如何发展中国足球产业(第六大联赛与世界杯常客的土壤养成：中国足球发展的小建议)

中国足球当下最大的问题在于足球土壤的恶劣，俱乐部文化根植于工业化大生产带来的俱乐部文化，而我们由于是国家推动的工业化，所以只有在东北等少数早期重工业发达的城市才有相对好的足球文化氛围。大部分城市是改革开放以后民营企业蓬勃发展带来的经济发展，缺乏俱乐部文化的土壤。

由于国家文化人才在改革开放初期极其稀缺，导致在城市化规划上非常落后，足球相关体育设施极度匮乏。

欧洲体育文化源远流长，可以追溯至古希腊的奥林匹克运动会，我国历来没有这样的文化氛围，外加长期内忧外患，全民经济水平和群众文化素养不高，导致了全民体育文化和体育水平一度非常落后。

文化落后，水平低下，产业化思维更是匮乏，14亿人的幸福生活，单靠工业化是无法完成的，因为工厂越来越接近无人化，需要的劳动力越来越少，而且枯燥的工厂劳动越来越难以吸引人，需要深挖文化娱乐服务产业，我国目前只有在乒乓球等少数成本极其低廉的领域比较发达，但是这些运动的观赏性以及全球影响力普遍偏弱，商业化水平不高，只有足球篮球这样的大球才能够提供足够多的就业机会。

所以足球很重要，要发展，就要两条腿走路，一条腿培养土壤，一条腿种树。一方面包括基础设施建设，建立大量的专业足球场、不同标准的开放普通足球场；另一方面包括软实力的提升，引进外国的教练、裁判培养体系，大量培养教练和裁判人才，鼓励足球从业者下沉；另一方面打造高品质足球赛事，包括球场氛围、转播效果、比赛观赏性等，把群众吸引到球场内消费。

简单想了几点看法

【联赛篇】

1、文化传承上，俱乐部荣誉权和经营权要剥离。俱乐部商标权收归足协【新俱乐部都要通过足协注册】，经营权授予企业，企业可以转卖，但是一旦无法转卖，申请破产退出就要免费剥离俱乐部商标，足协将成立或者寻找新的公司接手俱乐部经营期，但是要从中冠联赛打起，避免大连实德这样的俱乐部传承消失的悲剧。同时为了企业的积极性，宣传上可以采用xxx俱乐部xxx队的形式，比如国安俱乐部京东队，也可以简写为国安京东队，洲际比赛中就叫国安。同时培养俱乐部的球迷归属意识。

2、借助申办世界杯这样的机会，发展带有商业综合体的专业球场，类似于广州恒大的莲冠球场【恒大已经退出，希望后续能够早点建设成功】，有大量的商业设施吸引球迷，然后顺便看看比赛。

3、联赛信息化建设。参考转会市场，建立从青训到职业联赛的完善信息化建设。增加科研实验室，引进推广先进的训练理念、技术手段和技术设备，定期评估青训球员和职业球员的各项指标，跟踪精英球员，关心精英球员的成长，包括基础技术能力、领导能力、语言能力、身体素质、实战技巧等。

4、建立薪酬、合同机制。推广各种形式的经营，同时要推广财政公平法案，确保各级俱乐部收支平衡。俱乐部赤字率要有红线，俱乐部不得搞母公司借款这一套超额负债经营的方式。

5、增加中冠中乙球队数量。鼓励高龄球员在职业生涯末期加入这样的俱乐部，规定球员要从事足球相关管理岗位，要在俱乐部关键岗位锻炼到足够的时间完成升级。鼓励顶级球队将梯队转换为职业俱乐部，可以在二选一，踢预备队还是职业比赛，中冠联赛分大区赛、分组赛和排位赛。中乙联赛也进行分区，分大区赛、分组赛和排位赛，在不减少比赛场次的情况下减少比赛成本。

6、造星机制。对俱乐部、球员形象、代言等进行全方位的包装，包括球场建设、草皮、转播等，提升观赛质量，同时顶级俱乐部放松外援限制，可以采用7 4的方式，一个顶级俱乐部最多有7名外援，保障比赛观赏性，让国内球员不出国也可以达到和高水平运动员同台竞技的效果，提升顶级联赛的质量，缩减一线队的规模，让低水平球员下沉到低级别联赛

7、鼓励多种形式的俱乐部。中冠俱乐部可以鼓励采用会员制，各地足协领导多去拉本地企业参与到足球事业中，可以通过慈善捐款、建立奖学金或者直接成立足球俱乐部公司等方式

8、俱乐部经营上放开经营控制，鼓励豪门俱乐部的发展，豪门俱乐部挣钱后，从低级别球队采购球员，保障了低级别球队的买卖球员收入，经营模式上可以参考英超西甲和德甲的一些操作，不要单独搞一些骚操作破坏俱乐部经营的积极性，多提供帮助，少折腾。

9、俱乐部经营政策5年协商一次，每一级别政策的变化需要本级别80%以上的俱乐部同意才能变更。

【青训篇】

1、和教育部合作，建立身体素质和运动员评价机制，吸引学生参与足球专业培训

2、向国家有关部门申请青训免税机制，鼓励企业参与到青训中。

3、引进大量的外国退役球员和相关青训人才加入到中国青训产业中，不是青训事业，而是青训产业，一起挣钱

4、足协建立青训中心，对优秀赛事青训球员进行免费的专门特训

5、青训赛事以学校为载体，而非青训中心，培养归属感，增加学校的荣誉感和参与感，同时也增加了观众数量，当做一项精品赛事来打造，青训机构每年进校园，通过和校园的合作成果进行评级

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