留住人才的举措和建议，留住人才的举措和建议 税务（留住人才的关键“三招”）

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1、留住人才的关键“三招”

做好人才工作，基础是引进来，关键在留得住。放眼各地，为留住人才，虽然“大招”“绝招”频出，有的却事倍功半、收效甚微，原因在于“这些招数”没有切中要害、抓住本质。要正真拴心留人，还需采取务实措施，让人才安身、安心、安业。

经济保障到位，筑牢安身之本。人才，有追求更好物质生活的权利，试想，在经济社会如此发达的今天，如果连基本经济需求都得不到满足，“捉襟见肘”地生活着，那么人才还能在一个地方呆得长久吗？因此，留住人才，不能只讲感情和奉献，“面包”和“奶酪”也同样重,经济保障到位是人才工作的应有之意。各地应该加大财政投入力度，落实更加积极有效的经济补助政策，在基本待遇上充分体现人才价值、在福利补贴上充分展现特殊关怀，让他们有安身立命之本、干事创业之基。

关心关爱到位，打造安心之境。引进人才来自五湖四海，往往远离了家乡、远离了亲人、远离了熟悉的环境，要留得住必须在关心关爱上想办法，让他们尽快熟悉新的工作和生活环境。要营造好的工作环境，可以采取结对帮带等形式，让他们尽快熟悉新岗位的新环境新要求，减轻因工作带来的压力和困惑；要营造好的生活环境，在婚恋交友、饮食住宿、文化娱乐等方面尽最大努力提供便利，比如可以通过人才公寓、人才食堂、人才交友会等方式提供贴心周到服务，让他们感受到开心和快乐。总之，要谨记留人重在留心，留心才能留人。

培养使用到位，铺就安业之路。干有所成，业有所成，不仅是引进人才人生价值的追求，更是一个地方抓引进人才工作的初衷。各地在引进人才时，应该围绕“业”字做好功课。要搭好干事平台，优先安排引进人才到吃劲岗位、重要岗位上去，打磨心智、磨砺意志、磨炼本领；要注重培训提能，把引进人才培训纳入当地年度培训总盘子，采取分层分级分类等方式精准落实各项培训措施；要畅通成长空间，建立健全引进人才跟踪培养机制，盯着抓、抓到底，努力实现成熟一个提拔重用一个，让他们成长空间更大、干事创业激情更足。(巴中市委组织部 谢洋)

