查询世界杯琅琊榜(靖王梅长苏，这对创业CP，既有成功者的样子，更有失败者的影子)

生活中的因果，草蛇灰线，悟出来的人少，误打误撞的多；影视剧其实是强逻辑，所谓金牌编导的背后，是世事运行的底层逻辑。

《琅琊榜》作为一部现象级电视剧，普通观众欣赏的是引人入胜的剧情和教科书般的演技，而企业家观剧，更多了一层人性底层的思考。正如稻盛和夫所说，27岁创办京瓷，缺知识少经验，经营企业是外行，唯一能贯彻的是“作为人，何为正确”的理念。

最高级的学习能力，是跨界学习融会贯通；跨界学习的基础，是人性的洞察与可平移的结构化思维能力。

创业团队选择的唯一标准：目标一致

我们每一天的努力、每一个选择，终极目标都是为了实现选择的自由，这个选择的自由，左手是取舍的智慧、右手是取舍的财力。对于挣钱的追求，永远是美好而高尚的。

对，我说的是对于挣钱的追求，而不是对于钱的追求。一字之差，因果倒置。“对于钱的追求”，钱是你奋斗之因；“对于挣钱的追求”，钱是奋斗之果。钱为因，容易急功近利只盯着钱；钱为果，则更易于专注于事，钱是水到渠成。

创业团队的目标一致，必须是事的一致，功成名就则是事成之后的果。

小米创业之初，雷布斯双肩包里终日是数十款手机，不管是跟投资人刘芹的彻夜煲电话粥、还是与林斌黄江吉等促膝长谈，聊得都是互联网手机这件事儿有多大、怎么做，不曾聊给你多少钱。

有一位朋友是当年美团支付的一名超级悍将，就是一句话，让他一天之内拉起几十个城市经理：来一起搞一个美团的支付宝！

靖王的创业团队的目标一致性，不管是在核心团队的工作中，还是在外围团队的选拔吸纳上，都践行地非常彻底坚决。

跟朋友聊梅长苏为何而来时，有个非常有意思的插曲。通常都会说梅长苏为复仇而来，朋友则说不是复仇、而是复兴。若为复仇，他可以在言候年终尾祭杀掉皇上之后趁乱火中取栗，剧本完全可以按照这个方向塑造他的无双智计。梅长苏真正要做的事儿，是借赤焰军平冤昭雪一案，筛选国之栋梁、实现大梁复兴。

政治清明、大梁复兴，是靖苏创始团队的终极目标。

对于靖苏这对创业CP，梅长苏的原则是不亏欠。蒙挚说他为靖王费劲心思，梅长苏则说是靖王在实现他的目标，谁也不亏欠谁的。

创业维艰，一路充满了不确定性，创业团队之间需要相互扶持、相互托举。一旦有了谁为了谁的想法，就开始对对方有期望、对自己有保留，带来的结果往往是失望和不欢而散了。

在核心班底的选择上，静妃、霓凰、蒙挚、言候，表面上看起来是因为和赤焰军有关系，是局中人。但真能以亲疏论吗？显然不是，正如纪王爷的那句话：谁跟谁不是骨肉呢。

深层次的原因还是对主帅林燮的认可、对赤焰军忠诚的坚信；最根本的原因是对皇上行事的不满：为捍卫皇权冤杀功臣。所以我们不认为戏份颇多的夏冬是这个创始团队的核心班底，因为她没有自己的政治追求、只是情感驱动，只是推动剧情的工具人。

核心班底的选择，能力固然重要，但如果没有目标驱动，则会成为不可不防的变数。

在外围团队的吸纳上，不管是由梅长苏之手推上高位的政治新贵沈追蔡荃，还是暗中襄助的纪王爷高公公中书令柳澄，都是追求政治清明的纯良之臣。他们对于赤焰军的同情，与亲情无关，更多是心中的是非良知。这几位身份不同地位有别，但有共同的特点：党争不站队、做事凭本心。如果是靖王的忠贞耿介缔造了团队文化，那这些人就是文化的践行者和布道者。

2.创业公司出位，讲究时机和节奏

朋友公司的CTO，就是从谷歌总部归国、经历国内某大厂后空降的，目前个人状态与团队状态都非常好；但他很苦恼的是，营销线负责人、HR负责人等，连续空降失败。

如果问哪家招聘网站做得好？估计答案是五花八门；但要问哪家招聘网站最有名？脱口而出的应该都是BOSS 直聘。

2018年世界杯期间，伴随着“找工作就要找老板谈”，BOSS直聘这款APP，在肯定、赞赏、怀疑、奚落等声音中迅速下载到数以亿计的手机上，从此跻身主流招聘网站并渐有领先之势。

