推动执行力的三种状态，推动执行力的三种状态是（再完美的计划都是空谈）

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1、执行力的 3 层境界：没有执行，再完美的计划都是空谈

曾听过一个故事，一位老板和他朋友吃饭，在吃的过程中他大开脑洞，畅想了一种商业模式，还提出一个不错的公司名字。

他朋友在中途的时候出去了一下，回来就和他说：你的创意不错，我已经安排人把公司注册下来了。

这位老板当时就对他朋友说，你这种人不成功，谁能成功？

这件事给我最大的启发是，那些有所成就的人，成功的因素各不相同，但执行力超强这一点，一定是共有的。

以下，和你分享执行力的3个层次，希望能为你带来行动上的改变。

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第一层：

不管三七二十一

主意大体靠谱就先干起来

罗辑思维创始人罗振宇，曾分享过他们团队的工作心法：“做一件事，它到底靠不靠谱，你坐在家里想是没用的。我们的风格就是，不管三七二十一，主意出来大体觉得靠谱，先干起来。”

前段时间，他们公司推出了一本新书《薛兆丰经济学讲义》，在商量发布会的地点时，一个同事（潘达）半开玩笑的说：“我觉得接地气点，菜市场吧，哈哈”。

本来就是为了活跃气氛，没想到大家全都当真了。同事们纷纷表示，这个想法太棒了。

于是谁提出的谁干，潘达莫名其妙地就接下了一个几乎不可能完成的任务——一个月内，找到合适的菜市场，举办“菜市场遇见经济学”艺术展。

这时候，换做一般人，第一反应也许是：这......这怎么可能？

而潘达不一样，虽然她还不清楚怎么做这件事，但马上就开始着手做必须做的事，比如找菜市场负责人聊合作的可能性，找能接触到的艺术家聊这次展览的创意。

在做这两件事的过程中，她渐渐知道了组织这场活动的大体方向。

最后的结果出乎所有人意料，她谈下了世界范围内享誉盛名的北京三源里菜市场，并请到八位当代艺术家到现场做展。

不仅如此，他还说服摊主们进行Cosplay，一个卖牛肉的大姐扮演了亚当斯密，卖蔬菜的大叔扮演成李嘉图......

这中间当然有非常多的挫折、失败。但回过头看，这件事最终能取得成功，最大的功劳无疑来自潘达的工作习惯：先行动，边做边瞄准，边做边完善。

自媒体人陆JJ曾说过一个故事：

“一位国内有名的小说家来学校开讲座。

‘提问环节一位观众问：普通人应该如何成为一名小说家？当我们的经济收入无法支撑理想时，应该如何平衡？’

小说家给他的答案是这样的：

‘今天回到宿舍，打开电脑，双击一个叫 Word 文档的东西，敲下第一个字，你就已经是小说家了。’”

这句话很简单，简单到深刻。

我们常常无比勤奋地思考怎么做，殊不知多数时候都是在自我感动。

一件看起来非常难，甚至不可能完成的事情，其实只要迈出第一步，你想要的信心、灵感、解决方案很可能就会随之而来。

所以，想完成一个任务，即使复杂或艰巨，最好的办法，还是先走出第一步，干起来再说。

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第二层：

只要接下任务

不达目的，绝不罢休

我曾听过一个美国退伍军人的故事。从他身上，我深深地感受到，一个能够将工作上升到个人使命，并坚决执行到底的人，有多值得尊敬。

这个军人在战场上负了伤，加上年龄比较大，不得不退伍。因为长年服役，没有相关的专业能力，找工作成了他最大的难题。

有一次，他来到美国最大的一家木材公司求职，通过几道关卡，终于见到了公司的副总裁。

他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。”

于是副总裁决定考验考验他。在一个周末的下午，副总裁把退伍军人叫到办公室，对他说：“麻烦你帮我到卡片上的地址，买一个蓝色花瓶。”

退伍军人接到任务后，郑重地向老板承诺：“我保证完成任务！”

到了目的地后，他发现这一块根本没有商店，更别提蓝色花瓶了。

他第一时间给老板打电话确认，但是连打几个都打不通。

这时，如果是你，你会怎么办？也许你会回去和老板说：“对不起，你给我的地址是错的，所以没买到”

但是，这位退伍军人没有这样做，因为他向老板承诺过：保证完成任务。

他结合地图，通过扫街的方式，在距离这个地址5条街的地方，终于看到了一家卖花瓶的店。

他非常欣喜，立刻飞奔过去。但是意外又出现了，这家商店今天提前关门。

这时，如果是你，你会怎么办？也许你会和老板说：“对不起，这家店关门了。”

但是，这位退伍军人没有这样做，因为他向老板承诺过：保证完成任务。

他结合黄页和地址，终于找到店经理的电话。但是对方说完“我在度假，不营业”就把电话撂下了。

这时，如果是你，你会怎么办？也许你会和老板说：“对不起，商家去度假了，实在买不到。”

