王健林是哪里的(万达集团总部在哪里)

说起王健林，他在国内很长一段时间都是网络名人中的企业家。最吸引眼球的一句话是“年轻人要想成为世界首富，首先要实现一个亿的小目标”。1992年，王健林成立大连万达房地产集团公司。由于他很早就涉足房地产行业，这几年正是中国房地产持续发展的时候。所以王健林的社会地位迅速上升。2015年超越前首富李嘉诚，以2600亿元的社会地位成为中国新首富。

王健林的万达地产集团只用了二三十年的时间，就把业务打造成了大型商业地产王国。到2017年，王健林已经拥有200多家万达广场、10多家万达城、80多家五星级酒店、1300多家环球影院，美国电影公司、英国游艇公司、豪宅名画古玩不计其数。王健林采取负债累累的策略，肆意扩张，甚至去海外投资赚外企，还在国外发行债券低息融资，一切都显得那么顺利。

然而好景不长，如此美好的局面在2017年下半年破灭。万达集团经历了前所未有的经济危机，欠下了巨额债务。主要是因为我们国家调控房地产，银行收紧银根，万达海外投资失败。况且万达集团投资的各种项目也没有产生多少现金流。此时万达已经有6000亿的债务，靠自己的现金流无法偿还，突然让人觉得万达将面临破产。

与此同时，王健林从首富变成了“第一输家”，从富豪榜跌至第14位，身价也从2000多亿元跌至883.9亿元。到2019年缩水到682亿元，已经跌出富豪榜。数据显示，万达集团从最辉煌的时候的2000多亿，下降到最差的时候的323亿，当时形势已经非常严峻。令人意外的是，2020年，王健林不仅还清了所有债务，还重返富豪榜。王健林和万达集团创造了起死回生的神话。

王健林和万达集团转危为安，摆脱危机的原因是什么？我们认为王健林做了四件事:一是降低负债率，走轻资产之路。知道是时候减债了，王健林把自己的77家酒店以200亿的超低价买给了R&F集团，把文旅项目买给了融创的孙宏斌，走上了低负债、轻资产的道路。可见王健林已经适应了时代。卖掉一些不赚钱的项目后，万达集团可以轻装前进。

第二，业务转型。万达集团由于过去对商业地产的孤注一掷式投资，负债率过高，开始转型发展。比如，以前万达集团是重资产投入，现在是轻资产运营，也就是替别人出钱，按别人要求给别人选址，帮别人建商业地产项目。建设完成后，万达派物业管理团队入驻管理。

这样万达就提供技术和经验，其他人提供资金，所以万达不用花一分钱就可以实现在商业地产上的转型。目前，万达集团业务调整为四大产业，分别是商业地产、电子商务、文化和金融。

第三，王健林有一个好妻子叫，而是林氏集团的掌门人。为了帮王健林还债，林宁卖掉了自己几乎所有的公司，帮助王健林和万达集团度过危机，让王健林的还债压力轻松了许多。现在王健林重回富豪榜，身价1000多亿，中国富豪榜第35位，全球第154位。

第四，做一些社会公益事业，提升自己的声誉。2020年春节前，中国发生大疫情。王健林捐款1000万，为万达租户减免房租和物业费36天。这样的善举被媒体披露，王健林和万达集团的名声不断攀升。

2017年下半年之前，王健林的事业蒸蒸日上。到2017年下半年，由于种种原因，万达集团陷入最严重的发展危机，欠下6000亿外债。面对危机，王健林迅速卖掉了自己不赚钱的资产，走轻资产之路，同时让万达集团实现了转型，从原来高负债的商业地产，到涉足多个行业的投资。此外，王健林的妻子林宁为他变卖了所有财产，使万达集团度过了最严重的危机。

万达 集团 商业地产 亿元 自己的