产品方案设计包括哪些内容(3分钟做好产品设计方案)
前面讲了产品经理的核心工作流程、用户需求分析、可行性分析,这篇文章来聊聊产品策划和设计。
01.产品策划
产品策划是根据市场和用户的需求,结合公司的战略规划,制定产品业务模式的过程。策划来源于对某个领域或多个领域的了解,以及各领域之间相互影响及关联,产品策划更多的是需要创意和对整个行业的大局掌控。
产品经理负责将业务模式跑通,运营负责将市场规模扩大。
在用户需求分析和可行性分析两个阶段完成后,我们对要做的产品有初步认知,但整体结构化程度还很低,不确定因素也很多。
产品策划要做的就是将产品进一步概念化,将关键业务角色之间的核心业务逻辑和每个角色的利益点梳理出来,然后针对用户的利益诉求,策划对应的功能。
产品策划要输出的是产品业务模式、关键用户的利益诉求、产品功能结构图。
产品业务模式是关键业务角色之间的信息流转,颗粒度比较粗,关键角色可能是用户、供应商、平台等,例如下图:
关键用户的利益诉求很多时候也可以直接在业务模式里呈现。利益诉求并不单指钱,有可能还是满足感、喜悦、满足好奇心等等,从经济学来讲就是「效用」。
产品结构图是按某种维度对功能模块进行分组划分,结构是按照产品——功能模块——子功能的方式进行拆分,最小的颗粒度子功能,例如下图:
产品策划需要同时具备商业思维和技术思维,商业是思考利从哪来,利往哪去的问题,技术思维是思考通过什么功能解决问题,产品策划考验的是产品经理的决策判断能力,策划做得好,产品就成功了一半。
产品策划的方案来自于产品经理对行业的思考和自身的经验,要对行业要保持敏感度,当有新的产品出来时,能做到通过现象看本质,多做产品分析,通过剖析别人的产品,学习优秀的方案,形成自己的「方案库」。
02.产品设计
产品设计是将产品策划的方案更具体的表现出来,就像建筑设计师已经构思了建筑的整体结构,但还需要把更多的细节设计出来。
产品设计阶段要产出的东西是产品的核心业务流程图、产品原型图、用例描述。
1)核心业务流程图
核心业务流程说明了系统将支持哪些业务过程,通过业务过程可以确定完成该过程需要哪些角色,以及他们要执行的操作。
注意「核心」两个字,每款产品有且仅有一个核心业务流程,滴滴的核心流程是打车、淘宝的核心流程是购物,通过核心流程,可以快速了解产品的逻辑,让不了解产品背景的业务、研发、测试、前端等一看就知道这个产品是做什么的。
比如滴滴的核心流程,涉及的角色有司机、平台、乘客,各个角色对应的操作有入驻、审核、打车、派单、接单等,这些操作又涉及到一系列流程,但这些流程都是子流程。
2)产品原型图
原型图是未来产品的模型,它用于提升团队对产品的认知,画原型就是在「建模」。
画原型图是一个从整体到细节的过程,整体上要从逻辑结构上考虑产品的功能划分,从物理结构上考虑产品页面的布局。细节上要考虑输入输出的元素和正常异常的交互。
产品经理要建立自己的「组件库」,在组件库里,有自己常用元件,例如按钮、表单、文字、图片等,还要有一些组合组件,例如BANNER、常用表单、新闻列表、导航等,另外还有一些页面模板,例如注册登录、用户中心、常见首页等。
有了「组件库」,在将产品功能界面化时,可以快速的构建。如果你还没有组件库,加刀哥微信:刀哥说,回复「组件」,可以免费获取刀哥积累的组件,应对日常工作足够了。
3)用例描述
一个产品,可以按功能模块拆分为若干个用例,用例是用户和产品的交互,用例描述就是从第三者的角度描述用户和产品的交互过程,在这个过程中,把产品功能看成一个黑盒,在用户输入后,产品进行一定处理,再输出,用例是对功能的描述。
在单个用例描述之前,需要正确的识别用例,例如,一个图书管理系统可以根据角色拆分成这样的用例:
识别并梳理出用例后,对用例进行描述。
一个完整的用例应该包含这些内容:用例名、交互界面、参与者、前置条件、后置条件、主事件流、备选事件流、业务规则。
前置条件和后置条件:如果前置条件不满足,用例无法启动。后置条件是用例执行后系统内部某些状态变化,例如:库存减少、记录增加等。
主事件流:参与者和系统达成目标时发生的一系列活动,主时间流只描述典型的成功路径。
备选事件流:分为可选事件流和错误异常事件流,可选事件流是一些分支流程,错误时间流如网络错误、数据异常等。
书写事件流时,尽量使用简单的语法,从第三者的角度描述用户和产品的交互过程,不描述太具体的细节,尤其界面相关的细节,不使用条件语句(有条件语句时,使用备选事件流)
业务规则是一些限制条件,比如待支付订单的等待时长,派单时可以同时派个多少个人等。
03. 写在最后
产品策划和设计,是一系列过程,将这个过程的产出汇总起来,就是PRD,关于PRD,之前写了一篇比较详细的文章,有兴趣可以看刀哥之前的文章。
产品策划更偏重于商业,而产品设计更偏于用户体验,只懂策划不懂设计,项目不好落地,只懂设计不懂策划,容易成为功能经理,优秀的产品经理,一定是即懂策划也懂设计。
对未知的领域保持好奇心,永远充满求知欲,才能驱动产品经理快速成长,希望所有产品经理都能善于策划,又能精通设计,成为真正优秀的产品经理。
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