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浅谈IT项目管理(关于IT项目管理图文详解)

时间:2023-02-11 06:32:44

浅谈IT项目管理(关于IT项目管理图文详解)

IT管理是现代项目管理的一个分支,是项目管理在IT领域的应用。结合IT行业的特点,应用项目管理的技术、理念和方法。在深入了解IT项目和项目管理的内涵后,IT项目管理可以定义为:以复杂的IT项目为对象,在IT项目的生命周期内,通过组建临时项目团队,对IT项目进行计划、组织、指导、控制和实施,从而实现IT项目全过程的优化管理和项目目标的实现。虽然都是项目管理,但是IT项目管理的侧重点和其他行业不同。

侧重点不同的原因是由IT项目的性质决定的。对于建设项目来说,比如建一栋楼,可以在项目之初就明确要达到的目标,也就是在施工前就可以通过设计图纸来确定建筑,比如位置、高度、层数、每层的高度,甚至室内装修的标准等等。一旦确定,就不会轻易改变。项目管理的目标是聚集人力和物力来实现它。然而,IT项目想要达到的目标是看不见的,摸不着的。比如搭建信息平台,很难通过图纸固化,最大的风险是需求风险。如果没有确定需求,项目的可交付成果不是利益相关者想要的,那么质量将完全无从谈起,工期的延迟是不可避免的,返工可能是必须的。另外,注意范围,保持相对稳定,否则量变会导致质变。然后是质量、工期风险。林恩

标签:项目IT管理

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