但是，这位退伍军人没有这样做，因为他向老板承诺过：保证完成任务。

他再次拨通店经理的电话，第一句话就说：“我以自己的性命和一个军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶。因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。”

店经理不再挂他的电话，而是一直听他讲。他讲述了自己在战场上，为了营救战友身负重伤，不得不退役的故事。

店经理被他深深感动，派了一个人给他开门。

然后，退伍军人就通过考验了，因为这几道关卡都是副总裁事先安排好的。

看完这个故事，我不禁感慨：什么是执行力？这就是执行力。

《当幸福来敲门》的主人公克里斯也是这样的人，为了争取进入证券公司的机会，他可以连续一个月在大厦楼下“堵”这家公司的投资经理；哪怕客户已经在电话中明确告诉他：我不需要你的理财产品，他还是要找到对方的住址上门再推销一轮。

这个世界不缺少有才华的人，真正缺少的是脚踏实地认真做事的人，而不达目的决不罢休的人更是少之又少。执行力的第二个层面，决定了你开始着手做事之后，到底能不能坚持、坚持多久。

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第三层：

越是不可能的事情

越要有勇气挑战到底

阿里巴巴内部都知道一个传奇销售贺学友的故事。

2002年，他在公司颁奖会上夸下海口：“我贺学友2003年的目标是全国销售冠军，如果2003年做不到全国第一，我对不起台下所有关心我的人”

听到他的豪言壮志后，马云给他下了个指标：2003年365万元到账业绩，78%续签率。

要知道，在当时，100万元已经是很多销售全年可望不可即的目标。而贺学友心里也清楚，自己手上一年前进来的客户，外贸基础比较差，其实有一些客户已经有迹象不太可能续签了。这也意味着，想达到78%的续签率，比登天还难。

但贺学友毕竟是阿里的明星销售，他咬紧牙关，坚定地对马云说：“好，如果目标没有达成，我脱光衣服跳西湖，时间由你定。”

于是，为了完成目标，贺学友给自己制定了极其详尽的计划。

《阿里铁军》里这样描述他那一整年的状态：

“在那一年里，贺学友家的工作台前、床前、厕所里，全部都是年度‘1000万’的奋战目标和当月奋战目标。月度目标细分到每一周，周目标细分到每一天，而且目标倒计时表也贴在墙上。

为了让自己每天保持亢奋的状态，贺学友还去参加各种激励培训。并且买了一个小录音机，每天早晨起床第一件事就是伸手把录音机打开，听激励培训的录音带，让自己立即亢奋起来，从睁开眼到一跃跳起只用不到1秒钟的时间，从不赖床超过1秒钟。

为了达成目标，贺学友还成为阿里铁军中最早买车的销售，4月18日，开回了一辆20多万元的日产蓝鸟。”

功夫不负有心人，到了8月份，贺学友已经一举突破和马云打赌的365万元业绩，到年底更是再上一个台阶，销售额达到630万元。

可惜的是，续签率还是差了一点，没达到78%，最后他真的当着大家的面，脱光衣服跳下了西湖。

贺学友虽然最终没完成马云下的指标，但这一年他拿下的业绩和续签率，全国铁军无人能及。

任何事情，不挑战一下是不知道结果的。

著名作家村上春树每天起床第一件事，就是跑步1小时。有人问他：“不想跑的时候怎么办？”他的回答是：“今天不想跑，所以才去跑，这才是长距离跑步者的思维方式”

所以，最顶级的执行力，是明知不可为而为之，是遇到越困难的事情，越要挑战到底的勇气。

执行力的3层：第1层是想到就去做，第2层是排除万难出结果，第3层是敢于挑战不可能。

每当你达到更高一层，你会获得更多的尊重，也将取得更大的成就。

2、推动执行力的三种状态

推动执行力的三种状态

执行力就像爬坡一样，我们在爬坡的时候一般会出现三种状态，一种是前进、一种是停止、一种是倒退。要想在爬坡的时候不倒退我们必须有两个动力，一个是推力，一个是止动力。一件事情要很好的被执行下去就要用好这些力量，那怎么用好呢？我们从以下三个方面进行阐述。

第一个方面：高层的推力

高层的推动对执行是非常关键的。联想在推动ERP的时候也是这样的，开始还可以后来大家的执行力越来越差，最后就执行不下去了。柳传志一看急了，开了一个会，他在会上说：“我现在向大家承诺，如果今年ERP不能很好的执行我就辞职，但在我辞职前我要先把杨元庆干掉。”杨元庆也当场表态在董事长干掉他之前他要先把所有的副总干掉，就这样以此类推，到年底ERP还真正的执行下去了。

