不懂就要问（不懂就要问，好不好？）

不懂就要问（不懂就要问，好不好？）

马克思的辩证法不得不讲。连续说了好几天写材料（考试）较真的事，今天非常有必要换换口味，调整一下思维。

小时候，家长老师都告诉我们，不懂就要问，不要不懂装懂。孔夫子也说，三人行必有我师，要不耻下问。可见，勤于请教别人，有多重要。所以有时候，厚着脸皮也要问。

实际工作中，刚到新的岗位，初来乍到，即使别人再不耐烦，也要问个明白，只有这样，我们才能迅速地适应岗位、了解工作、步入正轨。

领导交办事项的时候，没听明白，或者不知道怎么做，即使再担心领导觉得自己愚钝，也要问个明白。只有这样，我们才能目标清晰的去抓落实，不用猜想着做。如果你不问，到最后，你可能惹更大的麻烦。

但是，有些事，问了不如不问。

我们部门经常要求下属单位报各种总结报告。每次要求报的时候，都会发文进行部署，在通知里写清楚，几月几号前，用什么样的形式报送到哪儿。

可是总是有那么几个人，会问各种各样细枝末节的问题，什么文件是不是要红头，是通过电脑传，还是走纸质。说实话，报送文件，什么要求，通知里写的明明白白。没做要求的，你说应该怎么办呢？不要没事找事。

是不是要红头，通知里没提。那你说要不要红头呢？但是你电话都打到我这来专门问了，那你说，我是答复你红头，好呢？还是答复你不是红头，好呢？

说实话，通知里没提红头不红头，那就是说，你随便，怎么报都行，你就不要问了。你还打电话问一遍，那我肯定会严格要求啊，我肯定要答复必须红头啊。因为，万一领导要批评，为什么不要求报红头呢？

陪领导外出检查，有项执行起来很麻烦的规定，本来也不是重点，所以，领导就没有检查这项规定的落实情况。

都快检查完了，这时，偏偏有人问，“某某项规定不用执行了，对吧？那可太好了，那项规定执行起来太麻烦了”。领导一听,脸一沉，说，“对了，谁说的不执行，这项还没检查呢，你们一定要严格抓好落实”。

说实话，领导本来是为大家考虑。可是偏偏有人“不懂就要问”，把领导逼到了死角。领导能说不用执行么？那制度的严肃性何在？出了事，责任谁担？

问这问题的人，我也理解他，他就是想把规定弄明白，好严格落实。可是实际情况，有这么简单么？大家要都像他这样死脑筋、求真务实那就好了。

所以说，不懂就要问，挺好。但是，在问之前，一定要站在自己的立场想一想，问，对自己好；还是不问，对自己好。在问之前，一定要站在对方的角度想一想，你问了，对方会怎么回答。如果经过你这么一问，把大家都逼到了死角，那还真不如不问。

红头 领导 不懂 要问 问了