马云怎么看待安能快递(安能物流投诉电话)

安能拿到50亿授信后，快递布局会有什么变化？

近年来，随着快递行业的快速发展，单纯依据运输货物重量进行业务分类的标准已经越来越模糊，很多像从事零担、整车的公路快递公司开始布局快递市场。

目的很简单。零担将拓展到快递。网络零担企业对更高的利润率和增长率感兴趣，希望通过快递拓展新市场空，扩大行业市场份额。当然，中国零担快递市场最大的加盟网络安能也不例外。

2016年12月，安能成功获得快递业务经营许可证，正式宣布进军快递市场的目标:淘宝天猫平台客户定向商家，快递重量段0-30KG。

5月27日，在杭州国际博览中心举行的安能快递首届全国网络大会上，安能高级副总裁朱建辉展示了安能快递半年来的成绩:

从票量来看，短短几个月，安能快线一直以30%的月环比增长，位居第三梯队第一，市县覆盖率96%，乡镇覆盖率82%，已领先第三梯队。据现场了解，安能快递将力争2017年实现日送400万票，年底挺进快递第二梯队。

安能如何在短短几个月内取得这样的成绩？先看定位。

一是针对B2C淘宝天猫平台商家。

顺丰2016年年报显示，全年快递量达25.8亿票，日均派送量701万件。2016年，以淘宝件为主的童渊快递业务量达44.6亿件，日均派送量1222万件。我们可以看到，淘宝型快递的体量远大于商业型快递。再说，马云前几天说，六七年后日包裹量要达到10亿件。一个快递看中了淘宝，一个红豆大博客。

二、负重段0-30KG。

国家邮政局数据显示，2016年，快递服务企业业务量达到312.8亿件，同比增长51.4%。其中，3公斤以下的“小包裹”电商件占快递市场的70%。

除了定位明确，还有什么？

第一，安能快递的发展离不开一套创新的“合作伙伴激励计划”奖励托管制度。

今年2月，安能在浙江省快递网商大会上宣布，要改变行业内“罚代管”、“只罚不奖”的传统现象，向“奖代管”的激励方向迈进，推出创业合伙人激励计划，投入4亿元作为奖励，同时给予网点多项激励政策支持其发展。

在2月份的大会上，安能当场拿出了第一季度1200万元的奖励，对用户数和票量领先的网点进行奖励。同时，安能表示，剩余的3亿多现金奖励将继续按照既定的激励计划发放。

其次，安能快递采用加盟中心直营网点的模式，再通过布局8000-20000个网点，脱媒，降低收费水平，提高终端盈利能力，减少管理层级，提高终端管理能力，全网覆盖率达到98%以上。

第三，安能快递与快运共享资源，以极少的固定成本投入，实现成本降低和最高效的产品延伸，依托快运巴士优势，节约20%-30%的运营成本。

安宝快递未来将如何布局？

首席财务官张嘟嘟代表安能与花旗银行、中信银行、招商银行、宁波银行、李雷金融、车聚宝等金融机构签署授信协议，六家投资机构向安能授信50亿元。

对于接下来的投资，安能首席战略官郭凌峰现场给出了答案。安能快递上线以来，总部在人力成本、基础设施、网络建设、信息系统等方面投入了大量资金。，不断完善内部运维网络，推进直营店建设和西北地区发展战略，打造差异化时效性产品和服务，持续优化网络生态，助力网络稳定。所有的行动都会围绕一个目标:让奥特莱斯赚钱。

接下来，安能将继续加大投入，投入5亿元科技软件升级信息系统；投入5亿元智能硬件，实现仓储、车辆、搬运等设备的智能化运营；投入10亿元建设自动配送流水线，提高快递中转效率。20亿元的投资将极大提升安能的智能信息化水平，提升云红豆博客营的效率，助力网络生态的持续健康发展。

至于安能未来的战略布局，安能总裁秦兴华在大会发言中表示，新商业时代已经到来，商业智能的发展引起了物流供应链的深刻变革。未来的商品流通将向四个方向发展:更智能的流动、更透明的流通、更贴近客户、更定制化。在此基础上，物流快递企业必须以前瞻的思维迎接变革时代的到来。

在此背景下，安能可以引入智能仓储系统，不断升级建设智能仓储设备，实现全国仓储库存共享，帮助商家一地发货，全国配送。

安能将在现有快递网络和快递网点的基础上，以信息化手段链接线下社区店，以安能全国布局的直营店为辅，构建同城速配网络。通过大数据、云计算等商业智能手段，打通三网链接，实现快递网、快递网、同城速配网的完美连接和融合，为企业客户和红豆博客户提供仓配、干配一体化供应链解决方案。

安能智能仓有效配合三网，通过开放、智能、信息化的战略举措，促进消费模式的变革和社会供应链效率的提升，将物流、商流、资金流、信息流有机结合。

作者|小周伯通物流沙龙记者ID: zhimingco

本文为作者个人观点，不代表物流沙龙立场。

—结束—

快递 亿元 智能 零担 网络