人民直播<<时代栋梁说>>刘国梁专访下半部分。采访上半部分>>刘国梁《时代栋梁说》专访，侃侃而谈一小时，信息量超大，来看！

世乒赛期间，央视在采访国乒队员时，曾经出过一个这样的问题。

“你怕刘国梁还是秦志戬？”马龙说：“刘指导”，许昕说：“谁的名字在前面，就怕谁”，王楚钦说：“都怕！”

节目的下半部分，就从这个话题开始。

人性化管理

和队员的关系，是老师关系，还是前辈关系？是又惊又怕，还是朋友的关系。这就是主持人下半场抛出的第一个问题。刘国梁的回答是很实在。两个词：位置，需求。中心句：人性化管理。

位置决定了不同。位置不同，责任不同。需求不同，则不同。这个阶段是要管理呢，树立规矩呢，铁腕治军呢，还是说要跟他走近，做一些思想工作，让他减轻一些包袱，有亲和力，是大赛前还是大赛后呢，是对年轻运动员还是老运动员呢，不能一概而论。不能用一种方式，否则会出现很多尴尬。

这里面著名的案例是奥运会期间，刘国梁对马龙和张继科的不同的处理方式。刘国梁可以在局间对张继科大喊：继科，醒醒，这是奥运会啊！但对马龙却以比较温和及语重心长的语气，都收到了良好的效果。这也是建立在对自己队员深刻的了解基础之上。

刘国梁提到了二十七岁竞聘主教练时，就提出的“人性化管理”并坚持这个理念。先沟通，再严格执行。避免两个极端：一是要么严格不近人情，要么近人情而管理松散。

在管理明星球员方面，刘国梁称只要他觉得你对他好，他就会配合你的，因为他内心是感恩你的，知道你对他好。他年龄越大，心智越高，他慢慢的应该越理解，会认可你的。如果出发点不是为他好，你再严格，那肯定会掐的。

不能都成为朋友和兄弟，那样对管理不利，到最后都没法管理了。管不了他，也就没法管理团队。

不同级别教练如何与球员的不同关系

刘国梁称如果是主教练是跟他一起打比赛，共同作战的，又是朝夕相处。第一要有绝对的控制权；第二要非常了解；主管教练则就像是“妈妈”，主教练就是“爸爸”。两个角色是有分工的。所有的事都让爸爸去做，孩子和妈妈走得很近了。如果成天“妈妈”在做，主教练也就失职了，最好的是主教练和主管教练相结合。

对队员，虽然打不过，但是说得过你，理论上、预见性上，多次走在他前面，他就服你，而且你是对他好，帮助他成功。

运动员是教练员的心血和作品。以前我是教练的作品，现在转了教练之后，就像以前当“儿子”，现在当“父母”，都是这样的一个传承过程。

哪个教练的影响最大？

尹宵教练和蔡振华教练是刘国梁在国家队后的两位重要教练。但刘国梁显然并不会只回答这两位教练。实事上，运动员在成长过程中，每一个阶段都有重要的教练。任何一个阶段耽误了，都不可能会成功。天赋、机遇、环境等缺一不可。

中国乒协主席和奥运战略总指挥：我并没有改革，我只是尝试，只是一种手段。

终于来到了现在的刘国梁。

作为中国乒协的新一届主席，刘国梁在上任后进行了大刀阔斧的改革。精简中国乒协人事机构，及时废除首轮输球禁赛，解除外援封杀令，引入新教练重组教练组，恢复主教练职位，并与组长并轨的方式解决历史遗留问题，教练员和队员双向选择，成立奥运会指挥部，制订严格的奖惩措施与制度，男女队员合练，性别大战，直通赛引入高额赞助奖金等，这些改革措施从本次世乒赛包揽五金与队员焕然一新的精神面貌来看，是取得了巨大成功的。

在这个过程中，刘国梁也完成了再一次角色转换。在此我不想用“华丽转身”这个词，因为这一次的转身历史背景有些沉重。好在，刘国梁，回来了！

令人有些出乎意料的是，刘国梁对以上的这些措施，并不认为是“改革”。

他说其实这些都只是一种尝试，一种手段而已。因为在离开乒坛一年半多的时间里，世界乒坛的发展趋势我得看懂了我才敢说，我才敢布局。如果根本没有看懂，而是按以前的想像来做，哪个环节出现了问题，那都是一发不可收拾的。自己要先看清楚。这几个月时间，基本上都是在观察、思考，然后第三步才是布局。观察、思考、定位之后，准确了，才能找到这个点。这个不能急。在所有人都着急的时候，更要冷静。别人觉得很安全的时候，自己要想办法要警惕更强。因为这时候，往往最容易出问题。

男女互换嘛，就是想让他们换一种思维。特别是女孩子，女孩她胆儿小一点，接收新鲜事物少一点儿，换一个男教练去给她说，反而没那么细了。互换的结果就是做一个一次性的尝试而已。但由此发现，女孩则更兴奋，她会主动约教练，非常认真，准备得也很仔细。女孩们特别开心，积极性很强。

