和带领员工和衷共济、风雨兼程，才能真正培育出知行合一的执行力文化。

执行力建设任重而道远

执行力是决定企业成败的重要因素，也是衡量一个企业卓越与平庸的重要标志，涉及组织的方方面面，是一项长期而复杂的系统工程。要使企业的执行力焕发出新的生机与活力，就要两手都要硬，一靠刚性制度约束，二靠柔性文化感染。

制度强调硬约束，讲程序和标准，不仅适用于简单工作，而且适用于复杂工作，制度的要义就是规范行为、统一方向，提高效率。对于视制度为儿戏，不按规则出牌，或反其道而为之的，要严厉惩处，让其深切体会到破坏制度或对着干的后果。文化强调软约束，讲引导和感染，要时时处处融入人本理念，讲“理”不是讲“力”，更不是讲“利”，最终是要讲心、见心、悦心，春风化雨，润物无声，实现“人企共进”。

执行力既不是板着脸六亲不认，也不是高腔大嗓故弄玄虚，而是实实在在的认识和实践活动，需要全体员工牢固树立大局意识，同心同德，积极行动，同时制定并启动纠偏、纠错、修正机制，做到持续改进，否则就会出现掩耳盗铃，甚至南辕北辙的尴尬局面。

执行力的好坏关系着企业兴衰成败，而责任在于你、我、他。

浅谈我们企业的执行力

一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。

我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根。如今已不仅仅是策略的时代，也是策略执行的时代。我们希望通过发掘执行力的基因，帮助这些管理者认识问题产生的根源，形成一种正确的管理思维方式。

在企业中，具有最高执行力的，是决策的发布者：他的责任和义务就是尽可能多地做出正确的决策或者选择下属提出的正确决策。然后把这个决策分成几个合理的部分交给不同的功能组织去完成。这是执行力最高的环节。

第二个环节就是中层管理者。中层的执行力是：理解上层决策并组织实施的能力，是将企业目标转化为结果的过程。拥有一个好的执行力中层可以弥补决策的不足。中层管理者所处的位置是一条链，上结高层，下连基层，既是上层决策的执行者又是向下的决策层。

第三个环节是底层管理者。以及一线完成者，他们的工作就是把决策变成数字，然后把数字变成行动。一个优秀员工的执行力"就是按质按量地完成工作任务"的能力。个人执行力的强弱取决于个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

企业要提高执行力，完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。用制度来体现清晰、有效、简洁的`工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。

提高执行力，健全机制是关键。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有健全的执行机制，形成规范、持久的执行力。建立完善的责任机制，是提高执行力的必要手段。要通过科学设定工作任务和责任目标，不断完善考核的程序、标准、办法，强化经常性的监督，加强过程控制，逐步建立起以科学民主的目标化决策机制、责任制衡的刚性化执行机制、督查考核的制度化监督机制、奖惩兑现的导向化激励机制为核心的四位一体的目标绩效管理体系。通过严格的、科学的、系统的目标绩效管理，将任务目标分解为多个层次，将目标融入各部门甚至是各岗位的工作职责中，将岗位职责细化、立体化，使每个目标层次做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估，形成管理闭环，奖罚分明。

提高执行力，抓好队伍建设是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。

首先要抓好中层干部队伍建设。中层干部是一个部门的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。要提高中层干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键是要抓好中层干部的选拔任用，形成正确的用人导向。要坚持以发展论英雄，凭实绩用干部，逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法，全面、科学、正确地评价政绩、认识干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事、示范性和带动力强。

其次，还要抓好一线员工队伍建设，提高工作能力、工作质量和办事效率。改善、优化、提升员工队伍；建立员工的培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，提高整体素质和业务能力素质；引入竞争激励机制，形成员工能进能出、职务能上能下、收人能高能低的充满生机和活力的用人机制；坚持以人为本，营造团结、和谐的文化氛围，为员工办实事、办好事，改善、提高员工的工作、生活环境和条件，保护、激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性。

企业要提升个人执行力。不是一朝一夕之功，个人执行力的强弱主要取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。我们要提升个人执行力，就要通过加强学习和实践锻炼，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素质。端正工作态度，即对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。

注意事项

执行力对一个企业的重要作用我们一定要明确，这是做好一切事情的最基础的，我们认识到执行力对企业发展的促进作用，现在企业与企业之间的竞争，很大程度上就是执行力的竞争，所以我们如果确实执行力，我们就要努力去提升执行力和完善执行力。

浅谈我们企业的执行力

执行力顾名思义就是对某些决策、决议、制度等在实施过程中表现出的态度、方式及其结果的连锁反应，是一个复杂的闭环过程。企业屡屡强调要强化战略执行，没有任何借口。可事实上，战略、规划、决策、决议、制度等执行乏力的情况依然普遍存在。

法而不法，法非法也。企业战略、规划、领导决策、会议决议以及企业日常的规章制度，其目的就在于通过坚定不移的执行而取得预期的效果。要使企业的执行力不折不扣地落到实处，就需要统筹谋划，科学布局，上下协调，因时因地制宜，讲求规范规则，并注入文化的灵魂。

