郑州亚细亚（郑州亚细亚商场还在吗）

郑州亚洲(郑州亚洲商场还在吗)

曾经辉煌的亚洲。

1亚洲的荣耀

90年代的郑州，有一句口号:“你去中原哪里？郑州亚洲欢迎你！”

亚洲是百货大楼，位于郑州二七广场附近，是90年代郑州的一张名片。

那时候人家外地来亲戚，都要逛亚洲商场，甚至省 *** 接待领导和外宾。亚洲也是一个不容错过的地方。

走进亚洲，人们就像走进了一个明亮豪华的星级酒店，到处都是花花草草，一切都井井有条。

亚裔店员穿统一服装，都讲普通话，招呼顾客前鞠躬，从来不说“不”。

而且有严格的“三音服务”，对客户的问候，接待中的介绍，客户离开时的告别。

亚洲礼仪 ***

亚洲购物中心不仅为售货员提供良好的服务，而且还有 *** 、公关 *** 和 *** 。中厅有钢琴台，每半小时有乐手上台表演。

最有创意的是，每天早上，仪仗队都会在亚洲商场前升国旗，奏国歌。英勇的女仪仗队成为郑州一道亮丽的风景线。

很多人承认去亚洲不一定是为了购物，而是为了看美女仪仗队。

女仪仗队

2亚洲如何崛起

亚洲的这种服务，当代所有商场的服务都是留下来的。

在那个商品经济还不发达的年代，其他商场还是一片灰暗的景象。商场陈旧阴暗，商品混乱，售货员傲慢。

与亚洲相比，简直是一个天上，一个地下。

关于小学生的写作，老师问他们长大后的理想是什么？很多人写道:“去亚洲当店员。”

亚洲能有这个地位，没有亚洲老大王随舟的苦心经营。

1988年，王随州转业成为空部队退休干部。他没有去工商局当副局长，而是成了一家筹备中的百货公司的总经理。年，王随州30岁。

风华正茂的王随舟把这个商城作为实现自己创业理想的起点。他向商场的上级宣称:“总公司只管我，其他事情我做主。”

得到允许后，王随州拿到了40万启动费，他毅然上任。

王随州，风华正茂。

经过198天的筹备工作，亚洲商城于1989年5月6日开业。

开业前夕，王随舟在郑州各大报纸投放了大量广告。经过各种宣传活动，“郑州亚洲，周日你去哪里”的亚洲口号传遍大街小巷。

开业后，凭借完善的服务和先进的购物体验，

亚洲购物中心一炮而红。

整个郑州城都是空巷，客户潮水般涌入。保安分批把人放进去，放了十几批。下午6点，营业厅提前关门，柜台90%以上商品售出空。

1990年亚洲商场营业额1.86亿，成为中国第35大商场，是成长最快的黑马。在接下来的三年里，亚洲的营业额每年增长30%。

3重服务轻管理

然而，亚洲熙熙攘攘的商场也有一个隐患。

老板王随舟是个很好的宣传员，但对内部管理不感兴趣。

在高贵华丽的外衣下，亚洲的管理杂乱无章，缺乏约束管理机制。

亚洲开埠9年来，从未有过全面的审计。

对顾客彬彬有礼，对商场供应商不太友好。

为了增加营运资金，商场长期拖欠供应商的货款。

结果，在供应商中，大家对亚洲又爱又恨。一方面，亚洲名气大，卖得好。另一方面，商场也在想办法拖延供货款的结算。这种关系缺乏共荣共荣。生意好的时候大家还是不说什么，但是一旦生意下滑，供应商肯定是之一个攻击商场的。

郑州二七广场附近的亚洲

4疯狂扩张的后果

亚洲的衰落是从全局的扩张和连锁店的疯狂开设开始的。

1991年，王随州在当时最热门的城市海口开了一家“海南亚洲大酒店”。为了开好这家酒店，王随州付出了很大的努力。酒店需要的100多名店员全部从总部空运过来，他最喜欢的仪仗队成员全部渡过琼州海峡。

但王随州还是犯了一个老毛病，强调服务重于质量。开业之一天，80%的食客咒骂服务员饭菜质量太差。

经过10个月的惨淡经营，这家位于海南的亚洲酒店倒闭了。

从1993年开始，王随州意识到外资商场正在大规模扩张，开设连锁店，一向野心勃勃的王随州坐不住了。

他激动地喊:“咱们亚洲之一，郑州之一，河南之一，中国之一，亚洲之一。”

亚洲制定了一个非常先进但疯狂的策略:“发展大型百货连锁店。”他们认为开一家新的购物中心就像生一个孩子。生了孩子就可以养。如果五年后再生一只，可以一起养。

之后不到4年的时间里，在亚洲开了15家连锁店，其中省内6家，全部以“亚洲”命名，省外9家，全部以“千村百货”命名。已在北京、上海、广州开设了分公司。

在当时的亚洲，总资本只有4000万元，但为了开这些分店，总投资不低于20亿元。

王随洲并非完全不知道投资大、负债多的现状，但他得到的每一份业务预测都向他承诺，未来一到两年内将迅速收回投资成本，这让他信心十足。

他知道自己在玩一场危险的游戏，但他知道，只要游戏还在继续，他终有一天会赢。

但是他犯了一个很多创业者都容易犯的错误，就是把预期利润当成了确定利润。众所周知，预期利润是在一切顺利的前提下计算出来的。

然而，现实远比人们的算计复杂。如有不测，则“千里之外”。

这种盲目的乐观也在一定程度上摧毁了亚洲。

消失在空气中

1994年5月，南洋亚洲分店开业，但开业一个月仅售40万，并呈下滑趋势。

同样，后来开的濮阳支行、漯河支行，都像是控制不住的伤口。每年每家店的损失在1000万元左右。

王随舟觉得自己误判了这些城市的消费能力，把希望寄托在了这些大城市的分支上，比如北上广。

如果这些大城市的分店每天都能赚很多钱，小城市的分店完全亏损也没关系。

但是他们的命运是相似的。

1996年底，天津亚洲倒闭。

1997年初，Xi安亚洲经过4年的筹备仍未能开业。

1997年，广州千村百货(亚洲)倒闭。

1998年，北京千村百货(亚洲)宣布停业。

摇摇欲坠的亚洲集团宣布，其总负债为6.15亿英镑，资产负债率为168%。

亚洲老大王随舟也于1997年离职，从此销声匿迹。

2005年11月，河南拍卖行拍卖亚洲债权，但无人举牌。

曾经人来人往的亚洲，终将成为一代人的记忆。

现在，如果你想探寻亚洲的踪迹，在郑州最繁华的地方二七广场的一角，有一座打着“亚洲”牌子的小型商业建筑。

今日亚洲

然而，现在它已经淹没在周围拔地而起的高楼大厦中，像一个饱经风霜的老人，诉说着当年的辉煌。

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