刘国梁称模式不要固定，需要激活，需要用新的方式来刺激、调动。从效果来看，还是不错的。

关于一年薪酬的事儿

中国乒协制订了新的奖惩措施。其中有一条是如果全年达不到要求（有非常详细的扣分加分制），将扣除相关人员的薪酬，并且刘国梁一年的薪酬也将扣除。

刘国梁称压力和动力都是并存的。其实敢公布出来，就是向全国人民下军令状，大家都来监督。我之所以跟大家荣辱与共，第一是因为我对这个团队有信心，我是希望你赢的，也觉得你能赢。第二你万一出现问题的时候，我们来承担这个责任。因为教练班子是我来选的，那么我是必须来承担这个责任的。是决心，也是信心。让大家看到决心，同时也看到了你的信心。我是让大家感觉到，你看我都押上去了，你怕什么？我觉得能赢咱们一定能赢的。大家要捆绑在一起。因为球队已经习惯了，从我一年半前当总教练，大家已经习惯了事情的处理都得看着我，会问这个事情怎么处理啊。大赛的时候，怎么样啊等，大家习惯我在他们身边。这不是依赖，而是习惯我和大家站在一起。特别是东京奥运，这么重要的、挑战性这么大的一个战役，我觉得要靠体系来运营，让大家荣辱与共，团结在一起。另外，让他们感觉，我是永远站在这个球队的，是让他们感觉安全的人。

您现在还需要亲力亲为、事必躬亲吗？

这个话题有一段时间在网上也是争论得相当厉害。话说刘国梁作了乒协主席，又是奥运总指挥，那么到底要怎么工作？和过去单纯总教练时有什么区别呢？

很多人现在感觉刘国梁似乎并没有太大变化，反而成为了总教练 乒协主席双重身份。胖子你还是经常出现在球馆，出现在训练场，出现在比赛现场，可能就差像过去一样到场外作现场指导了。甚至，有一次刘国梁不无认真地说必要的时候还会去做场外指导。

我们来听听刘国梁是如何来回答这个问题的。

“我觉得要看时间，看节点，看情况。”

刘国梁就是如此开诚布公。他说比赛就像一场没有硝烟的战争，在整个布局，球队的准备情况等，这样的那样的情况，在关键教练，关键运动员节点上的时候，是可以起到作用的时候，我来给大家增加信心。怎么能够战略性的把握，同时又要给教练组责权力，要给他们空间，给他们智慧，给他们想像力，因为既然把位置给了他们，权力和责任给了他们，应该相信大家。但是相信并不代表着放手不管。管，也不代表着事无巨细，我认为这个东西，还是一个配合。分寸、默契和度。哪些是他们做不了的，或者是把控不了的，我来帮助他们把控。他们能够做的，我就尽量在旁边，以大局观来看，但是重点的布局，那还是要做细，做实。需要我来做决策。

刘国梁称这是一个挑战！

关于乒乓球直通和商业化

直通赛500万大奖是一个步子比较大的试验，此举也引来不少舆论方面的热议。对于举国制的乒乓球项目来说，这样做到底对，还是不对呢？

对于这个问题，刘国梁称这个可能每个人思考的角度不同。我的理解是：世乒赛和奥运会是为国争光，并没有奖金等物质奖励，但是乒乓球做为国球，如果做不成全球第一联赛的话，跟我们的地位也不相符。如果不提高商业化与收入，那么，是不是要让我们的优秀球员都去日本Ｔ联赛打球呢？

如此一来，我们的人才是不是就会流失？

如果我们搞成了职业联赛，那肯定是要市场，我们必须要做到球员水平比他们高，收入比他们高，观众也比他们好，市场职业化是要有奖金的。某种角度来说，这也是为国争光。NBA不也为美国争光嘛！所以我想，我们这是双向为国争光。代表国家的时候，参加奥运会、世乒赛，为国争光了吧，同样有职业平台的话，让世界上的好手，以及我们的年轻队员，包括我们的奥运冠军，哪怕他们不能在第一平台上为国争光，那他可以在第二职业平台上有他的空间和他的价值。如果没有这个舞台他就没有这个空间。

刘国梁特别提到一句：如果仅仅就靠奥运金牌来去为国争光的话，我没必要回来。因为前面三届我们已经包揽了。我们已经做到了这个争光。在这个基础上做一个新的为国争光，就是成为世界上第一联业联赛。在足球领域、篮球领域我们没有话语权，但在乒乓球领域我们一定有。我们有话语权和主导权去设定规则。让世界乒乓以中国为核心和中心。我觉得这种意义上是非常提升中国体育形像的。

我回来做这个主席，有两件事，一件是东京奥运会，一件是乒乓球项目未来的发展。我喜欢做未来的事情。

最后，应主持人的邀请，刘国梁对“栋梁精神”与国乒队伍作了自己的理解。

“球队提倡的竞争，荣耀，包括国家利益，国家荣誉高于一切，我觉得这都是一种栋梁。你只要有贡献，你只要在这个团队当中有价值，只要能达到别人的认可，就是栋梁，并非你拿了多少冠军，当了多大官儿，挣了多少钱，才是栋梁。我觉得就是让自己找到自己的价值和和存在感。”

节目到此结束，谢谢！

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国梁