华为在推动IPD的`时候任正非也说过一句狠话：“不学习IPD、不支持IPD的干部，都给我下岗。”很多事情要真正的执行下去，企业管理者的推力是非常重要的，一个管理者要想让下属很好的执行一项工作，一定要告诉他这项工作的重要性，并告诉他你在什么时间之前进行检查，并让他给你一个承诺，这样才能保证这项工作被很好的执行。

第二个方面：执行一段时间后要用好止动力

我培训的一个客户请了一个咨询公司做ERP系统，刚开始的时候大家热情挺高的，但在执行的过程中由于大家觉得很麻烦，因此积极性也就越来越低。最后这件事情就不了了之了，企业花的300万就这样打了水瓢。老板很郁闷跟我诉苦，问我是什么原因？我说开始的时候你没通过一些措施来保持大家的热情，如哪个部门用的好就进行奖励，你的止动力没有用好。

第三个方面：对执行的倒退要抓反复，反复抓。

在执行的过程中还有这样的一个现象，就是执行效果一会好一会坏，抓的紧就好一点，抓的松就差一点，这个问题海尔张瑞敏给了我们一个很好的答案，他说：“海尔在管理上的成功就是‘抓反复、反复抓’。

反复现象的发生，其根源是基础管理工作薄弱，服从标准的工作意识淡薄，把大量常规的、例行的工作标准弃之脑后，使已有的企业管理制度失去制约作用，导致了解决过的问题又”复辟“；其次，在一些干部思想上，潜意识地存在骄傲自满、固步自封的情绪，这种情绪的滋长蔓延，使干部不思进取，工作停滞，因而导致许多”不成问题“的问题反复出现。我们叫抓反复，反复抓，现在抓到了，这个水平达到了10，放心好了，用不了多长时间肯定会下落到8，或者下落到6，再一次回落的时候，不会回落那么大，逐渐逐渐地会变成非常自然地达到这个水平。”

推动执行力的三种状态

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

提高简约执行力：好的战略方向 + 好的绩效管理 + 好的激励机制 = 高执行力

执行力可以看做是企业成功的必要条件之一。

执行力的好坏是评价一个企业优劣的标准。

执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。

推动执行力的三种状态

执行力就像爬坡一样，我们在爬坡的时候一般会出现三种状态，一种是前进、一种是停止、一种是倒退。要想在爬坡的时候不倒退我们必须有两个动力，一个是推力，一个是止动力。一件事情要很好的被执行下去就要用好这些力量，那怎么用好呢？我们从以下三个方面进行阐述。

第一个方面：高层的推力

高层的推动对执行是非常关键的。联想在推动ERP的时候也是这样的，开始还可以后来大家的执行力越来越差，最后就执行不下去了。柳传志一看急了，开了一个会，他在会上说：“我现在向大家承诺，如果今年ERP不能很好的执行我就辞职，但在我辞职前我要先把杨元庆干掉。”杨元庆也当场表态在董事长干掉他之前他要先把所有的副总干掉，就这样以此类推，到年底ERP还真正的执行下去了。

华为在推动IPD的`时候任正非也说过一句狠话：“不学习IPD、不支持IPD的干部，都给我下岗。”很多事情要真正的执行下去，企业管理者的推力是非常重要的，一个管理者要想让下属很好的执行一项工作，一定要告诉他这项工作的重要性，并告诉他你在什么时间之前进行检查，并让他给你一个承诺，这样才能保证这项工作被很好的执行。

第二个方面：执行一段时间后要用好止动力

我培训的一个客户请了一个咨询公司做ERP系统，刚开始的时候大家热情挺高的，但在执行的过程中由于大家觉得很麻烦，因此积极性也就越来越低。最后这件事情就不了了之了，企业花的300万就这样打了水瓢。老板很郁闷跟我诉苦，问我是什么原因？我说开始的时候你没通过一些措施来保持大家的热情，如哪个部门用的好就进行奖励，你的止动力没有用好。

第三个方面：对执行的倒退要抓反复，反复抓。

在执行的过程中还有这样的一个现象，就是执行效果一会好一会坏，抓的紧就好一点，抓的松就差一点，这个问题海尔张瑞敏给了我们一个很好的答案，他说：“海尔在管理上的成功就是‘抓反复、反复抓’。

反复现象的发生，其根源是基础管理工作薄弱，服从标准的工作意识淡薄，把大量常规的、例行的工作标准弃之脑后，使已有的企业管理制度失去制约作用，导致了解决过的问题又”复辟“；其次，在一些干部思想上，潜意识地存在骄傲自满、固步自封的情绪，这种情绪的滋长蔓延，使干部不思进取，工作停滞，因而导致许多”不成问题“的问题反复出现。我们叫抓反复，反复抓，现在抓到了，这个水平达到了10，放心好了，用不了多长时间肯定会下落到8，或者下落到6，再一次回落的时候，不会回落那么大，逐渐逐渐地会变成非常自然地达到这个水平。”

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