打破惯性思维

众所周知，各种决策、决议、规章制度等都是思想的物质附属物，因而它的活力源泉在于其所决定和体现的思想内涵，在于这些思想被员工全面准确领会并深信不疑。倘若缺乏执行力背后的思想要义，任何美好的宏伟蓝图和梦想，因为不坚信，所以就难于持续地有效坚持，可能最终成海市蜃楼或烂尾工程。如质量管理方面，我们有较完备的质量管理体系，有新时代质量管理体系认证、有QMIS、PDM等先进管理工具，但企业的运作效率、产品质量却无法和优秀企业相比，同样的标准和管理工具为什么有如此大的差距？究其原因，就是我们从心底对此缺乏足够的认识，并未真正将规章制度和各项要求落到实处。看看每次迎接检查的前夜，就知道我们是多么辛劳和被动，可平时是否把执行力作为工作中的自觉行动呢？

执行力是将无形转换成有形的过程，而思想对人的行动有着深刻的影响。我们常常讲“思路决定出路”、“观念一变天地宽”，企业要实现转型升级、做强做优做大，首先需要思想认识和体制机制的创新。常见的情形是新的规章制度在形式上被建立起来了，而执行者头脑中依然是旧的惯性思维和行动，这就难免出现“穿新鞋走老路”的现象，使得决策、决议、制度等形同虚设，难以落实，看领导脸色行事便成了执行力的全部，“各扫自家门前雪”的心态，导致了每个人的眼睛一方面自然不自然地朝上，一方面只顾自己的小地盘，至于前后左右那就不必花费心思了。一旦形成这样的氛围，谁还在乎执行力的强弱呢？执行力不力，在一定程度上加大了企业风险，增加了企业成本，涣散了员工的心志，与现代企业格格不入。

提高执行力的刚性和韧性

执行的前提是决策，首先要提高领导的决策能力。因此要大力倡导决策的民主化和科学性，有效正确的决策并非在一片欢呼声中孕育而生，只有通过对观点的交锋、不同看法的对话、不同方案的比较，广泛汇集众人智慧，浓缩提炼真知灼见，才能在真正和谐的氛围中产生出经受考验的决策，这其中，“三重一大”机制就要发挥应有作用。

其次，执行应按程序走。制定实施计划。从企业实际出发，确定实施决策所必需的各种工作和要求，谋划如何利用人力、物力、时间、资源等，规划成有序的连续工作过程；把战略、规划、决策、决议、计划等公布于众，让执行者弄明白干什么、为什么干、何人、何时、何地、如何实施，以便使全体员工统一认识、统一行动，做到心里明亮、方向清楚、劲头十足，真正把领导的决策转化为员工的自觉行动；建立严格的责任制考核评价机制，发挥激励约束功效，做到全过程有效监控，责任到人，奖罚分明；决策执行完成后，只有进行及时准确的总结，才能了解整个决策执行的全过程，综合分析出成绩及其经验教训，把握规律性，扬长避短，以便下一步的工作做得更好。

第三，大力加强执行力文化建设。执行力属于管理范畴，管靠制度，理靠感染。前面强调了管，现在说的文化就是理。要充分认识构建执行力文化的重要性。在企业组织中，如果“软件（人的信念和行为规范）”不到位，那么“硬件（制度规范等）”也就不能有效发挥作用。员工的执行信念、行为规范等看似是一种无形的东西，但这却胜于那些干瘪的有形的规定要求，而且其作用往往是持久的；建立以业绩为导向的激励机制。对那些爱岗敬业、孜孜以求、工作绩效优秀的员工及时褒奖，同时对那些人浮于事、背道而驰、工作绩效很差的员工给予严肃惩处，这是构建执行力关键所在。试想如果干好干坏结果一样的话，那谁还肯卖力气呢？无疑会导致执行力疲软，所有的决策决议、规章制度等都成了“贴在墙上、写在纸上、挂在嘴上”的幌子；建立良好的沟通平台。员工的干劲和积极性源于对工作的认可和掌握，绝不是硬性的规定和要求，只有上上下下建立起便捷通畅的交流平台，在各方互动的文化氛围中才能实现信息资源共享和利用，不仅可以帮助领导正确决策，而且使执行力顺畅无阻；领导以身作则，率先垂范。在某种程度上，领导的言行举止就是组织行为的标杆和导向，各级领导应俯下身子，主动深入基层，积极参与到各项决策和工作的落实中去，并热心帮助下属解决执行中遇到的问题和困难。唯有如此，才能团结和带领员工和衷共济、风雨兼程，才能真正培育出知行合一的执行力文化。

执行力建设任重而道远

执行力是决定企业成败的重要因素，也是衡量一个企业卓越与平庸的重要标志，涉及组织的方方面面，是一项长期而复杂的系统工程。要使企业的执行力焕发出新的生机与活力，就要两手都要硬，一靠刚性制度约束，二靠柔性文化感染。

制度强调硬约束，讲程序和标准，不仅适用于简单工作，而且适用于复杂工作，制度的要义就是规范行为、统一方向，提高效率。对于视制度为儿戏，不按规则出牌，或反其道而为之的，要严厉惩处，让其深切体会到破坏制度或对着干的后果。文化强调软约束，讲引导和感染，要时时处处融入人本理念，讲“理”不是讲“力”，更不是讲“利”，最终是要讲心、见心、悦心，春风化雨，润物无声，实现“人企共进”。

执行力既不是板着脸六亲不认，也不是高腔大嗓故弄玄虚，而是实实在在的认识和实践活动，需要全体员工牢固树立大局意识，同心同德，积极行动，同时制定并启动纠偏、纠错、修正机制，做到持续改进，否则就会出现掩耳盗铃，甚至南辕北辙的尴尬局面。

执行力的好坏关系着企业兴衰成败，而责任在于你、我、他。

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执行力