如何带团队(团队应该怎么带)

第一，把你的事情变成共同的事情，形成共同的价值观并为之奋斗，避免导致一个人孤军奋战，下面的人无动于衷。为了做到这一点，团队是新生的。

第二，牢固树立你在团队中的权威和影响力，牢不可破。平时话不多，但开始演讲，一句话就能搞定。你在团队中起主导作用，没有人能取代你。

第三，建立公平的制度，一切工作都按照制度来。制度的制定过程最好能有全体团队成员的共同参与，有利于迅速形成执行认可制度的凝聚力，制度面前不刻薄，私底下不刻薄。

第四，成就下属，帮助中层干部独立，做下属成长的贵人，千方百计帮助下属进步。感恩就是这样培养的。那天以后你需要的时候，下属就会倒戈。

5.建立一个标准化的流程体系，每个人都做每件事，每个人都有事情做，所有的工作都按照预先设定的流程进行，可以解放所有的人，简单高效的工作。

6.强化激励。物质激励和精神激励一样多，让员工的工作得到价值的期待和认可。员工会主动工作，爱上工作，最终形成自觉高效的文化认同境界。

7.识人用人很重要。好钢要用在刀刃上。把不同的人放在合适的位置上。把不同性格和脾气的人聚集在你身边。用人所长，扬长避短。不要只关注弱点。你要能在不同的场合发现和表扬下属的优点。优点越多，缺点自然越少。

八、方法比努力重要，定目标，做好决策，形成文化认同，让员工少做无用功，少走弯路，不要盲目，忙于结果和成绩，是对领导者的重大考验。

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