表扬管理层的语句，表扬管理层的话（六大策略助你成为人人爱戴的好领导）

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1、表扬下属有高招，六大策略助你成为人人爱戴的好领导

经研究表明，人在受到表扬激励后，不论是学习还是工作都会比平时表现得更好，更能做出成绩，当然表扬并不是简单地说几句话，表扬是言行的统一，需要掌握一定的技巧，这样的表扬才是有效果的，否则即便说得天花乱坠，表扬也只会浮于形式，不会产生实际的积极作用。那么怎么才能让表扬更有效果呢？不妨看看下面这六个策略，每一个都是表扬下属不外传的高招。

一、想树立榜样就选择当众提名表扬，不仅表扬了人还为其他人树立了榜样，两全其美。

二、想激励整体就去表扬某一种现象而非个人，会让每一个下属都觉得是在表扬自己。

三、任何表扬要做到及时，这会让你下属员工感觉领导随时在重视自己，下属会更努力。

四、如果表扬会对下属造成困扰就选择一对一具体表扬，可以减轻下属不少的压力。

五、当有些表扬不适合自己去说的便可以借他人之口进行表扬。

六、表扬下属多从小事细节出发，这样很容易收获下属员工的感动。

上面这六种表扬下属的策略，不管你是管理层还是老板，只要你还想当一个好领导就都应该学习。掌握优秀的表扬方式才能更好地去激发员工对工作的积极性，这样的表扬才算有了意义。

所以，从现在开始，请抛弃原来那无意义的表扬方式，快装备上上面这六种表扬策略，让每一次的表扬都能走进员工的内心，让表扬不再拘泥于形式，让表扬发挥出他本该有的价值。

2、表扬管理层的语句

表扬管理层的语句

1、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

2、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

3、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任!

4、管理的本质不仅在于知，更在于行。

5、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

6、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。

7、达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1、达成共识 2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。

8、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

9、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放!

10、做事之前先学会做人!平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点!说话小心一点!心眼机灵一点!动作灵活一点!每天努力一点，时刻期盼一点!

11、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

12、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。

13、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

14、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能!永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

15、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

16、性格决定命运，气度影响格局。

17、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

18、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。

19、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化!如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派!

20、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。

21、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!

22、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚!光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。

23、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

24、管理就是用合适的方法管人管事。

25、奖要舍得，奖要奖得心花怒放!罚要狠心，罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

26、好的管理者就是要组织离了你照样转!

27、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

28、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量;有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。

29、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡;所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

30、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

31、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失!执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件!对人员—没有借口!对文化—没有不可能!

32、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。

33、管理的最高境界，就是自己管自己。

34、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占!

35、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。

36、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

37、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。

38、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。

39、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩 盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!

表扬管理层的语句

表扬语句

1、越有内涵的人越虚怀若谷。

2、你真仔细，很能发现问题。

3、你非常专业。“专业化的表扬!”

4、漂亮的叫美女，不漂亮的叫有气质。

5、你看间谍片的好处，是你学会潜伏了。

6、你总是说话得体。“高层次的表扬!”

7、你欣赏交响乐，不懂装懂说明你很懂啊!

8、自己的报告很棒才给了自己下一次的机会。

9、你好有气质、漂亮、可爱、温柔、有个性。

10、我非常高兴，最近几个月你的进步非常快。

11、你就聊天装一回嫩吧，因为你的语言很青春。

12、穿得整齐叫庄重华美，穿得随意则叫潇洒自如。

13、秦妙斋，大龙虾似的，往旁边一闪，照常往里走。

14、从不离婚的叫感情专一，经常离婚的叫追求幸福……

15、多生孩子叫做母亲伟大，不生孩子叫响应国家计划。

16、媚眼含羞合，丹唇逐笑开。风卷葡萄带，日照石榴裙。

17、镜湖水如月，耶溪女似雪。新妆荡新波，光景两奇绝。

18、一个美丽的女人是一颗钻石，一个好的女人是一个宝库。

19、天天在家不出门的那叫贤惠天天出去不回来的那叫女权。

20、你慢慢地向我走来：棕绿色的春衫，镶着白花边的翻颈。

21、你看上去真精神、真棒、真漂亮。“与众不同的表扬!”

22、他那双乌黑晶亮的眼睛，骨碌碌地打转，显得很机灵懂事。

表扬语句

1、别放弃，再试几次!坚持下去准能行。

2、你能把奖品分给大家，你的进步真大。

3、虽然很难，但你一直没有放弃，真棒!

4、你真是太出色了。

5、真高兴你做出这样的选择。

6、老师很喜欢你这样做。

7、老师相信你一定能行。

8、你的见解真独道，真是我班的智慧星。

9、你真行，我很想得到你的帮助。

10、你能和朋友商量，画一幅漂亮的图画，真棒。

11、你很努力啊，完成的真好!

12、其实你的声音很好听，要是胆子大一点，你的朗读一定会很棒!

13、你邀请老师一起玩，我太高兴了。

14、多好的主意啊!

15、别急，这次没考好，下次定能考好的!

16、你能每天带好小手绢，老师真高兴。

17、你将会成为了不起的人!

18、你真能干。

19、你很重视别人的意见，这点做得非常好。

20、你和朋友一起补好了图书，大家很感激你。

21、你思考的方向对了，如果再深入一些就更好了!

表扬管理层的语句

1、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

2、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

3、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任!

4、管理的本质不仅在于知，更在于行。

5、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

6、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。

7、达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1、达成共识 2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。

8、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

9、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放!

10、做事之前先学会做人!平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点!说话小心一点!心眼机灵一点!动作灵活一点!每天努力一点，时刻期盼一点!

11、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

12、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。

13、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

14、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能!永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

15、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

16、性格决定命运，气度影响格局。

17、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

18、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。

19、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化!如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派!

20、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。

21、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!

22、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚!光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。

23、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

24、管理就是用合适的方法管人管事。

25、奖要舍得，奖要奖得心花怒放!罚要狠心，罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

26、好的管理者就是要组织离了你照样转!

27、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

28、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量;有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。

29、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡;所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

30、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

31、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失!执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件!对人员—没有借口!对文化—没有不可能!

32、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。

33、管理的最高境界，就是自己管自己。

34、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占!

35、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。

36、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

37、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。

38、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。

39、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩 盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!

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