我们看到的是爆发，看不到的是背后的蓄力扎根。

创始人赵鹏曾在访谈中谈到，BOSS 直聘前期发展并不快，14年初产品上线，15年3月日活破千，其中日活100到200之间趴了7个月；日活6万之前没有推广，就是各种群吆喝；三年多之后才开发了PC端。

企业发展历程的案例，需要专人调研。靖苏CP的创业之路，也符合公司发展的逻辑。

扎根：庆国公案，靖王创业团队开始扎根。

在此之前，靖王身上的标签是上马能战，但立储君当国君，核心能力是国家治理和政务能力。靖王需要给自己也贴上善于政务的标签。庆国公一案，虽然棘手，但总得迈出这一步、拿下这一仗。

迈出去容易，拿下这一仗难，因为如果只是迈出去而没有取胜，那就不叫扎根，改叫夭折了。

在梅长苏的筹划中，四类关键人物环环相扣：

首先是老皇帝这个大BOSS，让大BOSS认识到，靖王是最好的选项；其次是誉王这个支持者，支持者不仅仅是利益共同体，关键时刻甚至可以为支持者做嫁衣；再次是靖王本人，不仅一起剖析本案的关键点在于实锤庆国公是主犯，更要未雨绸缪瓦解圈地案中未来可能出现的利益结盟；最后是项目执行团队。靖王挑选的项目团队，完全按照他的创业团队的标准来，绝不受限于现在的职务权责。蔡荃也就是从这个项目中崭露头脚的。

稻盛和夫对于创业项目的看法，有非常著名的三段论，即：乐观构想——悲观计划——乐观执行。

在项目构想阶段，稻盛和夫先生倾向于与一些理性不足、感性有余的伙伴沟通，大家会反馈：这件事儿很有意思，我们应该试一试。他要的是试一试方知对错，而不是坐而论道延误时机；

当项目构想转到具体计划时，就要对可能出现的风险，进行仔细、慎重的分析，制定周密的计划；

到计划付诸实施的阶段，再次强调乐观执行，遇水搭桥逢山开路，直至功成。

发声：私炮房惊天一爆，靖王顺势树立威望

誉王太子争斗，可谓无所不用其极，誉王暗中引爆私炮房，是为自己掘墓，无意中也是为靖王开路。

誉王为避嫌假装不知，太子更是躲之不及，只有靖王带着府兵到现场救援，因事发突然，挪用部分军用物资需向兵部报备，靖王一是治军严明、二是不愿招惹太子的兵部，凡事皆按流程走。梅长苏却叫停这一流程故意漏下瑕疵，为的是让皇帝大BOSS知道靖王为民做事保住皇家颜面。

还记得元气森林产品经理在淘宝店铺错标商品价格、网友趁机薅羊毛损失200万的新闻吗？不管元气森林如何声明是运营事故，网友都认为是一次营销事件。别说200万了，恐怕2000万的广告投放，也买不来这样的全网热度。

不去讨论是否是真的运营事故，必须承认的是，达到了出圈的效果。

BOSS 直聘2018年的世界杯广告，则是主动发声。大多数人都不记得世界杯的精彩进球，但魔性的跺脚和“找工作就找老板谈”的魔音确实萦绕于耳挥之不去。就广告而言，实在是无甚美感，但广告的目的达到了：就是让你记住BOSS直聘。

常规渠道常规方式发声，对于创业企业来说，着实不易。那就睁大眼睛抓发声机会、大胆设计发声方式。底线是不会是黑历史、上限不封顶。

亮剑：平复誉王叛乱，彰显实力且坚守目标

太子被废、誉王削珠幽闭，只能是此二人的失败，而不能叫做靖王团队的胜利；被大BOSS认定为储君人选，才可以称之为关键里程碑。

企业发展之路，不要看对手失去了什么，而要看自己抓住了什么。

靖王团队的亮剑，是在平叛誉王谋反，解皇上九安山之围。这次亮剑，让皇上和朝臣看到了靖王团队的两个关键词：实力和忠诚。二者兼备，方得人心。打仗靠实力，治国靠人心。

正如梅长苏所说，若为获取帝位，靖王应该等誉王弑君成功后再灭叛军。这对创业CP没有这么做，因为他们的目标不是帝位，而是政治清明大梁复兴。

企业发展到亮剑这个阶段，不迷失名利、能守住本心，一般可以活下去。但若作死，谁也救不了。互联网历史上有两位酷似明星的企业家，一个是聚美优品的陈欧，一个是乐视的贾跃亭，长得帅是老天爷赏饭吃、会营销是祖师爷赏饭吃，但两位爷也罩不住会作死。“为自己代言”的聚美优品终于成为巨没有品，乐视也成唏嘘。

