如何选择供应商(采购如何做好供应商管理)

在采购过程中，供应商的选择是产品质量、交期、售后等一系列问题的关键。因此，在选择供应商时，一定要综合考虑各种因素，根据企业的发展阶段，选择适合企业的方法。那如何选择合适的供应商呢？

1.建立评估小组。

选择供应商需要各个领域的专业人士对供应商的能力进行评估，因此组建专业的评估团队尤为重要。团队成员选自与供应链密切相关的部门，如采购、质量、生产、工程等。，并要求组建专业、诚信的评估团队。

2.分析企业现状。

企业在寻求供应商之前，首先要对自己的现状有一个很好的了解，明确现有的产品需求和种类，找出现有供应关系中存在的问题，最后确认是否有建立供应关系的需要。如果已经建立了供应关系，则需要根据需求的变化确认是否需要改变供应合作关系。

3.建立供应商评估标准。

对供应商的评价不能只靠一句话或“直觉”。要建立严格的标准评价体系，从品类、规模、产量等多方面综合评价供应商，必要时还可以要求提供样品进行检测，以猜测产品的不良频率。

供应商的评价标准具体涉及:供应商业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、客户满意度、交货协议等。，按时间长短可分为短期标准:商品质量、价格、交货效率、整体服务水平、技术支持、履约能力等。长期标准:供应商质量管理体系、供应商内部机器设备、供应商财务状况、供应商内部组织管理、供应商员工状况等。

把所有的标准结合起来，在选择供应商的时候可以做一个更全面的评估，找到最合适的供应商。

4.选择供应商。

供应商的评价和选择不仅是一个简单的过程，也是企业自身业务重组的过程。如果这个流程实施得好，可以给企业带来持续的收益。完成上述步骤后，您可以使用某些工具来选择供应商。注重评选过程的公平公正，严格避免贿赂、回扣等问题。

5.建立合作关系

供应商的选择将实施供应合作关系，市场需求也将在这个过程中不断变化。企业可以根据实际情况及时修改供应商选择标准，或者重新启动供应商评价和选择。但值得注意的是，如果建立了长期稳定的合作关系，一定要注意规避合同中的风险，以免踩坑。

这些是选择供应商的步骤。为了保证生产建设和经营过程中所需材料的供应，必须选择合适的供应商。只有这样，才能提高企业的收益，与合作伙伴实现共赢！

原辅采|MRO|教你选对供应商只需5步！

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