如何提高管理水平，如何提高管理水平避免缺陷（应该如何有效地提高自己的管理能力和水平）

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1、职场中作为管理者，应该如何有效地提高自己的管理能力和水平？

罗马不是一天就能建成的，管理能力也不是一天就能建成的。要不断提高自己的管理能力，尤其是对于新的管理者来说，这不是一件容易的事情，也不是只靠积累时间就能实现的。管理就是驱使别人做事，和以前单兵作战的工作模式大不相同。那么如何提高自己的管理能力呢？

人们愿意服从你的领导和管理

人们在工作场所追求的是成长和回报。一般来说，他们希望最大化自己的利益，我相信大多数人仍然可以很好地合作。你必须让你的下属觉得跟随你可以看到希望。希望是什么？当然，这是晋升和加薪的希望。结合个人经验，您可以从以下几点开始

一是营造公平公正的工作环境，能者上下

作为一名经理，主要表现是基于下属的表现，想要每个人都努力自发工作，首先必须创造一个公平公正的工作环境，让每个人都能看到希望，只看到希望，会有思想和动力完成工作；然后根据工作表现、能力、平庸，只谈论能力和表现，不谈论关系和疏远，只做这一步，让下属觉得跟随领导有前途，公平严格，不会故意压制他，也会真正服从管理。

二是维护下属权益

大多数时候，领导和下属的利益是一致的，一荣俱荣，一损俱损！在很大程度上，员工是领导者“贵人“,只有懂得维护下属的利益，包括应得的工资和奖金，以及员工的荣誉和面子，特别是在外部，让员工感受到领导的尊重和保护，让员工更感激和信任领导，只有员工才能感受到“被重视“和“被需要“只有这样，员工才极进取，他会认为你是一个值得追随的领导者！

三是为员工规划未来发展之路

作为一名领导者，员工的日常操作是利用他的价值，事实上，这也很正常，员工工作，公司给工资回报，两个清晰，但有远见的领导者不仅可以充分利用员工，而且从员工利益的角度，为他规划未来的发展道路，如管理路线或技术路线，这样员工就会觉得领导者真诚地为他着想，自然会感激戴德，不仅在工作中，在私人关系中也会考虑服从领导者的意见，这就是所谓的说服，缩短与员工的关系，自然会听你的。

第四，知人善用，发挥人的长处

“用人长，天下无不可用“，这句话的意思是每个人都有长处，这取决于你是否能看到，看到，然后发挥这个人的优势，你可以充分利用他，他也可以在这个团队中发挥他应有的价值。一个人，不可能是完美的，有优点和弱点，作为一个领导者，我们想做的是培养优势和规避弱点，就业优势，有一双善于探索的眼睛，因人而异，看看他擅长什么，把他放在合适的位置，以发挥他的能力，员工可以为公司做出贡献，也可以反映自己的价值，同时，因为他们擅长，工作会快乐，这是典型的“人尽其用“,做到这一点，员工会很开心，而且是发自内心的，自然会服从领导的管理。

结论：管理下属必须抓住他们内心的真实需求，吸引他们的利益，感动他们的感情，理解他们的理由，让他们感受到管理者的尊重和个性魅力，自然会从内心服从管理。

2、如何提高管理水平

如何提高管理水平

作为一名管理者，我们要尽量做到知人善任，让管理创造最大效益。那么怎样提高 管理水平，管理好自己的团队呢？以下是小编为大家整理如何提高管理水平相关内容，文章希望大家喜欢！

一、认识优点

认识优点说到底就是要看到员工的长处，作为管理者我们每天要对员工的工作进行监督和管理，工作有好有坏标准不一，遇到某种现象达不到要求我们很可能就会要进行批评和教育。很多时候出现这样那样的问题，我们就会问一个为什么，随后就会就事论事的指责和批评，甚至会因失误而处分员工。每每此时，作为管理者我们又是否看到这个员工的优点呢？这么说来是不是员工有了问题我们就不能够批评了，不能够指出他的失误和错误了吗？当然不是，而是要我们首先考虑事情的原委，把事实调查清楚，根据实际情况有的放矢，并且要讲究方法和策略。笔者曾经认识一位知名的老总，平时和朋友态度和蔼为人谦和，但是对员工却口碑不好，以至于员工怨声载道。

笔者以为任何人都是有长处的，否则的话我们也不可能启用这个人，那么当我们使用了此人以后，绝对不会每天都要捧着他去干活，更多的时候是在发号施令。时间一长我们就渐渐的忽略了此人的长处，谈到更多的是按照我们自己要求的思路，这样一来，很多时候成了行外人管理行内人，作用和效果可见一斑。

二、激励前进

一个优秀的管理者不一定是突出的劳动模范，而他却知道怎样带好团队，发挥战斗堡垒作用。在教育学当中有一个关键词叫做“启发教育”或者叫“赏识教育”，什么叫启发教育呢？顾名思义就是用启发的方式教育学生提高学生的学习成绩。这种方法延伸到管理领域，暂且叫它“激励管理”。激励管理就是充分认识到职工的内在潜力和优点，不断进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中，要讲究管理方法和方式，比如如何激励员工，这是一个可以长篇大论的课题。简言之就是要认识到员工的优点发挥其特长，人尽其才物尽其用。

激励员工不单单是靠管理者的只言片语，而是要有一套完整的激励措施和机制，比如物质、比如精神等等。但是搞管理就要从激励出发，比如我们每天喊同一句口号，那么这句口号就可能会成为我们前进的动力，精神的支柱。其中有不少企业在做企业文化的时候已经选择了这种方式，作为管理者如果每天对员工说“我相信你能行”“你没有问题”“你做得很好”等鼓励语言，员工是不是会增加自信工作的更好呢？

三、正视缺点

每个人都会有缺点，天地本不全，万事也不是十全十美，所以我们在管理当中尽量不要苛求别人完成自己所不能及的工作。有的管理者善于抓住别人的小辫子不放，以此显示自己所具有的`管理才能，其实这在管理当中是最忌讳的弊端。一个优秀的管理者，首先是能够认识到员工的错误，其次是能够正视错误善待员工，以宽大的胸怀宽待员工给他指出确定的同时，又给他一条明路和一次改过的机会。这样，员工机会认识到错误还会感到你的善意，更加尊重你。但是在我们企业管理当中，往往是事与愿违，大多是想得很好说得不好，讲得很好做得不好，制度很好执行不好，这样的管理最终是一人说了算，回到了管理的丛林时代。

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