危机应对，不仅胜于缜密谋划，更是精于深度复盘

2016年，小米遭遇供应链危机，华为、OPPO等乘势而上，小米手机跌出全球前五；华为手机断芯之际，小米等自然不会等待，只是这次我们多了一些民族主义的情怀。

优秀的竞争对手，就是抓住你每个失误，快速扩大自己的优势。

小米的供应链危机，网上流传深广的是，小米供应链团队出言不逊得罪三星，雷布斯喝光五瓶红酒多次飞三星总部修复关系等等；华为的年报，收入下滑净利润上升，倒逼出经营效率的大幅提升，也是对华为危机的漂亮应对。

危机，都是由对手挑起；答案，永远在团队内部。

卫峥一案，可谓是靖王梅长苏这对CP的最大危机。外有誉王夏江伺机而动，一招不慎，所有功业毁于一旦；更可怕的是内部靖苏心生嫌隙。

成功度过此次危机，甚至反危为机，可以分为共识——方案——复盘三个阶段：

充分争吵，方案归一

分析利弊得失，梅长苏不赞成营救卫峥。这个判断非常准确，用夏江的话说，他怕的就是靖王不动。

靖苏冲突由此而生。有情有义没脑子的靖王，最看不上的就是动则言利的谋士。

这次争吵的结果，看似是两人的决裂；但若没有这番利弊分析，之后的行动中靖王会答应与靖王府撇清所有的关系吗？恐怕未必。列战英的请战，其实是未曾点化的靖王心声。

面对危机，不怕争吵，怕的是各自保留。

创业之路，本身就是摸着石头过河，风险与机会并存，没有绝对的对错。

唯一正确的选择是，一旦决策，就要放下所有的不同意见，拼尽全力，把风险降到最低、把胜算提到最高。

所谓的敢打仗、敢打胜仗，就是这么一路拼杀过来的。

缜密谋划，反复推演

你能数出来营救卫峥共有几条线吗？我尝试着捋了一下，估计会有遗漏，请帮忙补充：

言候&言豫津：负责激怒夏江使其露出破绽；药王谷&巡防营：佯攻悬镜司，让对手误以为鱼儿已经上钩；甄平&飞流：跟踪夏江救出卫峥；靖王：朝堂辩论，力证是悬镜司构陷；言豫津&夏冬：引纪王爷关键时刻说话；纪王爷：把火引到悬镜司，实锤悬镜司构陷靖王的罪名。

应对危机，从来没有多余的准备，只有准备不足。

小米的供应链危机，三星屏幕断供只是其一，高通芯片排期遗漏、电池合格率等等，不逐一而论。深藏的事实是，手机团队出了问题。

雷军下定决心调整手机业务，修复供应商关系也只是其一，工作流程与标准、内部团队管理人员选拔，以及换帅可能带来的集体跳槽等等，这些都构成了他错综复杂的工作地图，有20多人直接汇报、一天15个会议是常事。据说在团队调整那天，救护车和警力支持都做了准备。

深度复盘，祛除心魔

复盘，绝对可以称得上近几年管理界的第一热词。倒也当之无愧，虽然复盘程度深浅不一，但只要做，就会有收获。如何做得有深度，静妃娘娘的复盘，可参考学习。

救出卫峥、夏江落狱，一切尘埃落定，静妃娘娘还是坚持让靖王亲自听听小新的供述，以局中人的身份，再次说明夏江如何离间靖苏关系、如何设计卫峥构陷靖王。

靖王不是分析不出来这些因果，但事实的冲击力显然更大一些。在小新的供述中，靖王幡然醒悟，夏江不仅是算中了他的性格，还算准了他心中对于谋士的偏见。没有人会听别人的道理，只会相信自己的总结和判断。靖王把梅长苏当成自己人，也是从这一刻开始。

能持续打胜仗的团队，一定精于深度复盘，分享一个复盘的基本思路，SHARE模型：

Situation: 基于事实，而非感受。夏江安排了小新向靖王哭诉，这就是事实，而是猜测；How it was Approached：小新的哭诉，激发了内心的偏见，对苏先生产生了极大的不信任；Result: 被对手利用，创业团队差点反目；Expectation: 放下偏见，坦诚相待。

三星