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成功人士的经历(成功者大多有着悲惨的经历?)

时间:2022-04-27 23:19:04

成功人士的经历(成功者大多有着悲惨的经历?)

什么样的人更容易获得成功?是一个从小经历悲惨,有着强烈上升欲的人,还是一个从小家境优渥,吃喝不愁的人?

在我们以往的认知中,似乎前者更容易成功,毕竟我们可以看到许多社会中现有的成功者,大多有一个悲惨的经历。

悲惨的经历使他们早早地承担了家庭的重负,使他们及早地觉醒了奋进的意识,他们比起那些家境优渥的闲散度日,似乎更容易成功。

但真的是这样吗?其实这种认知本就是被有意建立的,而为大众建立这种认知的目的,则是为了满足自身虚荣心、使自己的财富合理化、刺激大众消费。

许多人便是在无意识中被改写了认知。


被有意塑造的悲惨经历

成功者大多有着凄惨的经历,我们从网络中、媒体中所接触的信息,大多在裹挟、佐证着这种认知。

其实在许多书中,已经针对这种现象提出过质疑,许多学者已经意识到,成功人士的悲惨经历,往往是被有意制造、塑造出来的。

正如,我们都知道比尔盖茨辍学的故事,但我们却不知道他母亲是IBM总裁与华盛顿大学董事。

我们或许都知道世界首富贝索斯童年经历了双亲的离异,但我们却并不知道他的继父对他有着毫无保留的感情。

国内的许多企业家,总会描述自己曾经吃不上肉,亦或是读不起书,但从不会告诉我们,他有着怎样的父母,而他的父母又对他进行了怎样的帮助。

大多数的成功人士,或是童年悲惨、或是成年悲惨,或是经历过父母离异,又或是经历过破产倒闭。

而这些,显然不是真相,却正是他们希望我们相信的,也是我们无意中相信的。


悲惨经历背后的布局

成功人士为何要有一个凄惨的经历?或许这正契合先抑后扬的传播精神,通过对早期经历的压抑,才能更凸显出爆发后的精彩。

许多成功人士,是在接受采访、撰写回忆录时,才会临时地编写这么一段悲惨的经历,这样才能让自己的成功,显得充满荆棘,而非现实中的那么容易与简单。

但成功人士的悲惨经历,其实是源自一个群体不约而同的默契,因为这种悲惨经历,可以使他们自身的利益得以最大化。

而这其中的利益,是许多人都无法意识到的。


01 虚荣心

第一层布局,大部分人其实都能猜到,一个悲惨的经历与成功人士如今的辉煌相对比,更能使他们的虚荣心得到满足。

毕竟,如果一个人的成功是依靠家人、亲戚,如果一个人的成功是莫名其妙的,自然会遭致他人的非议。

但如果一个人的成功是经历磨难、百折不挠后的曙光,那么才能收获他人的惊叹,从而满足自身的虚荣心。

对于一位成功人士来说,他面临着更庞大的社会对比压力,因为他所接触的人、所接触的群体,可能远比普通人日常所接受的人与群体,具有更大的鸿沟。

而这个鸿沟相较于普通人,是更难以跨越的,许多人认为成功人士不需要吹捧与奉承,事实恰恰相反。

成功人士更需要吹捧与奉承,来短暂地安抚自己面临资产鸿沟时的焦虑。


02 财富合理化

第二层布局,则更加深入一些,许多成功人士本身也是凭借本能进行的布局,甚至于成功人士自己,都没有意识到这点。

社会中有着多种赚取财富的方式,有人通过勤恳的工作与经营,他们不论资金的多寡,至少他们不会担忧于自己资金的“来路”。

但同时,还有一小部分人赚取金钱的方式、过程,或许并非那么的“正常”,那么对这部分人来说,他需要一种借口,来使自己不必担忧自己的财富来路,使自己的财富合理化起来。

因此,他们需要一段悲惨的经历,来粉饰自己的财富,使自己相信之所以自己可以成功,依靠的是自己的努力与坚持,而不是关系与机遇。

自己的经历越悲惨,自己的成功也就越理所应当。


03 贩卖焦虑

更为高深的布局,则是通过对悲惨经历的描述,来刺激消费,其实我们可以认为这是一种贩卖焦虑的手段。

一个立足于教育行业的老板,他的悲惨经历最终必然是依靠学习来得以挣脱的,他这么做的目的,其实本质上是为了刺激消费。

一个立足于服装品牌的老板,他的悲惨经历中必然有衣服上满是补丁的过程,因为凭此他可以为大众划分一条界限,从而使大众更加在注重在衣服上的消费。

悲惨的经历不管是否真实经历过,对大众的影响却是切实存在的,通过对自己人生的“虚假”复盘,提炼出有利于自身产品的关键点,也就促进了自己的商业增长。

所以我们能看到,如今网络中充斥着以焦虑作为掩护的“生意”。


被“操纵”的普通人

其实,成功人士之所以喜欢宣扬自己的悲惨经历,其实还有着更深一层的布局,这层布局更为精妙,也更为难以发现。

但这种布局却是影响最为广泛与深刻的,它存在于职场的各个角落,许多人便是依照这条虚假的路线来谋取利益。

许多人更是将其奉为至高真理,认为这是职场的无上捷径,但依照攀爬多年之后,却一无所得。

这层布局,便是能力论。


01 被曲解的能力

能力很有用,它所包含的思维、判断、认知、解构等等能力,有助于我们在社会中做出更好的成就。

但能力在企业中往往被曲解为处理工作的能力,也就是一个人的能力,体现在对工作的完成情况上。

这种单一的能力之所以被许多人所认同,在于企业老板,也就是成功者,不断地诉说自己与员工之间最大的差异,便是在能力上。

而紧接着他们便将能力固化、局限于单单完成工作之上,他们不谈思维、判断、认知与解构,他们只谈工作、业务,甚至是来事、奉承。

员工相信自己之所以没有成功,在于自己的工作能力不足,但这些工作能力,其实都是局限于某一个岗位、某一个企业之中的。

工作能力的不断精进,只能让他们成为更加契合企业、企业岗位的员工,而不能让他们获得真正的成功。


02 被操纵的能力

更何况,一位员工的能力高低,并不会以数值化的形式出现,而是员工在工作中、在岗位与薪资中不断感悟得出的。

当员工认为自己能力有所提升,希望获得更好的待遇时,才能意识到对能力的评判权,掌握在老板,也就是成功者的手里。

员工也会看到,有些能力明明不如自己,有些甚至是玩忽职守的员工得以升职加薪,走上人生的巅峰。

或许员工会安慰自己,或许是自己没有发现那些升职员工的独特能力,但真实的情况却是,能力的评判。

是被老板所操纵的。


成功者通过一段悲惨的经历,可以完成四层有效的布局,最终使自己获得了更多的赞美与回报。

而普通人却在这种布局的假象中,成为更契合企业工作的员工,依照一条虚假的道路不断前行,最终却一无所得。

一个人成功与否,与他出生在什么家庭、有着怎样的童年虽有关联,但并非是决定性的,真正决定一个人能否成功,在于他的思想。

可惜许多人都只会做一名好员工,却从不会考虑自己如何成为一名真正意义上,可以制定规则的成功者。

而想要成为真正意义上的成功者,第一件事则是认清其他成功者的布局。

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