2、留住人才的举措和建议

留住人才的举措和建议

1、该涨薪时，主动涨薪

什么时候给员工涨薪最合适？员工提出涨薪要求时？工作满一年后？还是看心情？

如果把员工当做公司的资产，那么，当他所创造的价值，低于他的工资，他就是成本、是负债；

但当他创造的价值，在一定程度是超越了，你付给他的工资，那就是“盈利”。此时，就是该涨薪的时候。

华为创始人任正非曾说：“钱给多了，不是人才也变成人才”。

该涨薪时，别等员工自己提。你的主动表扬和提薪，能让他们知晓，自己的努力和成绩，都被你看在眼里、记在心里。

正所谓千里马常有，而伯乐不常有。当千里马知道自己遇见了伯乐，怎么会舍得离开呢？

2、留人先留心

除了物质世界，更要照顾好员工的精神世界。

最好的做法是，把员工当客户看待，既给予他尊重，又照顾到他的需求。

加强对员工的关怀，让他们在公司也能体会到家的感觉。

首先，温馨的工作环境，可以让员工在工作中，找到最舒适的.状态。劳逸结合，同时照顾到身体和精神。

社会关系测量及解决公司的总裁——本·韦伯博士研究表明，精心设计的茶水间，能大幅提升企业的生产力。

这是因为，员工可在工作的间隙休息一下，满足社交的需要，同时还利于迸发出新的灵感。

其次，给予员工足够的尊重，这也会让他们在工作中感到如沐春风。

不要吝啬你的表扬。员工做得好时，要赞美，做得不足，切勿大发雷霆，而是通过鼓励和引导的方式，帮助他们提升自己。

同时，给予他们足够的信任，放开束缚，让他们大胆地发挥自己的聪明才智。

员工感受到公司的信任与尊重，就会期待为公司工作，发挥出自己的价值。

最后，公司在体现原则的同时，也不能少了人情味。时常的关怀员工是必要的。例如节日关怀、生日祝福，以及定期的团建活动等等。

这些活动虽小，但是却能温暖员工的心，有利于员工之间的沟通，也拉近了彼此之间的距离。

富有人情味的管理，会让员工在公司里体会到了幸福，产生了归属感，也把心留在了公司。

3、学会成就员工

优秀的员工是公司的财富。

而员工都希望公司能够看到自己的努力，也希望能够在公司获得好机遇，以便他们大展拳脚。

去发掘员工的优势与价值，在合适的时间给员工挑战的机会，让他们产生成就感。

理想的局面是，公司与员工的互相成就。

海底捞就是一个公司与员工互相成就的典型例子。作为直营店，海底捞一直都是依靠基层员工，吸引回头客。

而海底捞也让员工们看到了成就自己的可能，激发了他们成就自己的欲望。这就形成了良好的共同成就模式。

公司成就员工，员工自然会对公司的未来发展抱有期待。

留住人才的举措和建议

1、法律留人

对于绝对核心的人才，可以以相应的交换条款，与其签定竞业禁止协议、商业秘密保护协议、主动离职补偿金等措施，为核心人才流向竞争对手企业以及竞业创业设置障碍。

2、“金手铐”留人

通过科学的薪酬机制、合伙制、奖励机制等分配机制，甚至科学的车、房奖励机制，满足核心员工高收入的同时，让其为企业中长期服务。

3、报酬留人

我曾说过：留住核心人才的唯一办法，是让他留下比离开过得更好！有的人以为外面的世界很精彩，走出去了才知道，其实外面的世界很无耐。如果你给顶尖人才提供一个外面无法提供的报酬，即使有人才离开过你也不用怕，因为他正向你所有的员工证明：你的企业是最适合优秀人才的企业。

4、发展留人

为核心人才提供定制化、标准化的职业发展规划，为他们提供更多的发展机会、学习机会，保障他们的职业竞争力和专业水平的持续提升。

5、情感留人

通过老板及高管对核心人才的关怀，多一些对其家庭成员、个人生活等方面的关怀。

6、事业留人

优秀的人才期望与一个有梦想的老板和企业同行，因此，老板应该对企业有更大的梦想，并善于去表达自己的梦想。

7、文化留人

企业要拥有优秀的企业文化，在经营哲学上具有深厚的底蕴，能够获得核心人才内心的认同！

留住人才的举措和建议

1、该涨薪时，主动涨薪

什么时候给员工涨薪最合适？员工提出涨薪要求时？工作满一年后？还是看心情？

如果把员工当做公司的资产，那么，当他所创造的价值，低于他的工资，他就是成本、是负债；

但当他创造的价值，在一定程度是超越了，你付给他的工资，那就是“盈利”。此时，就是该涨薪的时候。

华为创始人任正非曾说：“钱给多了，不是人才也变成人才”。

该涨薪时，别等员工自己提。你的主动表扬和提薪，能让他们知晓，自己的努力和成绩，都被你看在眼里、记在心里。

正所谓千里马常有，而伯乐不常有。当千里马知道自己遇见了伯乐，怎么会舍得离开呢？

2、留人先留心

除了物质世界，更要照顾好员工的精神世界。

最好的做法是，把员工当客户看待，既给予他尊重，又照顾到他的需求。

加强对员工的关怀，让他们在公司也能体会到家的感觉。

首先，温馨的工作环境，可以让员工在工作中，找到最舒适的.状态。劳逸结合，同时照顾到身体和精神。

社会关系测量及解决公司的总裁——本·韦伯博士研究表明，精心设计的茶水间，能大幅提升企业的生产力。

这是因为，员工可在工作的间隙休息一下，满足社交的需要，同时还利于迸发出新的灵感。

其次，给予员工足够的尊重，这也会让他们在工作中感到如沐春风。

不要吝啬你的表扬。员工做得好时，要赞美，做得不足，切勿大发雷霆，而是通过鼓励和引导的方式，帮助他们提升自己。

同时，给予他们足够的信任，放开束缚，让他们大胆地发挥自己的聪明才智。

员工感受到公司的信任与尊重，就会期待为公司工作，发挥出自己的价值。

最后，公司在体现原则的同时，也不能少了人情味。时常的关怀员工是必要的。例如节日关怀、生日祝福，以及定期的团建活动等等。

这些活动虽小，但是却能温暖员工的心，有利于员工之间的沟通，也拉近了彼此之间的距离。

富有人情味的管理，会让员工在公司里体会到了幸福，产生了归属感，也把心留在了公司。

3、学会成就员工

优秀的员工是公司的财富。

而员工都希望公司能够看到自己的努力，也希望能够在公司获得好机遇，以便他们大展拳脚。

去发掘员工的优势与价值，在合适的时间给员工挑战的机会，让他们产生成就感。

理想的局面是，公司与员工的互相成就。

海底捞就是一个公司与员工互相成就的典型例子。作为直营店，海底捞一直都是依靠基层员工，吸引回头客。

而海底捞也让员工们看到了成就自己的可能，激发了他们成就自己的欲望。这就形成了良好的共同成就模式。

公司成就员工，员工自然会对公司的未来发展抱有期待。

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