制定方案还是制订方案？

一、制定方案还是制订方案？

制定方案和制订方案两种都可以。“制定”和“制订”相同处在于都是动词，都表示创制、拟定的意思。区别是“制定”是动补型，“制订”是联合型。

“制定”偏重于做出最后决定，使完全确定下来，“制订”偏重于从无到有的创制、草拟而后的订立。

“制定”常与政策、法令、方针、路线等搭配，“制订”常与计划、方案等搭配。

二、绩效方案怎么制定？

制订流程

开展工作分析

工作分析是所有人力资源管理的基础，即是薪酬管理系统的第一步，亦是绩效管理系统的第一步。

建设绩效指标库

绩效指标库是企业绩效考核的基础和核心，绩效指标的来源有：

1、基于企业经营目标的分解

指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要的且必须完成的工作。

2、基于工作分析

通过职位说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必须做、应该做和要求做三种，而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作，并把它们设成绩效考核的指标。

3、基于综合业务流程

根据被考核对象在流程中所扮演的角色、肩负的责任以及同上游、下游之间的关系，来确定衡量其工作的绩效考核指标的一种设计方法。

选取关键考核指标的选取顺序图：

1、时间〉质量〉利润

2、先生存后发展

3、先客户后大客户

行为指标量化

行为考核对企业用人和长续发展具备相当重要的意义

形成考核表

考核表是企业进行绩效考核的基本工具，必须落实到实处，具备极强的可操作性。

三、分红方案如何制定？

分红方案制定要根据公司当年实现的利润以及公司所处发展阶段来确定。公司处于发展期，在制定分红方案时要考虑留一部分自有资金用于投资，留足这部分资金的基础上制定分红数额。

公司处于成熟期，不再扩大投资，按法律法规规定计提法定盈余公积后即可作为分红数额，按股东出资额比例分配。

四、制定方案和制订方案区别？

本质概念不一样，制定方案一般是指根据所做事情的目的，要求，方式方法以及进度等确定其具体的操作计划。

而制定方案则是指预计需完成的事情从起草，设计规划从无到有的创立过程。二者的侧重点不一样，制定方案偏重结果的确定。而制订方案侧重从无到有的创制草拟之后的订立。

五、制定方案的作用？

制定一切可预测和不可预测的事项的对策，达到控制全局的效果，以防比赛无法有效率地进行。

六、制定行动方案的意义？

1、有利于减少工作中的失误：通过计划过程，可以预计未来可能的变化，从而制定适应变化的最佳方案，减少工作中的失误。

2、有利于明确工作目标：计划制定的目标为各级员工指明了组织发展方向，可以使人们的行动对准既定目标。

3、有利于提高经济效益：计划为下属提供了明确的工作目标及实现目标的最佳途径，提高了工作效率和效益

七、制定考核方案的思路？

1. 了解业务及相关绩效目标：了解业务范围及活动期间应完成的绩效目标，明确检查内容和频率。2. 确定考核指标：一般考核指标包括：关键绩效指标、措施指标和服务指标，确定考核指标应与业务目标一致性。3. 确定考核维度和平台：考核内容全面性要求，采取何种维度和平台实施考核是需要考虑的。4. 设定考核里程碑：考核里程碑可根据业务工作周期确定，这有助于检查在不同时间周期内的绩效进度。5. 设置考核标准：严格把控考核标准，这将起到规范的作用，并便于全面检查和考核。6. 优化考核流程：明确考核对象，优化考核流程，缩短考核周期，人性化服务。7. 设计考核机制：设计一定的考核机制，以制约考核对象的职能，星罗棋布确保考核过程的公正性，确保考核结果可信。8. 执行考核方案：执行考核方案时，要及时核查考核结果，提升服务质量，不断改进绩效考核。

八、如何制定解决方案？

1.先明确问题点和真相

2.再思考问题背后的根本原因

3.如果涉及组织和体系，需考量系统因素

4.设计多个初步方案

5.以模拟实境考量未来的风险

6.以利益最大，风险最小来选择方案

7.提出方案由相关的关系人表达意见

8.完成制定解决方案的流程

九、怎么制定最佳保险方案？

　　制定保险营销方案可以根据以下两点来：　　

1.制定保险营销方案，起码要先了解当地的市场，摸清最重要的竞争对手，结合自己的特点，充分利用自己的优势，进行不同的营销策略。当然，可以学习对手的好的东西。　　

2.一般会做企划案的制定，活动的策划和实施，客户答谢会的运作，业务竞赛的启动和激励等等。要点就是如何让客户认可保险，让营销员更好的销售保险。

十、会议方案制定的原则？

会议方案是指在会议召开前，对会议预期的效果、整个日程做出的安排，从而使会议能顺利进行并取得圆满的结果。制定会议方案时，

1、坚持高效的原则。即要明确会议目的、设置会议时间、安排会议日程、积极准备会议、专注会议过程、确定会议领导。

2、坚持精准的原则。是指编制会议预算要精确预测，达到开源节流。

方案